消費者買優衣庫的頻率越來越低?

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爭議焦點：品牌背離初心 vs. 市場趨勢妥協

背離“全民衣柜”定位
優衣庫曾以“適合所有體型的基礎款”為核心理念，如今被批拋棄職場人、寶媽等群體。

消費者陳彌稱：“進店找不到一件寬松T恤，貨架像為網紅定制。

日本時尚顧問齋藤孝浩曾指出，優衣庫的成功源于“比標準尺碼更寬松的包容性設計”，而辣妹風與此背道而馳。

快時尚行業的集體困境
辣妹風浪潮下，ZARA、H&M等品牌同樣縮小女裝尺碼。

業內透露：S碼動銷速度比L碼快30%，小尺碼退貨率更低（僅20% vs 均碼40%），供應鏈更傾向生產XS碼樣衣。

優衣庫試圖通過辣妹裝吸引Z世代，卻未平衡基礎款需求。

消費者反制與行業反思

用戶用腳投票

轉向男裝/童裝：部分女性購買男裝基礎款，稱“更大更舒適；

抵制溢價：優衣庫漲價策略遭反噬（如衛衣直降200元），性價比優勢減弱；

社交媒體聲討：話題#大搞辣妹風的優衣庫拋棄普通人#閱讀量破億，普通身材消費者曬試穿圖呼吁尺碼包容。

社會審美多樣性爭議
《中國婦女報》批評女裝縮碼是“對女性的身材霸凌”，《津云新聞》指出品牌利用流量制造焦慮，擠壓普通人空間。心理學家提醒，過度追求“辣妹審美”可能引發青少年身材焦慮。

優衣庫的出路：平衡策略待探索

雙軌并行供應鏈
部分門店嘗試分區陳列：辣妹裝占30%，經典基礎款占70%，并增加大碼線（如XXL碼亞麻襯衫）。

本土化調整失敗教訓
中國版辣妹裝較日版更緊短，忽略亞洲女性平均體型（中國女性平均身高158cm vs 日本155.8cm）。

需避免“一刀切”全球策略。

回歸效率優勢
優衣庫核心護城河本是供應鏈效率（小SKU大批量壓成本），跟風小碼爆款反而增加設計成本，需重拾基礎款規模效應。

時尚包容性才是長久之計

優衣庫的困境揭示快時尚行業的悖論：追逐流量與堅守初心難以兩全。真正的“服適人生”應容納不同體型與風格，而非讓消費者適應衣服。當品牌用尺碼標簽劃分人群時，失去的不僅是市場份額，更是十年積累的“國民信任”。辣妹風或許短暫點燃市場，但只有回歸“人本設計”，才能避免“越辣越苦”的循環。