貴州
為什么說杜建英比宗馥莉更適合執掌娃哈哈？
此前，宗馥莉的親叔叔宗澤后稱宗馥莉辭職好，不適合管理娃哈哈。
之后，又有多位娃哈哈員工向媒體表示宗馥莉情緒化，不適合管理娃哈哈，杜建英更合適。
為什么大家都有這樣的感受？
首先，兩人的智力差別很大。杜建英畢業于名校，而且那時候大學沒有擴招，含金量遠高于現在。宗馥莉畢業于美國的一個非常普遍的大學，基本上能交學費就可以上的。
其次，兩人情緒不同。杜建英做事沉穩，宗馥莉情緒化，不考慮后果。這次的訴訟就是情緒化的結果。其實她缺這區區一百多萬嗎？
第三，兩人的過往經營業績不同。
杜建英是娃哈哈發展過程中僅次于宗慶后的第二大功臣。娃哈哈從小廠發展成巨頭的關鍵一步就是與達能合資。達能不僅給了巨額金錢，而且以品牌給娃哈哈產品質量背書，而全程主導完成引進達能的就是杜建英。
杜建英離開娃哈哈以后，自己創辦的企業也經營業績突出。
而宗馥莉宗主導的收購中國糖果，做娃哈哈童裝、娃歐廣場，輕便飲料，kelly一茶，什么炫酷包裝的營業快線，無一例外都失敗了。
第四，兩人社會責任感不同。杜建英向浙江大學西湖大學等捐款幾個億，宗馥莉給家鄉父老的捐款要少的多。
第五，兩人格局不同。宗慶后把大部分財產給了宗馥莉。只有小部分留給杜建英三個孩子。杜建英對于丈夫的安排沒有怨言，尊重丈夫的決定。而宗馥莉對于這小部分，仍然設卡。宗澤后對此稱宗馥莉六親不認。
綜上所述，杜建英更適合執掌娃哈哈。
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