一場家族權(quán)益之爭撕裂宗慶后雙面人生！是商業(yè)傳奇還是道德淪陷？

湯圓

宗慶后離世不足半年，一場圍繞娃哈哈的家族權(quán)益爭奪戰(zhàn)已悄然打響。當(dāng)杭州市上城區(qū)財(cái)政局證實(shí)成立&;專班&;處理相關(guān)投訴時(shí)，這個年?duì)I收超500億的飲料帝國，正面臨企業(yè)傳承與國資監(jiān)管的雙重考驗(yàn)。這場風(fēng)波撕開了一個殘酷命題：中國第一代民營企業(yè)家謝幕時(shí)，如何避免&;創(chuàng)一代&;的畢生心血淪為家族內(nèi)斗的犧牲品？

宗慶后生前與其女宗馥莉合影 網(wǎng)友供圖

股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性，讓這場爭奪戰(zhàn)格外復(fù)雜。 工商信息顯示，娃哈哈集團(tuán)大股東為杭州市上城區(qū)財(cái)政局下屬企業(yè)，這種&;國有+民營&;的混合所有制結(jié)構(gòu)，曾是宗慶后時(shí)代政企合作的典范。但創(chuàng)始人離世后，國有資本如何既尊重家族權(quán)益又確保企業(yè)穩(wěn)定，已成棘手難題。更值得玩味的是，財(cái)政局工作人員&;內(nèi)部僅個別人知曉&;的表態(tài)，暴露出事件處理中的信息壁壘——當(dāng)公眾企業(yè)陷入家族糾紛，透明度缺失只會加劇市場疑慮。

風(fēng)波背后是民營企業(yè)傳承的深層痛點(diǎn)。宗慶后生前未公開明確接班人，這種&;家長制&;管理模式的弊端在創(chuàng)始人離世后集中爆發(fā)。某商學(xué)院研究顯示，中國家族企業(yè)成功傳承率不足30%，多數(shù)敗在&;家務(wù)事&;與&;公司事&;的邊界模糊。娃哈哈聲明強(qiáng)調(diào)&;家族事務(wù)不影響經(jīng)營&;，但經(jīng)銷商渠道的觀望情緒、資本市場的波動曲線，無不證明家族紛爭與企業(yè)命運(yùn)根本無法切割。

圖為生前宗慶后與哇哈哈前高管宗繼昌之母杜建英 網(wǎng)友供圖

這場爭奪戰(zhàn)應(yīng)成為民營企業(yè)治理升級的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 杭州政府介入的姿態(tài)值得肯定，但&;專班&;處理不能止于平息糾紛，更需推動現(xiàn)代企業(yè)制度落地。新加坡淡馬錫模式證明，國資股東完全可以通過完善的公司治理機(jī)制，既保障權(quán)益又不干預(yù)經(jīng)營。若借此契機(jī)建立職業(yè)經(jīng)理人制度、完善董事會決策機(jī)制，娃哈哈或能浴火重生。

這場家族權(quán)益之爭，把畢生堅(jiān)守&;實(shí)業(yè)報(bào)國&;，“從一而終”，一生節(jié)儉的宗慶后撕裂成了雙面人生，既然離世也不得安寧，也許這本是婚內(nèi)出軌應(yīng)有的代價(jià)吧。如今這份遺產(chǎn)正站在十字路口。但作為中國改革開放后的第一代民營企業(yè)家，宗慶后打造娃哈哈帝國的商業(yè)成就不容否認(rèn)。然而，其婚內(nèi)出軌并育有私生子的道德瑕疵，同樣不應(yīng)因商業(yè)光環(huán)而被刻意美化。這暴露出部分民營企業(yè)家在財(cái)富急劇膨脹過程中，將商業(yè)成功異化為道德豁免權(quán)的扭曲心態(tài)。

圖為宗慶后生前榮獲全國五一勞動獎?wù)卢F(xiàn)場畫面 網(wǎng)友供圖

婚外情絕非&;成功人士標(biāo)配&;，私生子更不是&;能力證明&;。公眾人物特別是企業(yè)家，其私德從來不是&;家務(wù)事&;，它直接影響企業(yè)形象、員工認(rèn)同乃至社會價(jià)值觀導(dǎo)向。當(dāng)娃哈哈廣告中&;家文化&;的宣傳語仍在耳畔，創(chuàng)始人卻未能以身作則時(shí)，這種割裂本身就是對消費(fèi)者的隱性傷害。

值得警惕的是，當(dāng)前輿論場存在將商業(yè)成就與道德評價(jià)強(qiáng)行割裂的傾向：要么全盤否定其商業(yè)貢獻(xiàn)，要么選擇性忽視其道德缺陷。真正的企業(yè)家精神應(yīng)當(dāng)包含&;商道&;與&;人道&;的統(tǒng)一。宗慶后的案例警示后來者：企業(yè)傳承不僅需要股權(quán)設(shè)計(jì)，更需要道德遺產(chǎn)的凈化，否則即便建立商業(yè)帝國，也終將在價(jià)值觀崩塌中失去民心！