宗慶后遺產爭奪案結局已定

幸運鳥

娃哈哈的宗馥莉因為遺產爭奪案又到了風口浪尖，宗馥莉一路走來，有褒有貶，當然更多的是支持，我是強烈支持宗馥莉的，有以下幾點原因。
1.是時代的大環境讓宗馥莉必須是獨生女。那個年代人的觀念比較保守，二胎沒有放開，私生子法律沒有出臺，對婚內出軌別說道德，就是法律對重婚罪比較嚴苛。宗慶后包括宗家任何人也不敢承認小三小四的存在，如果宗馥莉的媽媽起訴，是重婚罪，不是道德問題，是法律問題，宗慶后不傻，他只有承認一個老婆，一個女兒。

2.商戰幫助了宗馥莉必須成為獨生女。一個企業要發展壯大不容易，尤其像娃哈哈不是技術核心的產品，靠的是口碑、信任和信念等塑造的品牌形象。和法國達能的收購案持續了很多年，娃哈哈團隊以愛國和民族精神險勝，保住了娃哈哈這個品牌。如果扯出來美國的一窩、也許現在就沒有娃哈哈了，別說5000億了，100多億也沒有了。
還有后來的農夫山泉之爭也是血雨腥風，你死我活，如果讓自己代理商做的農夫山泉把娃哈哈打下去,宗慶后能接受嗎？董事會能接受嗎？

所以這個角度上，宗馥莉必須成為獨生女！

3、宗馥莉這個獨生女身份宗慶后接受的心甘情愿。從性格、長相、氣質來看，宗馥莉基本是宗慶后的復制版，所以宗慶后從感情上還是喜歡這個女兒的。行事風格上能力上也更像自己，宗慶后心里是認為他能接下娃哈哈這個大旗并且傳承發揚。宗馥莉對父親也是真愛，兩個人是有真感情，所以這個接班人感情上、內心宗慶后是獨一無二的選擇，所以，這個獨生女身份宗慶后接受的心甘情愿。

4、從能力上宗馥莉做到了獨一無二。14歲到美國讀書，實際上是有很多無奈，他去美國或前或后知道父親有小三的。所以她自己要有真才實學，不是去鍍金的，是承載著母親和家族地位的。她忍辱負重，努力學習，不斷成長，在美國是學到真本事的。也是為了今天打下堅實的理論根基的。

到公司后，從基層做起，一步步成長，她安頓創業員工，培養新人，建立自己的班底，建立自己的鐵桿擁護者。人事布局、業務拓展、戰略布局，既要要殺伐決斷，又要取得父親的全力支持，每一步她都做出了正確的決策。走過的風風雨雨，經歷的艱難險阻，她都成功過關，把娃哈哈發揚光大，她以自己的能力做到了獨一無二，沒有給小三的子女任何機會。

所以我認為宗馥莉成為接班人真是天時地利人和，也是當之無愧的，以她的能力，她團隊的能力，這場保衛戰我認為一定會贏，贏得程度還是去看天時地利人和。畢竟時代在變化，感情、利益、親情各方都得平衡。好在娃哈哈沒有大的外患。內憂比外患處理容易些。會有傷害，但多大的傷害對宗馥莉又是一個考驗。

我還想給大家另外的思考，在這樣的環境下宗馥莉還會向往婚姻家庭嗎？！

獨立前行的宗馥莉，娃哈哈還能多久？！
也許有現代管理理念的宗馥莉會跳出中國家族企業的通病，成就一個百年企業？！我們大家拭目以待。