杭州就哇哈哈事件成立專班，豪門恩怨背后

黃金葉

近日，“宗慶后遺產糾紛升級，杭州已成立專班”這一話題沖上熱搜，引發了社會各界的廣泛關注。宗慶后，這位娃哈哈集團的創始人，憑借著卓越的商業智慧，締造了龐大的飲料帝國，他的創業故事激勵著無數人。然而，在他離世后，家族內部圍繞企業權益的“爭奪戰”卻不斷升級，讓人唏噓不已。這場遺產糾紛究竟會走向何方？又會給娃哈哈集團乃至整個中國家族企業的傳承帶來怎樣的影響呢？

圖片來源于網絡

宗慶后離世近一年半后，一場圍繞其巨額遺產的紛爭愈演愈烈。三名自稱是宗馥莉同父異母弟妹的原告，將宗馥莉告上香港高等法院，要求凍結18億美元資產并追索21億美元信托權益。此外，他們還在杭州法院另案起訴。這場橫跨香港與內地的訴訟，使得家族內部的矛盾徹底暴露在公眾視野之下。

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從社會影響來看，宗慶后一直以“布鞋首富”的形象示人，其苦心營造的樸素企業家形象深入人心。而此次遺產糾紛，尤其是非婚生子女的出現，使得他精心塑造的公眾形象遭遇空前危機。社交媒體上負面輿情激增，部分消費者對其財富透明度產生質疑，這無疑也給娃哈哈品牌帶來了一定程度的沖擊。家族企業內部的紛爭，很可能會導致員工人心惶惶，影響企業的正常運營。同時，經銷商們也可能會對企業的未來發展產生擔憂，進而影響到整個銷售渠道的穩定性。

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究其背后原因，首先是傳承規劃的缺失。中國民營企業大多講究家族傳承，但很多企業家卻未能及早著手進行合理規劃。宗慶后的傳承安排呈現出危險的雙軌制，境內依賴傳統宗法制度保障嫡女繼承，境外試圖用離岸信托安撫非婚生子女，這種模糊不清的安排為日后的糾紛埋下了隱患。其次，家族企業普遍存在治理結構不完善的問題。娃哈哈的董事會成員中，宗慶后的親屬或舊部占比較高，獨立董事比例較低，現代企業制度未能有效落實，導致在面對家族糾紛時，企業缺乏有效的應對機制。再者，家族資產與企業資產界限混淆，在宗慶后案中，原本聲稱屬于家族信托的匯豐賬戶資金，被宗馥莉一方視為公司海外業務備用金，這使得法律定性更加復雜。

展望未來發展，如果這場糾紛不能妥善解決，娃哈哈集團可能會陷入長期的動蕩之中，市場份額或許會被競爭對手蠶食。對于其他家族企業而言，這起事件無疑是一記警鐘，促使他們重新審視自身的傳承規劃和治理結構。

宗慶后遺產糾紛不僅僅是一個家族的內部事務，它反映出中國家族企業在傳承過程中面臨的共性問題。如何打破“富不過三代”的魔咒，實現家族企業的長治久安，是每一位企業家都需要深入思考的問題。