“娃哈哈減去宗慶后等于什么：等于零”

沒想到早年的一次采訪，看似是開玩笑的回答，實則暗藏深意

宗慶后的去世，可謂是讓眾人都緬懷不已。

他留給世人的是“一妻一女一布鞋”的樸素企業家形象，更是讓無數人尊敬。

如今，一場遺產風暴將這個完美敘事徹底撕裂。

鳳凰網《風暴眼》獨家披露，宗慶后不是只有一個女兒，而是七個孩子。

其中杜建英所生的宗繼昌，早已被宗氏家族默認為真正的繼承人。

文|凌洋
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葬禮肅穆，哀樂低回，杭州殯儀館內，一個年輕的身影捧著宗慶后的骨灰和靈牌緩緩前行。

他不是公眾熟悉的宗馥莉，而是一個鮮少曝光的年輕人宗繼昌。

這一刻，宗家深藏二十余年的繼承密碼被悄然揭開。

宗繼昌的名字里藏著宗家的期許，“繼昌”，繼承并昌盛。

這個1996年出生的男孩，從出生起就承載著特殊使命。

2009年，宗家修編族譜時，宗慶后的父親就提出將孫子宗繼昌寫入家譜。

這個決定因顧忌公眾形象最終擱置，但家族態度已顯露無遺。

而宗繼昌的母親杜建英，這位浙大高材生憑借出色的英語能力主管集團海外業務，是宗慶后事業版圖的重要奠基者。

更關鍵的是，她為宗家生下了期盼已久的男丁。

在重男輕女觀念根深蒂固的老一輩眼中，宗繼昌天然擁有繼承優勢。

一位接近宗家的人士透露：“爺爺奶奶（宗慶后父母）更喜歡孫子。”

這種偏愛如此明顯，以至于在宗啟的葬禮上，杜建英帶著孩子們現身祭拜時，宗馥莉憤而缺席，引發與父親的激烈爭執。

當宗繼昌在家族庇護下成長時，宗馥莉正經歷著截然不同的人生。

14歲那年，她被送往美國留學，名義上的監護人正是杜建英。

諷刺的是，這位“監護人”在監護期間生下了兩個孩子。

彼時宗馥莉的父母尚未離婚，家族繼承人的誕生已然完成。

留學歸來的宗馥莉性情大變。“小時候叫我叔叔”，一位娃哈哈老員工回憶，“但留學回來后就不再叫了，見面只是點點頭。”

她變得特立獨行，冷峻疏離，“像公主，不近人情”。

在復雜家庭環境中，她發展出極端的生存策略——曾多次以絕食逼迫父親妥協，甚至“絕食到搖搖晃晃站不穩”。

2023年春天，父女間爆發激烈爭吵。

據知情人士劉洋描述：“當時說是把手機都砸了。”導火索正是宗馥莉要求修改遺囑。

這場沖突最終以宗慶后妥協告終，但裂痕已無法彌合。

宗慶后在世時，精心布下繼承棋局，他悄悄將宗繼昌安排進入娃哈哈體系，使其成為多家關聯公司的董事。

與此同時，宗馥莉僅獲得有限權力，重要決策仍由父親掌控。

然而宗慶后剛離世，平衡即被打破。

宗馥莉掌權后立即展開清洗，關停18家與杜建英關系密切的工廠。

這一舉動徹底激化矛盾，杜建英的三個子女隨即在香港和杭州提起訴訟，要求分割18億美元信托基金及宗馥莉持有的29.4%娃哈哈股權。

目前杭州市上城區國資局持股46%，宗馥莉繼承29.4%，近2000名職工通過持股會掌握剩余24.6%。

微妙的是，杜建英正是職工持股會理事長，多位老員工向鳳凰網透露，杜建英已表露接手國有股權的意向，若她聯合職工持股會及地方政府，持股比例將突破51%，實現絕對控股。

與此同時，部分職工因分紅減少發起維權訴訟，要求法院認定2018年的股份回購協議無效。一旦訴求實現，杜建英陣營將再添籌碼。

而宗馥莉繼承的29.4%股權同樣面臨挑戰，三位“同父異母弟妹”提起的繼承權訴訟，與職工股權糾紛、信托資產爭奪等多條戰線交織，任何一方的勝負都可能徹底改寫娃哈哈的未來。

這個曾年銷售超500億元的飲料帝國，如今站在懸崖邊緣。

無論最終是宗馥莉的鐵腕堅守，還是宗繼昌的逆襲上位，抑或杜建英的幕后掌控，娃哈哈都再難回到那個“布鞋老總”一呼百應的年代。

遺產爭奪戰的硝煙中，折射的不僅是一個家族的裂痕，更是中國第一代民營企業傳承的集體困境。

參考信源：

娃哈哈危機發酵：“布鞋首富”被曝有7個孩子，宗馥莉曾絕食對抗父親，宗慶后去世時捧靈牌與骨灰者為宗繼昌

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