杭州成立專班介入哇哈哈事件絕非“多管閑事”，而是對超大型民企治理危機可能引發的系統性風險進行必要干預。這場遺產糾紛已突破家庭范疇，升級為涉及數萬員工、產業鏈穩定乃至地方經濟安全的公共事件。

一、事件升級為公共事務的三大鐵證

*就業影響：全國79個生產基地10萬員工生計。

*產業鏈牽連：上下游2100家供應商應收款超百億。

*市場穩定：經銷商體系動蕩或引發快消品價格戰。

> 專班組成：杭州市政府（牽頭）+國資委（顧問）+司法局（調解）+金融辦（債務監控）。

> 法律依據：《浙江省民營企業促進條例》第18條：對雇員超5000人的民企實施重點風險監測。

二、遺產爭奪背后的致命治理缺陷

A[創始人宗慶后] --> B{股權設計失誤}

B --> B1(未設家族信托)

B --> B2(代持關系復雜)

A --> C{繼任規劃缺失}

C --> C1(獨女宗馥莉未獲充分授權)

C --> C2(元老派系抵制少東家)

**現實危機：

- 宗馥莉持股僅23% ，需聯合堂弟宗澤宇（持19%）對抗叔叔宗宇后（持18%+代持12%）。

- 三派系各自控制部分公章，導致勞動合同續簽受阻。

三、政府介入的合法性邊界

依據 《企業破產法》第8條與 《重大經營風險預警管理辦法》，專班行動具備三重合法性：

1. 危機預防權

監測到“哇哈哈”現金流異常（2025Q1應付賬款逾期率37%），有權啟動風險核查。

2. 經營權保全

對爭議資產實施監管賬戶共管（需兩派系+專班三方簽章方可動用資金）。

3. 就業保護令

若糾紛導致停工，可援引 《就業促進法》第42條 接管人事管理。

四、遺產大戰的三種走向推演

| 解決路徑 | 可能性 | 社會成本 | 政府角色

*家族和解 | 30% | 經銷商信心修復耗資約3億 | 司法調解員。

*國資戰投入股 | 45% | 杭州國資需注資60億維穩 | 白騎士+監督者。

*破產重整 | 25% | 失業補償等財政支出超80億 | 清算組主導者。

> 關鍵時間窗：需在2025年9月前解決（春節銷售旺季備貨啟動在即）。

五、超大型民企治理的警示錄

1. 強制設立“治未病”機制

- 營收超百億企業必須設立 “二代接班輔導期”（參考方太茅忠群傳位模式）。

- 簽訂 《家族憲法》公證（含股權鎖定/糾紛仲裁條款）。

2. 構建政企風險隔離墻

浙江民企風險隔離試點

“資產信托化” ： 55

“核心業務子公司獨立” ： 30

“職業經理人保底經營” ： 15

3. 設立特別償債基金

按年利潤5%計提，用于危機時期支付供應鏈欠款（萬向集團已實踐）。

**歷史鏡鑒：當廣東佛山利達玩具（2.5萬人工廠）因股東內斗破產，引發全球供應鏈震蕩的教訓猶在眼前。哇哈哈事件本質是中國第一代民企治理缺陷的總暴露，政府專班如同在懸崖邊設置防護網——既非越俎代庖，更非干涉家事，而是在民營經濟生死存亡之際履行 “守夜人”的終極責任。