從宗慶后到貓王：創始人IP，是場精致的人設幻覺嗎？

人人都是產品經理

從貓王創始人懟雷軍后的 “悲情敘事” 引發爭議，到宗慶后 “布鞋首富” 人設身后遭遇輿論風波，2025 年商界的這些標志性事件，不斷拷問著一個核心問題：創始人耗費心血打造的個人 IP，究竟是品牌的堅實燈塔，還是潛藏的定時炸彈？本文將借這兩起事件，深入剖析創始人 IP 的本質。

從宗慶后先生的“布鞋首富”人設在身后遭遇各種（私生子）輿論風波，到近期貓王創始人懟雷軍后的“悲情敘事”引發全網爭議。

2025年的商界，似乎在反復拷問所有創始人一個終極問題：你耗費心血打造的個人IP，究竟是在為品牌構筑一座堅實的燈塔，還是在埋下一顆隨時會引爆的定時炸彈？

有時我也覺得，仿佛每個正在或打算做IP的創始人而言，都無異于走在一條看不見的鋼絲上，一邊是流量的誘惑，一邊是萬丈的深淵。

今天，我不聊八卦，只想借這兩個讓我深刻的標志性事件，和大家徹底聊透這個話題：創始人IP，是不是一場精致的人設幻覺？以及這幻覺背后，被流量和光環所掩蓋的殘酷真相。創始人，需要向公眾交代私德嗎？

好，我想一個一個問題跟大家聊。

1. IP的真相：“人設”的幻覺 vs “人格”的真實

前面我就提過疑問了。

我的答案是：IP不全是幻覺，反而IP應該要真實；但大部分創始人，都危險地把它做成了一場精致的幻覺。

以前我也沒想清楚，直到遇見太多翻車的IP，也是各種失望，現在長了點腦子。

要看透這一切，必須先在腦中建立一個清晰的分析框架，嚴格區分兩個詞：“人設（Persona）”與“人格（Character）”。

第一種，被包裝的“人設（Persona）”

這，就是那場“精致的幻覺”。它是被市場部、公關部精心設計、提煉、包裝出來的，一張可以快速傳播的“公眾面具”。它往往由幾個高度符號化的標簽組成，比如宗慶后先生廣為人知的“布鞋”、“不差錢”，或者一些創始人標榜的“好爸爸”、“好丈夫”等。

這種優勢顯而易見：傳播效率極高，記憶點強，能在短期內快速圈粉。

但它的致命弱點也同樣突出：極度脆弱。

因為它核心還是一場表演，是片面的。一旦創始人的真實生活、歷史言行，出現了與這個人設標簽相悖的證據時（無論真假），就會發生劇烈的“人設崩塌”。公眾的憤怒，并不是完全源于事件本身，更多是源于一種“被欺騙感”。誰不討厭被人當猴刷。

宗慶后老先生的悲劇在于，他本人可能是一個真實的、勤儉的“人格”代表，但在傳播上，這一切被簡化成了一個脆弱的“布鞋人設”。 當私生子事件（無論真假）爆出后，它攻擊的不是宗老先生作為企業家的社會功績，而是直接挑戰了“勤儉樸素”這個人設背后的“專一”、“傳統”等潛在聯想，從而引發了連鎖崩塌。

第二種，真實的“人格（Character）”

這，才是創始人IP的堅實內核。它不是靠幾個標簽，而是創始人基于其真實的價值觀、長期的行為準則、以及企業經營的理念，自然而然表現出的公眾形象。它是由一系列連貫的、可被公開驗證的行為所支撐的立體形象。

它的建立周期很長，記憶點可能不那么突出，但核心優勢在于：極具韌性。

因為它真實、立體，所以能容錯。一個基于真實人格的IP，即便犯了錯（非原則性錯誤），公眾也更容易理解和原諒，因為大家信任的是他的“內核”，而不是他完美的“外殼”。

比如雷軍。他的IP核心不是“Are you OK?”這個梗，而是他幾十年如一日，從金山到小米，有據可查的“勞模精神”、“對產品細節的較真”以及“與米粉做朋友”的姿態。這些，都有無數的公開事實和產品迭代作為支撐。

一句話總結：“人設”追求的是速成的“流量”，而“人格”沉淀的是長期的“信任”。

這是兩種截然不同的戰略選擇。

所以創始人IP，要努力沉淀人格，而非打造人設。

2. 深度追問創始人IP：當“人格”遭遇“私德”拷問

私德這個問題，11年前我就有疑惑，當時見到某些IP大咖，私生活我不敢茍同。

一個無法回避的問題是：IP人格需要關乎創始人的私德嗎？

我琢磨好久的答案是：在今天的輿論環境下，你沒有選擇。因為在公眾眼中，私德與公德的界限，遠比我們想象的要模糊，甚至可以說，那堵防火墻根本就不存在。

不過呢，這并不意味著，任何私德問題都會帶來同等的毀滅性打擊。其“殺傷力”的大小，取決于它與創始人IP核心定位的“相關性”大小。

我把它分為這三類

1. 高相關性（毀滅性打擊）： 當私德問題直接顛覆了創始人IP的核心人設時。比如，一個以“愛妻顧家好男人”為IP核心標簽的創始人被曝出軌。這就是直接的、無可辯駁的欺騙。
2. 中等相關性（嚴重品牌傷害）： 當私德問題違背了其品牌的核心價值觀時。比如，一個主張“科技向善”、“人文關懷”的品牌，其創始人被曝出不尊重女性或虐待員工。
3. 低相關性（形象受損，但未必致命）： 當私德問題與IP核心定位及品牌價值觀關聯度較低時。比如，一位以“技術狂人”為IP的創始人，因投資失敗產生財產糾紛。

那，做創始人IP，該如何“拿捏”這個致命的平衡？我覺得有幾點可以做

主動管理公眾的“道德期望值”。 這是最核心的策略。不要主動在公域用“私德”給自己加分。你越是標榜自己是“好爸爸”、“好老公”，就越是把一個脆弱的、不可控的考核標準交到了公眾手里。

擁抱“底線倫理”，而非追求“圣人光環”。 公眾可以容忍一個有缺點的天才，但無法容忍一個道貌岸然的偽君子。IP人格的關鍵，不在于展現完美，而在于守住“誠實”和“守法”這兩條最基本的底線。

做好“個人品牌”與“企業品牌”的風險隔離。 有意識地讓更多優秀的管理者走到臺前，讓品牌故事由一個“團隊”來講，而不是由創始人“一個人”來背書。最好就像羅振宇一樣，從羅輯思維到得到，把個人IP組織化。

打個比方，私德問題，就像一顆投入品牌湖面的石子。它的破壞力，不取決于石子本身的大小，而取決于它被扔到哪個位置。落在湖心（核心人設），會掀起足以傾覆整艘船的巨浪；落在湖邊（邊緣地帶），可能只會激起一圈無關痛癢的漣漪，吃吃瓜就沒事。

3. 人格與人設視角下IP的三重境界

理解了上面這兩點，我們再看創始人IP，我把它歸納為三個境界，也會一目了然。

第一重：怨氣型IP（失控的人格缺陷）

這已經超越了“人設管理”的范疇，是創始人失控的人格缺陷在公域的災難性暴露（也可能是表演）。其特點是“懟天懟地”，把個人情緒凌駕于品牌價值之上。這本質上，就是那種”“黑紅也是紅啊”，把品牌當成了個人情緒的宣泄口，是最低級的玩法。

第二重：專家型IP（從人設到人格的十字路口）

這是大部分知識型創始人所處的層級，也是一個關鍵的“分水嶺”。照著稿子念、追著熱點講段子，最多只能建立一個“專易友設”。而只有那些真正分享自己踩過的坑、血淚教訓、以及深度思考體系的創始人，才能逐漸將“專易友設”，沉淀為用戶真正信服的“專易友格”。

第三重：領袖型IP（真實人格的最終勝利）

這是IP的最高境界，也必須是真實“人格”的最終勝利。

像喬布斯，貝佐斯，馬斯克等人。

在中國，很多人看到雷軍的成功，都想學他。但他們往往學反了！雷軍的IP之所以穩固，是因為他其實是“企業先行，人格在后”的黃金順序，他在今天這么火之前，它已經在金山軟件獲得了成功，他的IP是企業成功和一貫行為的自然結果，而非本末倒置地先去打造一個IP空殼。

當然，雷軍是中國企業家里有名的勞模，這些都是有大量公開數據證明的。

4. 創始人IP的安全守則

寫到最后，我想給所有打算或正在做IP的創始人，分享三條能讓你睡得更安穩的“安全守則”。它無關技巧，更關乎智慧。

守則一：放棄完美，擁抱真實

你敢不敢在一個視頻里，承認自己最近做錯的一個決策？

不要試圖扮演一個完美的人。你越想滴水不漏，人設崩塌時就越慘烈。向公眾展示一個有優點、也有小缺點，但價值觀堅定、知行合一的真實“人格”，遠比一個完美的“人設”面具更安全、更持久。

守則二：公域談事，私域談人

你昨晚的家庭聚會，真的有必要讓你的用戶知道嗎？

在微博、抖音等公開平臺，多談你的事業、產品、行業洞察和愿景。你個人的生活、家庭、情緒，請盡可能地保留在私人領域。你暴露的私域越多，被人抓住的、可能與你“公域人設”沖突的把柄就越多。保持邊界感，是保護你，更是保護你的品牌。

守則三：做好最壞的打算

你最不想被曝光的一件事，如果明天就上了熱搜，你的品牌能扛住嗎？

在你決定高調做IP前，請你的團隊或第三方，用最挑剔、最不留情面的眼光，對你進行一次徹底的“背景調查”。你過去的公開言論、商業糾紛、甚至私人關系，能否經得起放大鏡和顯微鏡的雙重檢視？

如果答案是否定的，那么最好的選擇，就是退回幕后。

因為有時候，最頂級的創始人IP，恰恰是克制。是退后一步，企業，應該永遠讓精心打磨的產品和團結一致的團隊，成為那個最耀眼、最安全的主角。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。