老爺子宗慶后走了一年多，娃哈哈這盤棋卻越下越亂。

本來大家都以為宗馥莉“長公主”能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)接班，誰知道半路殺出幾個程咬金，還都是拿著美國護(hù)照的？

更離譜的是，這幾位張口就要21億美元信托和股權(quán)繼承，這錢從哪來，憑啥給？

而娃哈哈這座商業(yè)帝國會被怎么瓜分？

宗慶后走了，關(guān)于他的故事卻才剛剛開始，娃哈哈，這個陪伴幾代中國人長大的國民品牌，最近卷入了一出堪比宮斗劇的繼承大戲，就在不久前，三個美籍宗姓年輕人站出來，直接向香港高院提起訴訟，索要21億美元的信托與娃哈哈的股權(quán)繼承權(quán)。

香港高院反應(yīng)夠快，已經(jīng)凍結(jié)了宗家在匯豐銀行的18億美元資產(chǎn)，杭州中院那邊也沒閑著，正準(zhǔn)備做DNA鑒定，要徹底搞清楚這幾位到底是不是宗家血脈，這可不是鬧著玩的。

《華爾街日報》報道，這三位美籍宗姓人士請的是大牌律師團(tuán)隊，來自全球知名的Baker McKenzie律所，專門處理跨國遺產(chǎn)爭議案件，看來這幾位是有備而來，打算來一場持久戰(zhàn)。

這三位原告稱自己是宗馥莉的“同父異母弟弟妹妹”，而他們的母親，傳聞是娃哈哈前高管杜建英，這位杜建英，年紀(jì)比宗慶后小21歲，過去曾被當(dāng)作公司的第二把手，如今依舊擔(dān)任著娃哈哈職工持股會理事長一職，掌控著24.6%的股權(quán)表決權(quán)，這無疑讓當(dāng)前的局面變得更加復(fù)雜。

宗馥莉真正感到寒意的，并非那筆21億美元的“天價贍養(yǎng)費”，畢竟錢財數(shù)額終究只是個數(shù)字，即便分出一些也無妨，可一旦繼承官司導(dǎo)致她持有的29.4%股權(quán)被拆分，她在娃哈哈董事會中的地位將變得朝不保夕，這才是最讓她忌憚的。

要知道，宗慶后給女兒留下的遠(yuǎn)不只是29.4%的股份，更像一塊布滿糾葛的拼圖，一頭是持有46%股份的地方國資杭州上城區(qū)文商旅投控集團(tuán)，另一頭則是占股24.6%的職工持股會。表面瞧著風(fēng)平浪靜，底下卻早已藏著涌動的暗流。

如果最終確認(rèn)宗慶后真有7個子女，娃哈哈宗家的股權(quán)很可能被分割成七八份，每份不到5%，而且不少子女還是拿著美國護(hù)照的“美國人”，加上三個宗姓年輕人生母杜建英手握著24.6%的股權(quán)表決權(quán)，可以說胃口相當(dāng)之大。

而娃哈哈這場遺產(chǎn)紛爭，絕非單純的家族內(nèi)部爭斗那么淺顯，其背后還潛藏著一個更關(guān)鍵的疑問，那就是國有資產(chǎn)是否已被悄然“轉(zhuǎn)移”？

要講娃哈哈的組織架構(gòu)，得回溯到1999年，當(dāng)時為了掙脫與達(dá)能的合資枷鎖，娃哈哈和杭州市政府推行了混合所有制改革，改革后國資持股比例達(dá)46%，宗慶后父女與員工持股會的股份總和則為54%。

國資要政績、要稅收，但不想管經(jīng)營，宗家要絕對控制權(quán)，員工會要分紅和穩(wěn)飯碗，宗老爺子憑著個人威望，硬是把這三方捏合在一起，國資拿來審批綠色通道，銀行貸款幾乎隨叫隨到，工人們分到“干股”，人人有獎金，一片繁榮景象。

表面看上去挺美，可實際上娃哈哈集團(tuán)里，國資持股46%這個第一大股東，在過去15年間竟然一分錢分紅都沒拿到，累計未分紅將近35個億，一家賺錢的企業(yè)，大股東端著空碗，小股東卻吃得滿嘴流油，這事兒聽著就離譜。

那錢都去哪了？原來，宗家人早就玩了一手“隱形球”，宗慶后悄悄搭建了一個叫“宏勝系”的體系，這才是宗氏家族的搖錢樹，二十多年來，宏勝系以家族全資的姿態(tài)，默默發(fā)展出200多家公司，把生產(chǎn)、包裝、物流、原料、渠道全包了。

外界眼中，娃哈哈集團(tuán)年報上那七八百億元的營收已是亮眼數(shù)字，卻鮮少有人知曉，真正能創(chuàng)造高額利潤的環(huán)節(jié)，其實全記在宏勝的賬冊里，截至2022財年，集團(tuán)的凈利潤規(guī)模，連宏勝系的零頭都不及，宗家這套將利潤“導(dǎo)流”的手段，著實稱得上精妙。

從2018到2025年，張家口、福州、長沙這些地方的十幾條生產(chǎn)線陸續(xù)關(guān)停或搬遷，表面說是“設(shè)備老化、成本高”實際上是給宏勝系的新廠騰地方，左手關(guān)廠右手建廠，把原本屬于國資參股企業(yè)的產(chǎn)能和市場，轉(zhuǎn)移到了宗家100%控股的企業(yè)里。

娃哈哈的純凈水找今麥郎代工，但簽合同的不是娃哈哈集團(tuán)，而是宗家控制的宏盈利公司，價格也是宏勝說了算，這么一來，集團(tuán)成了打醬油的。

有員工提供的一份加工承攬合同顯示，代工費含稅每瓶才0.185元，這價格能讓娃哈哈有很大利潤空間，可簽約方不是娃哈哈集團(tuán)，是宗馥莉完全控制的“宏勝系”，這種操作利潤被提前鎖定在自家公司，留給集團(tuán)的只是面子上好看的銷售額。

就連“娃哈哈”這個核心品牌也想轉(zhuǎn)移，今年二月，宗馥莉把387件“娃哈哈”商標(biāo)提交過戶申請，受讓方是她控股51%的杭州娃哈哈食品有限公司，這招要是成了，集團(tuán)反倒得向體外公司交品牌授權(quán)費。

好在被國資董事一票否決，才緊急叫停，不然國資的46%股權(quán)真成了一張廢紙，要知道商標(biāo)對一個消費品企業(yè)來說就是命根子，尤其是“娃哈哈”這三個字，早就深入人心，如果商標(biāo)被轉(zhuǎn)出去，那國資控股的集團(tuán)就算保住了廠房設(shè)備，也變成了沒牙的老虎。

為啥國資股東這么多年甘當(dāng)“冤大頭”？一個可能的解釋是國資這些年戴著“娃哈哈”這頂桂冠，為杭州招商引資、為統(tǒng)計報表添彩，地方政府拿到了稅收、就業(yè)和土地增值，而宗慶后把所有艱難的上下游談判都扛下來。

這實際上也是一種默契，當(dāng)時國資要的是城市GDP，宗慶后要的是經(jīng)營自由，大家心照不宣，這種模式在很多地方國企混改中都存在。

然而好光景沒能持續(xù)太久，宗老先生離世后，宗馥莉接手公司，在“抽水”事務(wù)上顯得愈發(fā)急躁，她關(guān)停工廠以節(jié)省開支，裁減老員工，還在體系外擴(kuò)大生產(chǎn)投入，這一連串舉動讓杭州財政局察覺到就業(yè)人數(shù)與地方稅收都在減少，地方國資這才猛然醒悟過來。

而隨著三個“私生子女”一紙訴狀將宗馥莉告上法庭，娃哈哈背后的股份繼承事宜、宗家內(nèi)部的利益糾葛都被推到了公眾眼前，這家民族企業(yè)也因此備受矚目。

最要命的是，這場官司已經(jīng)開始影響娃哈哈的日常經(jīng)營了，據(jù)全國工商聯(lián)飲料業(yè)商會調(diào)研，今年7月以來已有3家省級代理商暫停進(jìn)貨，理由是“擔(dān)心股權(quán)變動影響供貨穩(wěn)定性”，這在娃哈哈歷史上可是頭一回，要知道，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)可是宗慶后一手打造的命根子。

7月17日，杭州市上城區(qū)財政局的工作人員向媒體透露“此前我們接到了不少相關(guān)的來電和投訴，一直在著手處理，目前已有專門的工作小組介入，我們也期盼能盡快解決此事”，這個“專班”絕非隨口提及，極有可能會針對娃哈哈疑似存在的國有資產(chǎn)流失問題展開調(diào)查。

這種情況下，宗家麻煩就大了，就算能擺平美籍繼承人的訴訟，專班調(diào)查也不會輕易放過，35億未分紅，再加上這些年通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移的利潤，這筆賬算起來可不是小數(shù)目。

現(xiàn)在這盤棋變得更加復(fù)雜了，表面上是繼承紛爭，骨子里是娃哈哈三方股份資產(chǎn)的博弈，宗慶后活著的時候，各方還能保持平衡，但他一走，底下的人就都開始打自己的算盤了，宗家想保住自己的利益，老員工們也想確保自己的“退休金”。

這背后不僅僅是21億美元和29.4%股權(quán)的爭奪，更是關(guān)乎國有資產(chǎn)保護(hù)、家族企業(yè)傳承和現(xiàn)代公司治理的深層問題。

當(dāng)宗馥莉面對DNA鑒定、股權(quán)分割和國資專班三重威脅時，這個曾經(jīng)的“飲料帝國”究竟會走向何方？