在建龍北滿特殊鋼有限責任公司(以下簡稱建龍北滿特鋼)的一煉鋼廠,有這樣一位“設備醫(yī)生”——他手持扳手能檢修機器,面對圖紙能設計改造,帶領團隊啃下一個個技術硬骨頭。作為設備廠長,孫慶波從2001年開始扎根企業(yè),用無數個技改創(chuàng)新,為鋼鐵生產注入“硬核”動力。
孫慶波在工作中
從“豆腐模子”里煉出的創(chuàng)新智慧
“你看這結晶器,就像做豆腐的模具,改個形狀就能變出新產品?!痹谶B鑄車間,孫慶波指著一組圓形鋼坯向記者解釋。2022年,他主導了方坯改圓坯項目,正是靠替換這套關鍵設備,讓原本只能生產方形鋼坯的生產線,具備了圓形鋼坯的生產能力。
這個看似簡單的改造,背后藏著大學問。除了更換結晶器,整個拉坯通道的二冷段、拉矯機、引錠桿等相應配套設備都要重新設計。“新建一套連鑄機得上億元的投資,我們與廠家合作進行設計,采購設備自己安裝施工,成功實現(xiàn)方改圓?!睂O慶波笑著說:這項改造是典型的“花小錢辦大事”,項目完成后順利投產,不僅拓寬產品種類,適應公司品種結構調整規(guī)劃,更為企業(yè)節(jié)省了大筆資金投入,成功開拓新的市場銷售領域。
生產中的小方坯
類似的創(chuàng)新在孫慶波所在的車間里隨處可見。2018年他參與建設的六機六流小方坯連鑄機、電爐產能提升改造、精煉爐、真空爐等項目,將產能從50萬噸躍升至200萬噸?!熬拖裢瑫r拉六根面條,效率翻了倍?!睂O慶波嘗試著用通俗的比喻解釋這個復雜的設備,“這套系統(tǒng)讓產品規(guī)格向精細化邁進了一大步?!?/p>
鋼渣堆里摳出來的成本賬
“設備廠長不僅要懂技術,更要會算賬?!边@是孫慶波常掛在嘴邊的話。在鋼渣處理車間,一條不起眼的平皮帶藏著他的“省錢經”。原本輸送鋼渣的大傾角皮帶易刮碰損壞、采購成本高,孫慶波就帶領團隊研究將皮帶角度從45度改成15度,用普通平皮帶替代傾角皮帶,每年可節(jié)約六七萬元的采購費用。
更大的效益來自2019年新建的鋼渣處理線。公司全年產鋼200萬噸,鋼渣的鐵料未能完全提取出來,大量鐵料流失,給公司造成很大損失,孫慶波組織生產、工藝、設備人員進行多次研討、考察、對標,決定新建鋼渣磁選回收系統(tǒng),項目建成后鋼渣處理能力達到40萬噸/年,為公司創(chuàng)效1500萬元/年,“本項目建成后,可實現(xiàn)鋼渣中金屬鐵回收率達到85%以上,消除了鋼渣的不穩(wěn)定因素,尾渣可100%利用,實現(xiàn)鋼渣固廢‘零’排放,是貫徹循環(huán)經濟、資源再利用的重要措施?!彼f。
孫慶波在生產車間查看生產情況
“一爐鋼水近百噸,喂錯線就可能整爐鋼全廢了?!闭f起去年研發(fā)的喂絲防錯裝置,孫慶波很是自豪。過去工人偶爾會失誤選錯喂線種類或長度,導致整爐鋼水降級或判廢,損失動輒數十萬元。他帶著工程師們研討出的解決方案很“接地氣”:在操作界面加一道確認程序,工人選好線材品種和長度后,系統(tǒng)會語音播報,確認無誤才能啟動?!熬拖窠o設備裝了個復讀機,出錯率極大降低?!?/p>
這個看似簡單的裝置,其實是他推進設備智能化的縮影。從煉鋼設備的數字化控制,到拉矯機壓下位置檢測的自主開發(fā)設計,孫慶波總說:“咱不搞虛的,能解決問題的方法才叫技術,能解決實際運行瓶頸的員工就是人才?!?/p>
年修里的“鋼鐵防線”
每年煉鋼廠的年修,都是孫慶波最忙碌的時候?!捌骄晷抟话阈枰司盘斓臅r間,但也有例外的時候,最長一次年修了四十天,大家全程24小時連軸轉,吃住都在廠里?!睂O慶波說,年修就像給設備體檢,平時干不了的隱蔽部位檢查、關鍵部件的周期性更換,全靠年修期間來實施。
可別小看企業(yè)年修,這種精確調度的背后,是年初就畫好的“作戰(zhàn)圖”?!澳晷揄椖渴崂?、工期網絡制定、備件材料采購計劃,全要提前進行謀劃。”孫慶波說,每個節(jié)點都要按要求完成,一步錯就可能耽誤整條產線,給公司造成重大損失。
孫慶波在一煉鋼廠生產指揮中心
從2001年至今,孫慶波的工作服換了幾十套,手上的老繭厚了一層又一層?!斑@輩子就跟設備打交道了。”他撫摸著剛檢修完的設備,眼里閃著光,“看著這些設備運行更穩(wěn)定、效率更高,質量穩(wěn)步提升,能為公司創(chuàng)效比啥都開心。”
如今,他主導的各種小改革、修舊利廢、技術創(chuàng)新、改良改善已達百余項,2024年實現(xiàn)設備費用降本增效232萬余元。
這位扎根鋼鐵車間二十多年的“設備醫(yī)生”,手里的扳手磨亮了一把又一把,圖紙畫滿了一張又一張,用日復一日的堅守和敢想敢干的創(chuàng)新,為企業(yè)的高質量發(fā)展筑牢了最堅實的“設備防線”,讓冰冷的鋼鐵設備在他的呵護下,迸發(fā)著持續(xù)向前的動能。
記者:孫銘陽;攝影:張春雷;視頻:張春雷
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