2025年春，日本家電零售業的“半壁江山”——山田電機（Yamada Denki）發布了一份銷售報告，沒怎么炒作，卻在業內砸出一個不小的回響：中國品牌海信、TCL、小米三家彩電的銷量，頭一回聯手超過日本本土品牌，在其渠道占比達到42%。TCL拿下18%，直接把索尼、夏普甩在身后。

你沒看錯，這個曾經把“日本制造”視為標桿的國家，正在一點點被“中國產”攻下。

而這并不是孤例。Bic Camera等另一批日本大型家電零售商的數據也顯示，中國品牌電視銷量占比已經超過三成；在亞馬遜日本站、樂天等主流電商平臺上，中國品牌占據了電視熱銷榜前十的七個席位。

4K大屏、QLED、Mini LED……這些原本日本品牌主導的技術產品線，如今越來越多地被中國品牌“承包”。與其說是一場“入侵”，不如說是一場靜悄悄的“重新定義”。中國彩電在日本“破防”了。

日本制造的高光時刻，正在成為追憶

時間撥回三四十年前，彼時的全球電視市場，還幾乎是一張寫著“Japan”的海圖。索尼的Trinitron顯像管、松下的等離子屏、夏普的液晶技術，不僅填滿了歐美家庭的客廳，也成為“高品質家電”的代名詞。

上世紀90年代，日本電視品牌在全球市占率一度超過七成，是不折不扣的霸主。當年美國電視巨頭RCA把業務賣給了松下，Zenith則被韓國LG并購，不是偶然，而是日本品牌在全球的壓倒性勝利。

但問題是，技術路線一變，一切歸零。

從CRT切換到液晶、再到智能電視時代，日本品牌的技術護城河被慢慢掏空。尤其在面板制造、系統生態這些“后發更有優勢”的環節上，他們沒能跑贏時間。

從“低價標簽”到“性價比擔當”，中國品牌是怎么做到的？

過去很長一段時間，中國彩電出海靠的都是“便宜”：打價格戰，搶市場份額。可現在，這條老路已不是全部。

過去十年，中國品牌從“性價比”逐步向“性能優先”靠攏。海信重投自研畫質芯片和圖像算法；TCL押注Mini LED和量子點技術；小米則用MIUI系統整合自家IoT生態，試圖變身“家居中控”。

Omdia數據顯示，2024年海信全球出貨量僅次于三星，位列第二；TCL穩居第三。在消費級電視領域，中國品牌第一次站在了世界舞臺中央。而日本，則悄悄滑落出了第一梯隊。

最關鍵的，是產品本身的“可感知差異”越來越小。在日本市場，一臺65英寸Mini LED電視，TCL可以比索尼便宜30%；但用戶看到的色彩、亮度、響應速度，卻不輸后者。

2024年東京CEATEC展會，TCL的旗艦電視拿下“最佳畫質獎”——這是日本本土評審團首次把獎項給了中國品牌。這不是象征意義上的“破圈”，而是赤裸裸的技術實力，征服了最挑剔的觀眾。

為什么是日本“掉隊”了，而不是中國“追上”了？

這場彩電產業的此消彼長，絕非偶然。

第一，制造成本的極限拉扯。

日本企業一直堅守“國內制造”，即便在成本高企的情況下，也不愿大規模外遷。結果就是，產品貴了，利潤薄了，渠道也慢了。而中國品牌早就把工廠鋪到了墨西哥、越南、波蘭，甚至直接收購日系品牌的海外工廠，一套“品牌+產能”的打法，把效率拉滿。

第二，智能化錯過了窗口期。

日本電視廠商對“圖像調校”和“畫質優化”念念不忘，卻在智能系統、內容服務這些方面掉了鏈子。小米、小度、海信、TCL們早就聯動了騰訊視頻、YouTube、Netflix等平臺，配合AI語音控制、家庭物聯生態，體驗打滿。

第三，國內內卷逼出了國際競爭力。

索尼可以靠國內吃老本，但TCL們不行。國內電視均價一降再降，誰都撐不住，不出海就等死。于是你看到，中國品牌在北美、歐洲、東南亞殺得火熱，最后連最難啃的日本市場，也開始松動了。

最后也是最關鍵的一點：中國制造不再是“代工”了。

你可以看到背后的產業支撐——京東方成了全球最大面板商，TCL華星、海信視覺芯片、鴻鵠畫質平臺……這些底層能力，讓中國彩電不只是“堆料”，更是“懂技術”。

攻入日本市場：只是起點，不是終局

對于中國彩電品牌來說，拿下日本市場，不僅僅是一場出口的勝利，更是品牌層面的一次自我認定。

要知道，日本消費者對品牌忠誠度極高，退貨率極低，對品質要求幾乎苛刻。能在這樣一個市場“破圈”，背后是對整個產品力的考驗。

但路遠未止。未來要解決的問題不少：

品牌溢價依然不足。 索尼同配置能賣更高價，是幾十年品牌積累換來的。中國品牌需要時間來補這一課。

技術領先需加碼。 Mini LED之后是什么？Micro LED、OLED雙堆、8K高刷、低延遲游戲優化……電視技術還沒到“終局”，跑慢了就又得被趕超。

本地化服務仍是短板。 在日本，很多用戶反饋中國品牌電視“說明書難懂”、“系統不適配”、“客服響應慢”——這不是產品的問題，而是整個服務體系還沒鋪完。

但趨勢是清晰的。彩電行業正在經歷一輪從“硬件對壘”向“內容生態+智能體驗”轉型的新戰役。在這個維度上，中國品牌甚至比日韓更快一步。