前言

一年前，宗慶后在病床上還盤算著女兒的未來。一年后，宗馥莉卻在法庭上面對三個素未謀面的"弟妹"。

從父女深談到兄妹對簿，這反轉(zhuǎn)比電視劇還狗血。更絕的是，宗慶后那句"財產(chǎn)給子女，管理不一定"，如今聽來活脫脫就是對這場內(nèi)斗的神預(yù)測。

會算計的老爺子，這回怕是也沒算到人心有多復(fù)雜。這句話里的"子女"，到底指的是誰？

作者-鹽

一句話藏了多少秘密？宗慶后的"子女"到底指誰

先說說這個"子女"用詞的門道。宗慶后接受采訪時，從不說"女兒繼承"，偏偏要說"子女繼承"。

當時所有人都以為他口誤了，畢竟大家都知道宗慶后只有宗馥莉一個女兒。可現(xiàn)在回頭看，這位商界老狐貍每個字都是深思熟慮的。

接著聊聊三個突然冒出來的繼承人。宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，一個比一個陌生，卻都姓宗。

這三個人不是憑空冒出來的。早在企業(yè)注冊信息里，就能查到他們的名字，只是外界從來不知道他們和宗慶后的關(guān)系。

今年年初，宗馥莉關(guān)閉了好幾家關(guān)聯(lián)公司，那些公司的股東名單里正好有這三個人的名字。現(xiàn)在想來，那會兒怕是就埋下了爭產(chǎn)的種子。

21億美元啊，這數(shù)字夠買多少個娃哈哈？可現(xiàn)在四個人搶一鍋飯，誰都覺得自己該分大頭。

匯豐銀行的那個賬戶，1992年就開了，那時候宗馥莉才在小學念書。可見宗慶后早就在海外布局，為的就是這一天。

三個私生子拿著所謂的"生前承諾書"，說是宗慶后答應(yīng)給他們的。可宗馥莉這邊死活不認，說老爺子從來沒提過這事。

這場爭奪戰(zhàn)的核心，其實就是宗慶后那句話的真實含義。他說的"子女"，顯然不止一個，可"管理"權(quán)，他心里只認宗馥莉一個人。

宗馥莉90分的背后：能力夠了，人情債還不完

說實話，宗馥莉這些年真沒白干。從留學回來就扎進車間，跟著老師傅學看生產(chǎn)線，連包裝機的參數(shù)都記得比誰都清。

宏勝飲料廠從小作坊做到104.2億營收，這成績單夠硬氣的。宗慶后給女兒打90分，剩下的10分怕是扣在了"不會處理復(fù)雜關(guān)系"上。

可是呢，血緣這個東西比合同書還管用。三個"弟妹"突然跳出來，法律上還真有理有據(jù)，至少在DNA檢測這關(guān)是能過的。

宗馥莉接手宏勝時，大手一揮就開掉了好幾個摸魚的老員工。她的管理風格很有個人色彩，雷厲風行，不留情面。

可家族內(nèi)部的事，不是開除幾個員工那么簡單。你能炒掉員工，能炒掉兄弟姐妹嗎？

宗慶后的如意算盤其實挺美的：女兒管事，私生子拿錢，各取所需皆大歡喜。他把管理權(quán)和財產(chǎn)權(quán)分開，以為這樣就能避免內(nèi)斗。

問題是，誰愿意當那個只拿錢不管事的？尤其是看著同父異母的姐姐掌控著偌大的商業(yè)帝國，心理能平衡嗎？

18億美元信托聽起來不少，可比起娃哈哈整個集團的價值，這點錢算什么？真正的財富還是在企業(yè)的控制權(quán)上。

現(xiàn)在法庭上各執(zhí)一詞，宗馥莉說父親立了遺囑，海外資產(chǎn)全歸她。私生子們說有口頭協(xié)議，信托基金是他們的。

關(guān)鍵是宗慶后人已經(jīng)不在了，死無對證。當初那些安排，到底是深謀遠慮還是埋下禍根，現(xiàn)在誰也說不清。

從李嘉誠到郭氏兄弟：家族傳承這道題，沒標準答案

娃哈哈這事一出，估計全國的企業(yè)家都在重新琢磨自己的傳承方案。畢竟誰也不想死后讓子女撕破臉。

你看李嘉誠多聰明，早早就把兩個兒子的地盤劃清楚了。哥哥李澤鉅管長江實業(yè)，弟弟李澤楷玩電信科技，井水不犯河水。

更關(guān)鍵的是，李嘉誠把話說得明明白白，哥哥多拿點股份，弟弟多拿點現(xiàn)金，各有各的安排，誰也別眼紅誰。

反過來看新鴻基地產(chǎn)的郭氏兄弟，為了爭家產(chǎn)鬧得雞飛狗跳，連媽媽郭炳湘都得上法庭作證，場面要多難看有多難看。

三兄弟原本感情挺好的，老爺子郭得勝在世時也是商界傳奇。可一涉及到幾千億的家產(chǎn)分配，兄弟情分就不夠看了。

最后鬧到二哥郭炳江被三哥舉報貪污，老大郭炳聯(lián)夾在中間左右為難。一個好端端的家族企業(yè)，硬生生被撕成了三塊。

還有雷士照明的吳長江，和合伙人鬧翻后被踢出自己創(chuàng)辦的公司。家族企業(yè)的傳承，從來都不是請客吃飯那么簡單。

對比這些案例，宗慶后的安排其實算是用心良苦了。他試圖在親情和理性之間找平衡，只可惜人心這東西，從來都是最難算計的。

現(xiàn)在這場官司不管怎么判，娃哈哈的品牌形象肯定受影響。消費者看到創(chuàng)始人家里都鬧成這樣，對產(chǎn)品還能有信心嗎？

員工們也人心惶惶，不知道自己跟的到底是哪個老板。供應(yīng)商和經(jīng)銷商更是在觀望，生怕站錯隊影響生意。

一場家族內(nèi)斗，最后受傷的可能是整個企業(yè)生態(tài)。這恐怕是宗慶后生前最不愿意看到的結(jié)果。

制度比血緣靠譜：中國家族企業(yè)的必修課

往深了想，這事兒給所有企業(yè)家提了個醒：家法不如國法，人情不如合同。

宗慶后那一代企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)時靠的是膽識和關(guān)系，傳承時還想用同樣的套路。可時代變了，法律環(huán)境也不一樣了。

未來的家族企業(yè)，怕是得像上市公司一樣透明。股權(quán)結(jié)構(gòu)要清楚，治理機制要健全，別指望靠血緣維系一切。

看看那些傳承成功的國際家族企業(yè)，比如沃爾瑪的沃爾頓家族，早就建立了完善的家族信托和治理體系。

他們有家族憲章，有專業(yè)的外部董事會，有明確的接班人培養(yǎng)計劃。每一步都有章可循，不是靠老爺子一句話決定的。

反觀國內(nèi)的家族企業(yè)，很多還停留在"父傳子，家天下"的傳統(tǒng)思維里。創(chuàng)始人覺得自己的江山自己說了算，子女只能聽安排。

可現(xiàn)在的年輕人不一樣了，他們有自己的想法，有法律意識，不會像以前那樣完全聽父母的。

宗馥莉這一代，從小接受的就是現(xiàn)代教育，留過學，見過世面，她們對公平和權(quán)利的理解，跟父輩完全不同。

所以說，制度建設(shè)比血緣關(guān)系更靠譜。有了完善的制度，就算家人之間有分歧，也能通過合法途徑解決，不至于鬧得滿城風雨。

宗慶后這一代企業(yè)家，用命換來的不只是財富，更是教訓。他們的成功和失誤，都是后來者的寶貴財富。

希望下一代企業(yè)家能學到點什么，別再重蹈覆轍。畢竟，好的傳承不是把財產(chǎn)給孩子，而是給孩子一個可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺。

結(jié)語

宗慶后那句話，聽著像是財產(chǎn)分配，其實是人性洞察。他早就看透了：給錢容易，分權(quán)難；血緣好說，人心難測。

以后的家族企業(yè)傳承，靠的不是父子情深，而是制度設(shè)計。專業(yè)的人做專業(yè)的事，比什么都管用。

你覺得宗慶后這招高明還是失策？如果換成你來安排家產(chǎn)，會怎么平衡家人關(guān)系？