本文來源：時代周報 作者：謝斯臨

一臺電腦的生命周期有多長？

不同人會有不同的答案。在多數企業看來，IT設備的使用年限通常定格在3-5年，而在部分對設備性能要求較高的互聯網企業眼里，這個數字甚至會縮減到3年以內。

但在小熊U租母公司凌雄科技（02436.HK）董事會主席胡祚雄看來，一臺IT設備的生命周期不應只有5年。借由凌雄科技獨特的設備全生命周期管理模式，一臺電腦可以在不同人手中服役7-8年，部分設備甚至能夠使用十年。

凌雄科技董事會主席胡祚雄，圖片由受訪者提供

這背后的秘訣，在于升級翻新和梯次利用。成立于2004年的凌雄科技，從華強北的三尺柜臺起步，以電腦租賃業務為支點，逐步構建起涵蓋設備訂閱（租賃）服務、IT技術訂閱服務、設備管理SaaS、設備回收服務等在內的DaaS（Device as a Service，設備即服務）服務體系，最大化提高設備使用效率的同時，為企業提供IT辦公設備全生命周期的管理服務，已累計助力數萬家企業實現降本增效和高質量發展。

借由這套體系，凌雄科技不僅可以通過運營維護和翻新升級延長IT設備的使用周期，還能讓設備在不同性能需求的企業用戶之間流轉，降低閑置浪費的同時延長設備生命周期。

這樣做的好處一方面在于成本費用的明顯下探。數據顯示，與傳統采購模式相比，凌雄科技的DaaS服務可為企業客戶節省高達97.4%的首期投入，并在三年內幫助企業客戶節省30%的總成本。

但更為重要的是，每循環一臺設備，就可以減少一臺新設備的生產，有效減少單臺設備年均碳排放量，進而降低社會碳排放量，為社會創造額外的減碳價值。數據顯示，2024年凌雄科技為社會貢獻8.37萬噸凈碳減排，延長了141萬臺翻新設備的使用壽命。這無疑是對ESG（環境、社會和公司治理）理念一次極佳實踐。

而這樣實質性的減碳成效，正是當下中國企業在可持續發展道路上的優秀樣本。2025年不僅是“十四五”規劃收官之年，同時也是中國提出“雙碳”目標的五周年。在這一承前啟后的關鍵發展階段，中國企業正站在可持續發展的關鍵路口，平衡商業價值與社會責任的命題愈發緊迫。

當可持續經營從“選擇題”變成“必答題”，真正的破局之道何在？帶著這一問題，時代周報記者專訪了胡祚雄，試圖從凌雄科技的實踐中找到答案。

ESG為企業可持續發展指明方向

ESG是一套評價體系，專注于衡量企業在環境（E）、社會（S）和治理（G）三個維度上的表現和影響，以此推動企業從單一追求經濟利益到追求經濟、社會、環境綜合價值最大化，尋求可持續發展。

在胡祚雄看來，凌雄科技踐行ESG的方式，是找到了自身業務與社會責任的結合點。公司一方面通過打造數字化閉環DaaS模式，為企業提供涵蓋設備訂閱（租賃）、IT技術訂閱、設備管理SaaS及設備回收等全生命周期的服務，助力數萬家企業實現降本增效與高質量發展，創造社會價值。與此同時，在服務企業的過程中，凌雄科技還積極踐行循環經濟理念，回收翻新閑置設備并再利用，減少社會資源的閑置和浪費，為綠色低碳循環發展作出貢獻，與ESG發展理念十分契合。

自2022年港股上市至今，凌雄科技已經發布三份ESG年度報告。報告顯示，2022年到2024年，凌雄科技合計為社會貢獻了超11.62萬噸凈碳減排。其中，僅2024年就為社會貢獻超8.37萬噸凈碳減排。

當然，要真正實現設備的高效運營并沒有那么容易，凌雄科技為此付出不少努力。據胡祚雄介紹，公司從選型階段就需要開始進行篩選；而進入租賃階段后，凌雄科技還定期為客戶更換電腦，并提供全程的IT技術服務，以保證設備在最佳使用狀態。

而為了實現設備價值的最大化并提升整體使用效率，凌雄科技還依托主營業務間的深度協同性，推行梯次應用策略，以匹配不同場景、不同類型的用戶群體的差異化需求。

胡祚雄舉例，在設備訂閱（租賃）服務上，對互聯網等性能要求較高的企業用戶群體，凌雄科技會優先配置較新的或高規格的設備。當這些設備完成其首輪使命后，經過翻新，便可向下流轉至對性能要求相對寬松的場景繼續發揮作用，延長設備在不同場景下的有效生命周期。同時，長期和短期設備訂閱服務的企業客戶，根據不同階段的不同需求和場景，可以實現相互轉化。

此外，凌雄科技行業領先的回收和翻新能力，對設備訂閱服務起到強大的支撐引流作用和協同效應。例如，作為中國最大的企業級DaaS服務商，凌雄科技每年從中國排名前100名的互聯網大廠等單位回收百萬臺級二手IT設備。所有回收的設備，凌雄科技都會集中進行整備處置，并再次用于出售或設備訂閱服務，進而最大化地延長設備使用壽命、提升設備使用率。

“凌雄科技實際上是通過場景匹配、設備升級制造的能力，精細化運營，延長IT辦公設備的使用壽命，以此創造更高的價值。”胡祚雄說。

同時，在治理維度上，凌雄科技建立了由董事會負責，ESG工作小組領導，各職能部門配合及全體員工共同參與的ESG治理體系。2024年，凌雄科技還全面推進“薪火計劃”“菁英計劃”“燎原計劃”“指揮官計劃”等四項員工培訓計劃，將員工成長視作企業成功的關鍵，打通了干部培養、評估、實戰歷練和晉升通道，有助于加速團隊規模的標準化、有序有效擴張。

而這些ESG實踐，不光為凌雄科技贏得社會的廣泛認可，也為其帶來可觀的業績增長。數據顯示，2024年，凌雄科技營收約23.72億元，同比增長約32.3%。若以2024年收入計，凌雄科技連續多年穩居行業第一。

在胡祚雄看來，一家企業只有擁有清晰的使命，才能走得更遠。而如果這個使命能夠同時滿足三點：對客戶好、對員工好、對社會有價值，那么企業的發展就更有根基和前景。

“單純對員工好，可能會忽視客戶，業務就難以持續；反之亦然。而當我們能夠兼顧員工、客戶和社會價值時，其意義無疑是最大的。因此，ESG為企業的可持續發展指明了發展的方向。”

AI逐漸成為推動可持續發展的引擎

當下，AI浪潮正以前所未有的速度、廣度和深度賦能人類社會經濟進步。而AI與ESG的深度結合，也逐漸成為推動企業可持續發展的引擎。

胡祚雄對此有著切身的感受。過去幾年來，凌雄科技一直在積極發展AI技術，為其提供的產品及服務效率賦能。

其中包括全天候運行的自動化AI客服系統，能夠實現隨時隨地的即時疑問解答，使企業客戶能夠更快地獲得所需的支持，并生成大量用于分析客戶需求、趨勢和反饋的數據，助力凌雄科技持續跟進客戶需求，改善服務效果，在節省服務成本的同時顯著提升了服務效率。

此外，AI的發展還讓凌雄科技看到新的業務機會。

伴隨著DeepSeek等基座大模型能力的迅速提升，AI正深入各行各業，并帶來了巨量的算力需求。市場研究機構IDC預計，中國智能算力規模將保持高速增長，2025年中國人工智能算力市場規模將達到259億美元，同比增長36.2%，2028年這一數字更是有望飆升至552億美元。

問題是，動輒百萬元的AI算力設備投入讓大量中小企業望而卻步，它們無力承擔自建算力的巨額成本，又因數據安全問題難以全面上云。這便成為了凌雄科技的機會。目前，凌雄科技正逐漸將算力設備融入自己的DaaS服務之中，以此減輕企業對昂貴的算力設備一次性投入的壓力，助力更多企業以輕量化方式構建智能化根基。

而在幫助更多企業破解“用不起AI”困局的同時，凌雄科技在算力設備上的布局也凸顯了其ESG實踐的進化路徑。

生成式AI是典型的資源密集型產業，其技術發展、應用十分依賴于底層硬件規模的擴大。然而隨著AI應用的日益普及，算力需求不斷增加，相關算力中心硬件架構愈發復雜，產生的電子垃圾也隨之指數級增長。中國科學院城市環境研究所研究員汪鵬等研究人員的一項研究測算顯示，2020年至2030年，生成式AI帶來的電子廢棄物可能激增近1000倍。

如何處理這部分垃圾，必將成為AI時代繞不過去的一個問題。在這種情況下，凌雄科技的DaaS服務不僅能夠解決舊設備的回收問題，還能通過隨后的翻新再利用，構建起一套可持續發展的算力生態。

這或許正是ESG從理念到行動的最佳詮釋：減碳不應依賴犧牲商業效率的道德自覺，而是要將社會責任轉化為企業核心競爭力，可持續發展的終極密碼，或許就藏在對資源價值的極致挖掘之中。