小新說

為推動國有企業改革深化提升行動走深走實，聚焦改革重點難點，梳理鮮活經驗和有益探索，國資小新以視頻為載體，推出“他山之石”國企改革深化提升行動微案例集系列報道，供廣大國有企業有針對性地學習借鑒和復制推廣。

經理層成員任期制和契約化管理是深化三項制度改革的“牛鼻子”。近年來，國有企業子企業層面普遍已經推行該項工作，并取得積極進展和明顯成效，但實踐中，仍有一些深層次問題亟需解決。今天與您分享第二十二期案例《中國華電借鑒“揭榜掛帥”模式 探索經理層成員任期制和契約化管理新路徑》，看中國華電如何選聘經理層成員，提升契約簽訂質量，推動虧損企業治理實現新突破。

中國華電河北分公司

（以下簡稱華電河北公司）

借鑒科技創新領域的“揭榜掛帥”模式，

以長期虧損的子企業石熱公司為試點，

選聘經理層成員，

構建“目標—選拔—授權—考核”閉環體系，

全面提升契約簽訂質量、嚴格剛性兌現，

發揮以上率下帶動作用，

虧損企業治理實現新突破。

戰略解碼，科學制榜

華電河北公司

結合區域實際，

根據功能定位、

經營現狀、戰略規劃等，

組建揭榜目標，

制定專班確定以利潤總額、

度電成本、供熱單位能耗等為核心的

“一大六小”考核指標體系。

明確階段性攻關目標，

設置1年短期止血目標、

2年中期減虧目標、

3年長期可持續發展目標。

引入“基準值+浮動值”模式，

建立動態調整機制，

確保攻關目標更科學。

公開發榜，擇優聘任

實施公開榜單、公開路演、

公開簽約“三公開”揭榜流程。

公開榜單：

突出事業為上，

不唯年齡、不拘一格，

鼓勵區域內干部同臺競技，

把合適的人，

用在合適的崗位上。

公開路演：

成立黨委書記任組長，

班子成員、行業專家、

職工代表組成的評審組，

采用“三考一評”擇優確定總經理人選。

公開簽約：

舉行聘任儀式，

簽訂“三書”

即聘任協議、目標責任書、廉潔承諾書，

全面接受干部職工監督。

責權對等，聚力攻堅

聚焦契約目標，

對聘任總經理精準授權，

由總經理提名或公開招募人才組建攻關團隊，

以共性和個性相結合的方式，

分解揭榜任務指標，

明確容錯機制、

激勵擔當作為，

營造創新奮進、奮勇爭先的良好氛圍。

精準考評，剛性兌現

建立“雙維度”過程考核體系。

業績方面：

按季度跟蹤核心指標，

目標完成低于預期觸動“熔斷報警”機制，

對評估末等的成員“黃牌預警”或調離團隊。

管理方面：

涵蓋合規管理、風險控制等，

出現重大投資失誤、安全事故一票否決。

強化考核分配聯動，

根據考核目標完成情況，

落實剛性兌現，

激發競聘者“跳起來摘桃子”。

截至2024年底，

揭榜企業年度利潤總額完成率超170%，

總經理完成核心利潤指標和3個子目標，

攻關團隊獲得相應激勵。

通過探索“揭榜掛帥”與經理層成員任期制，

和契約化管理深度融合，

中國華電總結了三條經驗：

一是以解決問題為切入點，科學制定攻關榜單，公開公正開展選聘，有效激發競聘者勇于“摸高”。

二是以要素共享為支撐，明晰目標、精準授權、盡職免責，為攻關團隊充分松綁減負，有力增強經理層成員干事創業的積極性和創造性。

三是以經營實績為標準，強化正向激勵、細化評價標準、剛性考核兌現，實現企業發展和經理層成長深度綁定、同頻共振。

更多國資央企精彩動態

盡在國資小新視頻號

———— /END/ ————

責任編輯丨劉一鳴

校對丨張越越

執行主編丨劉海草 張灝然

內容來源｜中國華電