社會力量參與鄉村振興，要為的，是為鄉村帶來充足的資金、先進的技術和管理理念。要干的，是農民一家一戶辦不了、辦起來不劃算的事。不能為的，是“大包大攬”，僅僅低成本地使用鄉村的土地資源。不能干的，是利用自己的“高效”優勢搶走農民賴以生存的活計，把農民擠出農業產業鏈。

即便不是在我們已經走進的人工智能時代，人們也早已有了這樣的常識，“全自動”是比“半自動”更先進的。

1978年，無錫小天鵝股份有限公司生產出了全國第一臺全自動洗衣機， 一時間，千家萬戶心向往之。就在6月28日，特斯拉交付了全球首輛全自動駕駛汽車，標志著人類在自動駕駛技術的商業化應用方面取得了突破性進展。筆者近日在陜西省延安市河莊坪鎮的趙家岸村采訪時，卻遇到了一件怪事，“不差錢”的企業主高瑜主動放棄了高效便捷的“全自動”，在自己的菌菇工廠里安裝了一條半自動的菌棒生產線。

在高瑜眼里，為什么“半自動”勝過了“全自動”？

高瑜告訴筆者，因為公司設在村里，要給周邊的村民創造就業機會。半自動的生產線可以完成配料、混料和菌棒塑形的工作，把菌棒套袋和搬運的工作留給人工完成——“對于我來說，把購買全自動生產線的錢變成工資發給農民，成本沒有增加，對于當地的群眾來說，這是廠里百十來人每人每月1500元的收入。”

設備是“半自動”的，高瑜把企業也做成了“半個”，只負責生產有一定技術門檻的菌棒，將菌菇種養的環節留給當地十幾個家庭農場，然后對農民生產的菌菇進行托底式收購。

筆者深深佩服這位企業主的“半”“全”之道。

2023年全國兩會期間，習近平總書記在聽取一位政協委員匯報“萬企興萬村”的工作時，關切地指出，萬企幫萬村、萬企興萬村，從扶貧到振興，城鄉一體化、工農一體化，民營企業在這方面的潛力是巨大的。他又進一步叮囑，資本下鄉，要把投資投到點上，南轅北轍不行，要真正做到造福農村、富裕農民。

“要把投資投到點上”，總書記的囑托，既是對社會力量投入鄉村振興的殷切希望，也在提醒著資本下鄉要有所為、有所不為。

要為的，是為鄉村帶來充足的資金、先進的技術和管理理念。要干的，是農民一家一戶辦不了、辦起來不劃算的事。不能為的，是“大包大攬”，僅僅低成本地使用鄉村的土地資源。不能干的，是利用自己的“高效”優勢搶走農民賴以生存的活計，把農民擠出農業產業鏈。

要遏制這種沖動，對于進入鄉村投資興業的社會資本來說，并非易事。資本具有天然的逐利性，每一位到鄉村創業的企業家、“新農人”，也都抱有實現人生價值的期望，聯農帶農殊為不易。一方面，農民的文化水平、技術能力參差不一，要獲取農民的信任、帶動他們進入一項產業跟著自己干，需要花費不少的時間和心力。另一方面，農業新質生產力的發展日新月異，用機械代替人力不僅高效，甚至成本更低，如今在一些規模化經營的土地上，用一臺無人機代替十幾個乃至上百個農民進行田間管理，已經十分常見。當然，這并不是說發展農業要拒絕“高精尖”，擁抱“肩背手扛”，而是要充分考慮到鄉村的發展階段，年輕人多的鄉村，大可拓展“飛防手”“鄉村主理人”等新興崗位，在留守老人、婦女居多的鄉村，就要充分考慮到他們的就業門檻，在產業發展中為他們留好一席之地。

遏制這種沖動的回報是值得的。鄉村是農民的鄉村，鄉村振興也必然首先是農民的振興。社會力量進入鄉村，要同這片土地上的人們融入在一起，才有發展的后勁。帶動農民一起干、一起賺，不僅能夠降低企業的運營成本、分攤企業風險，更有利于形成關系密切的發展共同體，形成優勢互補、分工合作的格局——前文中提到的高瑜就是一個范例，在處處“效率優先”的當下，她的菌菇科技公司因為同當地農民緊緊綁定在一起而“慢”了下來。在這種“慢”中，農民跟著高瑜適應了標準化、科技化種植，不僅把達到出口標準的食用菌交給她銷售，深受中高端市場歡迎的葡萄、西瓜、西紅柿也一并交給了她。即便是在經濟下行壓力較大的這幾年里，高瑜的企業也保持著每年最低200萬元的經營凈利潤，用她的話來說：“如果我們把農民能干的事都干了，那我們來鄉村的意義是啥？”

社會力量下鄉，一定不是一場“零和”博弈，而是資本與鄉村的共同成長，關鍵在于參透這“半”“全”之道，帶著農民把好事辦好。農村天地廣闊，建立起合理的利益聯結機制，外來的社會力量與土生土長的農民都將大有可為。

作者：郭少雅

原標題 ： “半自動”為何勝過了“全自動”

來源：農民日報

監制：王巖 編輯：劉婉茹