宗慶后遺傳爭奪戰(zhàn)進(jìn)行到今天內(nèi)幕不斷被曝出，爆料也從三個“私生子女”升級至六個。

有人站在宗老的角度，大膽揣測了他生前用不同方式安排兩個家庭的用意。

首先，宗老可能受到父母老一輩的影響，對傳宗接代比較固執(zhí)，所以才會和杜建英生下兩個兒子后取名為：繼昌、繼盛，顧名思義繼續(xù)昌盛下去。

再看宗慶后的婚姻關(guān)系，她與發(fā)妻施幼珍以及二婚妻子杜建英都離了婚，一定會著重考慮兩房將來是否能和平相處，未來不給娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)生負(fù)作用。

于是，宗老設(shè)法將兩房捆綁在了一起。

他讓發(fā)妻施幼珍與大女兒宗馥莉主要負(fù)責(zé)渠道方面，例如施幼珍擔(dān)任供應(yīng)部部長。

二婚妻子杜建英這邊負(fù)責(zé)抓生產(chǎn)，例如宗馥莉關(guān)停的10多家分廠生產(chǎn)線都是杜建英名下的，這也導(dǎo)致娃哈哈產(chǎn)品一度短缺。

如此一來，施幼珍便與杜建英捆綁在一起，公司有渠道沒生產(chǎn)不行，有產(chǎn)量沒渠道也玩兒不轉(zhuǎn)。

遺產(chǎn)方面，宗老將集團(tuán)股權(quán)留給了施幼珍與大女兒宗馥莉，把錢留給了杜建英和三個子女，誰都不會太虧。

在外，宗老有“一妻一女一布鞋”的美譽(yù)；在內(nèi)，宗家血脈能夠繼續(xù)延續(xù)。

可是宗慶后萬萬想不到，在他離世后，杜建英的三個子女能和宗馥莉鬧到這個地步，他的完美計劃沒有繼續(xù)實(shí)行下去。

杜建英和三個子女為爭奪財產(chǎn)和股權(quán)不惜犧牲宗老的體面，起訴宗馥莉?qū)⑵爻黾页蟆?/p>

她不會想到因?yàn)槿齻€子女都是美國人，反而讓宗馥莉在輿論方面占據(jù)優(yōu)勢，沒有人愿意看到三個美國人瓜分上百億遺產(chǎn)拿去國外消費(fèi)。

AI生成示意

如今大女兒宗馥莉要股份也要財產(chǎn)，21億美元（約150萬人民幣）也無法滿足杜建英和三個子女的胃口，他們盯著29.4%的公司股份早已垂涎三尺。

娃哈哈集團(tuán)是股份制公司，股權(quán)分布很清晰，由上城區(qū)國資占比46%、宗慶后家族占比29.4%（后由宗馥莉繼承）、職工持股會占比24.6%（杜建英為職工持股會理事長）。

也就是說，兩人誰拿到的股權(quán)最多，誰就對娃哈哈有絕對話語權(quán)、控制力。

根據(jù)鳳凰網(wǎng)采訪的知情人士爆料，宗馥莉曾想收購那46%的股份，但是因?yàn)檎劜粩n價格而放棄了想法。

而對于杜建英來說，她若能從宗馥莉手中分得一部分股份，宗馥莉的話語權(quán)就會被稀釋。

目前來看，若是杜建英的三個子女與宗馥莉均分股份，宗馥莉?qū)幌髦?.4%，而杜建英一家人將會持有22.2%的股份，加上杜建英持股會理事長的身份，屆時將宗馥莉踢出娃哈哈就很容易了。

或許是為幫杜建英在輿論方面取得優(yōu)勢，宗慶后的親弟弟宗澤后不惜放話譴責(zé)侄女，稱她從小就很自私，六親不認(rèn)。

宗澤后還用了諸如“趕盡殺絕、有義務(wù)負(fù)責(zé)、不厚道、要那么多錢干嘛”在輿論層面給侄女宗馥莉壓力。

輿論方面，知情人士張勇還透露給鳳凰網(wǎng)，稱宗馥莉會頻繁更換司機(jī)、保姆、保潔，將此事歸咎于宗馥莉的性格怪異、行事極端。

公司高層肯定不愿意把集團(tuán)重大決策權(quán)讓給帶有這些屬性的宗馥莉。

此外，張勇還爆料稱：“宗馥莉家里的冰箱也安裝了攝像頭。”

這句話至關(guān)重要，因?yàn)榭梢酝品邦l繁換人”的負(fù)面標(biāo)簽，更能體現(xiàn)出宗馥莉的真實(shí)處境。

“家里的冰箱也安裝了攝像頭”

這句話可以反映出兩個現(xiàn)實(shí)狀況，一是“也”表示宗馥莉家中攝像頭眾多，如果冰箱“也”裝攝像頭，可能宗馥莉家里監(jiān)控360度無死角。

二是宗馥莉在擔(dān)心什么？如果一個人把自己的冰箱安裝攝像頭，必定是擔(dān)心食物安全，這里的食物安全并非指“是否干凈”而是“有沒有被下東西”。

宗馥莉能做到如此謹(jǐn)慎，說明此前曾有人對她家冰箱里的食物做過手腳，可能是食用后出現(xiàn)反應(yīng)才發(fā)現(xiàn)的。

同時結(jié)合她頻繁更換司機(jī)、保姆、保潔，這三個職務(wù)一旦有人圖謀不軌，都能讓宗馥莉懊悔終生。

由此可見，宗馥莉活著真不容易，在公司要和老臣斗，在外要和“私生”子女斗，回了家都無法放松警惕。

宗家的事情發(fā)展到現(xiàn)在，小編認(rèn)為宗老若是泉下有知應(yīng)該慶幸才是。

他該慶幸自己生了一個能力出眾的大女兒宗馥莉，慶幸她以父親為重，慶幸她能夠扛住壓力，以一敵“百”。

縱觀遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)細(xì)節(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，即使宗馥莉在宗老生前曾用絕食、爭吵砸手機(jī)等方式談判利益、阻止修改遺囑，但這都在內(nèi)部解決。

宗馥莉知道維護(hù)老爸的名譽(yù)，畢竟宗老另外生下6個“私生”子女，從1996年的宗繼昌開始保密28年，是在維持宗老自己的體面。

然而，杜建英和三個子女卻對宗老維持28年的體面毫不顧忌，即使鬧到魚死網(wǎng)破、人盡皆知也要與宗馥莉爭奪股權(quán)。

試問，可以狠心到這個地步的后代，真的可以發(fā)自內(nèi)心經(jīng)營父親一手創(chuàng)辦的企業(yè)嗎？

我想，未必。