2013年,時任娃哈哈董事長宗慶后接受采訪,堅稱“全家無外籍無綠卡,并且沒有移民打算”,一個愛國企業(yè)家的形象油然而生。
12年后,三名“宗氏子女”突然現(xiàn)身,一紙訴狀,將同父異母的長姐宗馥莉告上法庭,要求凍結(jié)18億美元(約129億元人民幣)資產(chǎn),追索宗慶后生前承諾的21億美元信托權(quán)益(約150億元人民幣),并分割娃哈哈集團29.4%股權(quán)(估值超200億元人民幣)。
這三名子女,不僅是非婚生子女,還都是美國國籍。
更令公眾大跌眼鏡的是,據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》報道,接近宗家的知情人士透露稱,宗慶后不止這4個子女,在宗馥莉之外,還有6個孩子。
● 來源:鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》
當(dāng)網(wǎng)友翻出農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒當(dāng)初因為兒子是美國籍,而面對口誅筆伐的無奈辯解時,才驚覺歷史開了一個殘酷的玩笑——
當(dāng)初擲向鐘睒睒的回旋鏢,在宗氏家族內(nèi)斗的喧囂中,精準(zhǔn)地飛回了原點。
現(xiàn)在再回頭看,才知道鐘睒睒當(dāng)初有多委屈。
1、一場網(wǎng)絡(luò)暴力與狂歡
宗慶后一直被譽為“布鞋首富”,曾是當(dāng)代中國企業(yè)家精神的完美典范。
他堅持實業(yè)報國,宣稱“不上市、不貸款”;
他對員工如家人,立下“永不辭退45歲以上員工”的鐵律;
在生活方面,他每年個人消費不超5萬元,辦公室不足50平方米,出差都坐經(jīng)濟艙或高鐵二等座;
在家庭層面,他呈現(xiàn)的是夫妻恩愛、父慈女孝的和諧畫面。
● 宗慶后
這種形象被不斷強化,甚至在與農(nóng)夫山泉鐘睒睒的對比中屢占上風(fēng)。
尤其是鐘睒睒之子美國籍身份曝光后,宗慶后更被捧為“民族企業(yè)家楷模”。
這種強烈的對比,讓民眾積攢了太多對鐘睒睒的不滿,而這種不滿情緒,在宗慶后去世后達(dá)到了高潮。
2024年2月,宗慶后去世,全網(wǎng)緬懷,大家都盛贊他的家國情懷,可以說是極盡哀榮。
與此同時,作為行業(yè)最大的競爭對手,鐘睒睒卻意外遭到全網(wǎng)的討伐。
原因令人啼笑皆非。
一是因為鐘睒睒給宗慶后送的花圈挽聯(lián)僅有“沉痛悼念宗慶后同志”9個字,被批“不夠尊重”“不近人情”。
二是網(wǎng)友翻出鐘睒睒曾是娃哈哈經(jīng)銷商卻被“開除”的謠言,被惡意解讀成“農(nóng)夫與蛇”的敘事。
三是農(nóng)夫山泉旗下東方樹葉的包裝,被曲解為日本元素。
而最重要的一點,就是鐘睒睒的兒子鐘墅子是美國籍,被網(wǎng)友扣上了“不愛國”的帽子。
當(dāng)時輿論一邊倒地支持娃哈哈,并以“愛國”的名義抵制農(nóng)夫山泉。
有人為了流量,有人為了泄憤,一夜之間,各種導(dǎo)向十足的視頻段子紛至沓來,在網(wǎng)絡(luò)掀起一陣病態(tài)的狂歡。
● 當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種扔掉農(nóng)夫山泉、喝水只喝娃哈哈的口號式視
網(wǎng)絡(luò)狂歡的后果就是,農(nóng)夫山泉銷量嚴(yán)重下滑,股價暴跌,三天市值蒸發(fā)約230億人民幣。連鐘睒睒年邁的母親都因網(wǎng)絡(luò)暴力離世。
宗慶后“頭七”當(dāng)天,鐘睒睒以千字長文《我與宗老二三事》回應(yīng)網(wǎng)上的不實傳聞。
他向公眾澄清未被娃哈哈開除、首桶金來自窗簾生意,什么“忘恩負(fù)義”完全是莫須有的罪名。
關(guān)于兒子國籍的爭議,鐘睒睒也沒有回避:
“我的兒子現(xiàn)在36歲了,他應(yīng)該有自己的選擇權(quán)利。作為父親,我沒有給過他什么,他仍然是職工,一分錢股權(quán)也沒有”。
但“農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)是中國企業(yè),它的所有權(quán)人必須是中國人”。
當(dāng)宗慶后三個美籍子女曝光,當(dāng)初攻擊鐘睒睒的“愛國”邏輯不攻自破。
有人不禁發(fā)問:“當(dāng)初罵鐘睒睒的人,現(xiàn)在怎么看宗慶后子女的美國籍?”
也有人懊悔:“我們冤枉你了,原來沉默是金。”
據(jù)多位內(nèi)部人士爆料,宗慶后有私生子這件事早已不是什么秘密。
現(xiàn)在回想起來,同在浙商圈,鐘睒睒很有可能早就知道內(nèi)幕了。
但他不揭老底,不踩同行。沉默里,藏著的是厚道和格局。
2、我就是一個農(nóng)民
“我就是一個農(nóng)民。”在中國企業(yè)家里,鐘睒睒一直很低調(diào),不作秀、不炒作,只埋頭做事。
1996年,鐘睒睒創(chuàng)立農(nóng)夫山泉,在業(yè)界大展拳腳后,之后便一直積極參與慈善活動。
1998年,長江發(fā)生特大洪水災(zāi)害,他捐了160萬。
2003年,“非典”爆發(fā),他捐了500萬物資;
2008年汶川地震,他親自帶上千萬物資,冒余震危險,悄悄趕往災(zāi)區(qū)救災(zāi)。
當(dāng)時的酒店已成危房,拒絕客人入住,他是簽了生死自負(fù)的承諾書,才得以住進(jìn)去。
● 當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種扔掉農(nóng)夫山泉、喝水只喝娃哈哈的口號式視
他在災(zāi)區(qū)一共待了八天七夜,把所帶的物資沿路分發(fā),直到散盡留著救命的最后一根牛肉棒。
5月23日,他回到杭州,在機場面對記者采訪時,這個親眼目睹了災(zāi)區(qū)滿目瘡痍的漢子淚流滿面。
也是在那時,他決定再捐1568萬元物資,并在四川地震帶附近建立一處水源地以支持災(zāi)區(qū)。
每一次國家有難,農(nóng)夫山泉從未缺席。
在教育事業(yè)上,他也一直在默默付出。
2022年,浙江大學(xué)公布一筆1億元的企業(yè)家匿名捐贈。
直到后來,人們才知道,這位“匿名者”,就是鐘睒睒。
他還悄悄設(shè)立“鐘子逸教育基金會”,不掛名,不宣傳。
這些錢不是公司股東的,而是他自掏腰包。截至2023年底,捐款已超9億。
可換來的,卻是無盡的誤解和質(zhì)疑。
2023年12月,甘肅地震。農(nóng)夫山泉第一時間馳援災(zāi)區(qū),送達(dá)24000瓶飲用水,卻被網(wǎng)友諷刺“小氣”。
可真相是,為了讓捐贈更及時有效,鐘睒睒在公司制度上,把捐水權(quán)限下放到每個大區(qū),一線權(quán)限就是1000箱,正好24000瓶。
2024年年會,鐘睒睒淚灑現(xiàn)場,哽咽著向員工致歉,說出了這些年壓在心頭的委屈:
“2024年以前,我們吃的虧,主要是我造成的。我的個人認(rèn)為要低調(diào),要不宣揚,人有善舉不一定要他人知曉,所以我們每一次的員工捐贈,24000瓶水的送達(dá),到現(xiàn)在為止,還在非議。
我們每一次都最早捐贈,最早抵達(dá),大家為什么沒有享受到這個榮譽,由于我這個資本家的存在,連累了大家。我們的錢是干凈的,是我們的員工一瓶水一瓶水賣出來的。”
除了公益,鐘睒睒還做了另一件極其不易的大事:助農(nóng)。
他帶著企業(yè)走進(jìn)中國的山野、田間:
2007年,他到贛南種臍橙,帶動了4000多戶果農(nóng)奔小康,4萬多名果農(nóng)間接獲益,曾經(jīng)處于貧困線的果農(nóng),如今年收入超20萬元。
他在新疆建了助農(nóng)種植基地。從種植、回收到加工,用了10年的時間,農(nóng)夫山泉的17.5°蘋果才得以上市。
2024年,他又在云南陸續(xù)捐建了5座現(xiàn)代化茶廠,每家捐贈超2000萬。
別人直播帶貨,他教農(nóng)民建基地、管種植、學(xué)標(biāo)準(zhǔn),一干就是18年。
他不是來幫一把,而是想幫人改變命運。授人以魚,更要授人以漁,讓靠天吃飯、靠運氣吃飯的傳統(tǒng)農(nóng)民,轉(zhuǎn)變成為靠合同吃飯、靠產(chǎn)業(yè)吃飯的工人。
● 鐘睒睒(右一)與農(nóng)民合影
因為自己做過農(nóng)民,他知道農(nóng)民真正需要的是什么。也因此能夠帶著問題意識,直指中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心問題,并給出自己的解決方案。
“取之于民,用之于民”,讓手中的財富成為真正的“活水”,澤被當(dāng)代與后世,才是一個企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
3、時間會說話
當(dāng)時間的潮水不斷向前,很多人這才驚覺,原來很長一段時間,鐘睒睒正經(jīng)受著一場從眾暴力。
在這個標(biāo)簽化審判盛行的時代,很多人持有“非黑即白”的思維模式,熱衷于將企業(yè)家簡化為“愛國者”或“賣國賊”。
當(dāng)?shù)种瞥蔀橐环N“政治正確”,那些理性聲音被徹底湮沒。
而更諷刺的是,當(dāng)初瘋狂叫囂抵制的人,和今天道歉的人,是同一批人。
真正的企業(yè)家精神不在完美無瑕的人設(shè),而在推動經(jīng)濟發(fā)展的價值創(chuàng)造;不在高喊愛國口號的音量,而在改善民生的切實行動。
有的人不說話,是因為他把一切,都寫進(jìn)了行動里。
面對流言蜚語、誤解質(zhì)疑,時間自會澄清一切。
而那些來得慢的掌聲,才最響亮,因為它屬于真正值得尊敬的人。
“網(wǎng)絡(luò)上的攻擊就讓他攻擊去吧,因為最后天一定要是亮的,只要我能堅持到天亮。”在炮火最猛烈時,鐘睒睒這樣說。文/喻汀
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