從近期的相關(guān)爆料和報道來看，娃哈哈內(nèi)部確實存在一些復雜的情況和矛盾，宗馥莉作為接班人面臨著諸多挑戰(zhàn)，部分老員工的立場和態(tài)度也確實存在一些問題，以下是具體情況：

宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)

人事調(diào)整引發(fā)不滿：宗馥莉上任后頻繁更換公司管理人員，已更換了6至7人，如此大規(guī)模的變動引起了部分老員工的不滿。她還要求大量娃哈哈員工將勞動合同轉(zhuǎn)簽至宏勝旗下公司，拒絕者面臨年終獎和干股分紅的大幅削減，甚至降薪，這導致部分老員工與她產(chǎn)生了矛盾。

家族矛盾復雜：宗慶后的非婚生子女及其母親杜建英與宗馥莉之間存在利益沖突。杜建英曾是娃哈哈的“隱形二把手”，在公司有較大影響力，其子女也曾在娃哈哈任職。宗馥莉上臺后，對杜建英系的公司和人員進行了一系列調(diào)整，引發(fā)了杜建英方面的不滿。此外，宗馥莉的叔叔宗澤后也對她的管理方式提出批評，認為她“不夠厚道”，擔心娃哈哈會毀在她手里。

公司治理難題：娃哈哈的大股東是杭州上城區(qū)國資方，但經(jīng)營是完全市場化的。宗馥莉在執(zhí)掌娃哈哈后，如何在不同利益方之間尋找平衡點，是她面臨的重大問題。同時，娃哈哈內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)也較為復雜，宗馥莉雖繼承了父親的部分股權(quán)，但并非第一大股東，這也在一定程度上影響了她的決策和管理。

老員工立場問題

對改革的抵觸情緒：部分老員工對宗馥莉推行的改革措施存在抵觸情緒，認為她“折騰”公司，導致一些生產(chǎn)線停產(chǎn)、員工利益受損。例如，有老員工提到宗馥莉關(guān)閉了18條生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線所在的公司不少是杜建英當年牽頭建的，而宗馥莉卻把相關(guān)公司的負責人全換成自己人，影響了老員工的利益。

對宗馥莉的誤解和偏見：一些老員工對宗馥莉的管理風格和決策存在誤解，認為她性格強勢、不念舊情。比如，有老員工稱宗馥莉?qū)⒗蠁T工的勞動關(guān)系逐步轉(zhuǎn)入宏勝集團，不愿意轉(zhuǎn)簽的員工就會被刁難，年終獎減少，乃至降薪。但實際上，宗馥莉的這些舉措可能是為了推動公司的轉(zhuǎn)型和改革，提升公司的競爭力。

缺乏大局觀：部分老員工在面對公司改革和家族矛盾時，未能從公司整體利益和長遠發(fā)展的角度去思考問題，而是更多地關(guān)注個人或小團體的利益，導致立場出現(xiàn)偏差。

宗馥莉作為娃哈哈的接班人，面臨著復雜的家族矛盾、人事調(diào)整以及公司治理等多方面的挑戰(zhàn)。部分老員工對她的改革措施存在抵觸情緒和誤解，立場出現(xiàn)偏移。但需要指出的是，企業(yè)的傳承和發(fā)展往往需要經(jīng)歷一些變革和陣痛，希望各方能夠以公司整體利益為重，共同推動娃哈哈的持續(xù)發(fā)展。

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