盛夏七月，暑氣愈濃，長沙中小學已經開啟了為期兩個月的暑假。中建國際智慧谷的黨群服務中心，傳來了一片歡聲笑語。原來，園區員工、孩子、教師團隊及園區運營服務中心員工歡聚一堂，舉辦了一場名為“小小啟程日”暑假托管的開班儀式。20余家企業近50個孩子的暑期托管生活，在中建國際智慧谷正式拉開序幕。

一、暖心托管，破解“長假帶娃”大難題

永信和瑞工程咨詢有限公司員工何女士站在人群中，望著可愛的孩子，欣慰地笑了起來。“以前一到暑假我就發愁，工作實在太忙，又不想送小孩回老家，每天都是焦頭爛額。”何女士補充說，這個夏天，她終于不用再為“孩子去哪兒”焦慮了。

長假“帶娃難”的困境就像無形的繩索，困擾了許多如何女士這樣的職場人。當工作與育兒的天平難以平衡，家長們苦惱不已。中建國際智慧谷園區黨委敏銳地感知并共情到了這一痛點。中建國際投資（湖南）有限公司黨委書記、總經理，中建國際智慧谷園區黨委第一書記謝海斌在開班儀式上表示，園區不應只是辦公的空間，更應是連接家庭、傳遞幸福的平臺和載體。

如何破題？園區黨委將目光投向了“托管服務”這一小切口。

在2025年年初，園區黨委就組織園區企業茶話會，了解企業的所需所盼。之后，園區認真梳理需求清單，并針對園區企業員工的托管托育需求進行實地走訪和線上調研。籌備期間，園區黨委多次召開協調會：空間布置如何確保安全又充滿童趣？課程設計怎樣兼顧趣味與科學？餐食營養如何保障？師資力量是否專業可靠？這些細節均被一一納入考量。園區運營服務中心廣泛聆聽家長心聲，反復打磨、優化方案，同時，推進保險采購、分齡分班、家長溝通機制建設等，力求讓服務更精準、過程更透明、體驗更安心。

最終，一個以“安全、成長、快樂”為核心理念的暑期托管班應需而生。孩子們收到園區黨委精心準備的“陽光禮包”，在老師的引導下開心地融入教室，實現了從“假期放養”到“安心托管”的自然銜接。

二、黨建引領，探索紓解民生新路徑

中建國際智慧谷黨委深知，只有真正做到想企業之所想，急企業之所急，才是實現園區運營角色轉型的關鍵。

這場看似尋常的托管服務背后，實際上蘊藏著中建國際智慧谷黨委的用心和智慧。它遠非一次應景的假期活動，更是園區黨委構建“國家戰略-企業擔當-員工需求”三位一體服務生態鏈的生動體現。

中建國際智慧谷黨委究竟做對了什么？

以國家戰略為錨點，以民生之需謀布局。

小空間有大關懷，小細節蘊藏著民生實際的溫度。建設生育友好型社會是一個需要多部門、多領域共同來合力完成的社會綜合性工程，其中包括時間支持、服務支持、經濟支持、文化支持等。

面對國家人口發展戰略與構建生育友好型社會的迫切要求，央企應當率先破題。中建國際智慧谷黨委深刻認識到，平衡企業員工的工作與家庭，是穩定核心人才隊伍、激發創新活力的基礎工程。該園區暑期托管班的設立，正是將國家宏觀戰略與產業園區具體服務融合的生動實踐。

以黨建之鏈聚資源，以聆聽需求解難題。

此次暑期托管班的成功實踐，正是中建國際智慧谷黨委將組織優勢轉化為服務效能的生動寫照。不難發現，暑假托管班成功開班的核心密碼在于，黨建這一“紅色引擎”具有強大的整合力。據悉，自活動籌劃以來，中建國際智慧谷黨委高度重視，成立工作小組，積極爭取省早教托育學會的支持指導，統籌岳麓街道、園區運營中心、入駐企業黨組織力量，進行了全面協調、高效聯動。同時，園區黨委依托各企業黨支部，建立“家長意見直通車”，通過線上問卷、線下座談，精準捕捉家長們的需求痛點，對開班細節進行反復優化。

“園區在做線上問卷時，我針對課程設置提出了一點意見，沒想到真的被采納了！”另一位家長開心地提到。

正是因為有效整合各方資源，并依托專業團隊，此次托管服務不再局限于幫助家長帶娃，更是通過專業共建、混齡教育等創新模式，實現“托有所育”向“托有優育”的服務升級。

以持續服務樹導向，以創新模式促發展。

中建國際智慧谷黨委著力構建“托管服務融入園區高質量發展”的長效機制，探索了出了一條“黨建促發展”的可持續發展之路。

“未來，我們有可能將托管班員工、孩子的滿意度納入一項常態的服務考核，賦能園區可持續發展，并且接下來會考慮在園區配套幼齡兒童普惠性托育服務，持續為企業員工解決實際緊迫需求。”園區負責人介紹。從籌備到運營，中建國際智慧谷暑假托管班的開設，為產業園區優化運營服務內容提供了可參考的“央企范本”。

當何女士下班后從園區接到女兒，聽女兒興奮地講述一天的假期生活，她真切感受到一種支撐的力量。“孩子有處可去、安全快樂，我們才能心無旁騖地工作養家。”何女士表示，園區的溫馨舉措對于類似他們這樣的家庭是意義非凡的。

園區負責人表示，未來，中建國際智慧谷將持續錨定打造“一流科創園區”的目標，努力提供更多更加貼心、專業、溫暖的服務，在落實國家戰略、助力產業發展、成就人才夢想的征程中彰顯央企擔當，為推動經濟社會高質量發展貢獻更多的智慧和力量。