高校就業(yè)工作的分量，在教育生態(tài)中從來都舉足輕重。它不僅是學(xué)生從象牙塔走向社會的“臨門一腳”，更是檢驗高校人才培養(yǎng)成色的硬核指標(biāo)，堪稱連接教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵紐帶。對學(xué)生而言，優(yōu)質(zhì)的就業(yè)服務(wù)能讓多年苦讀轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的職業(yè)起步，避免在求職浪潮中盲目漂流；對高校來說，就業(yè)質(zhì)量是辦學(xué)聲譽的活名片，直接反映著人才培養(yǎng)與社會需求的契合度；對社會而言，高校就業(yè)工作的效能，直接關(guān)系到人力資源的最優(yōu)配置，影響著產(chǎn)業(yè)升級的人才供給效率。

當(dāng)下，不少高校的就業(yè)服務(wù)仍停留在“搭臺唱戲”的表層，用人單位與畢業(yè)生之間隔著厚厚的信息壁壘，導(dǎo)致“企業(yè)招不到合適的人，學(xué)生找不到對口的崗”的困境。真正有價值的就業(yè)工作，應(yīng)當(dāng)像精密的齒輪，讓供需兩端精準(zhǔn)咬合，這既需要機制上的創(chuàng)新，更需要執(zhí)行中的深耕細作。

近日，武漢的一所高校就因為高質(zhì)量的就業(yè)服務(wù)體系，登上了《中國教育報》，其創(chuàng)新的“備會制”更是實現(xiàn)了畢業(yè)生和企業(yè)的雙向奔赴，大大節(jié)省了招聘成本，它就是——中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）。

中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）的就業(yè)工作，展現(xiàn)了精準(zhǔn)對接的務(wù)實智慧。其創(chuàng)新推行的“備會制”，核心在于用系統(tǒng)化的信息梳理打破就業(yè)市場的信息迷霧。具體而言，學(xué)校要求各學(xué)院在每場招聘會前做足雙向調(diào)研：一方面，將用人單位的招聘需求進行細致拆解，從崗位數(shù)量、專業(yè)匹配度到學(xué)歷要求等，細化為15項具體指標(biāo)，匯總形成《用人單位藍皮書》，供師生隨時查閱參考；另一方面，動態(tài)追蹤畢業(yè)生的求職意向，將職業(yè)規(guī)劃、技能特長、實習(xí)經(jīng)歷等信息整合為《畢業(yè)生求職意愿臺賬》，讓企業(yè)提前掌握人才畫像。這種雙向信息透明化的做法，從源頭上壓縮了供需兩端的信息差，讓招聘不再是“盲人摸象”。

“備會制”的優(yōu)勢在實際運作中清晰可見。正如比亞迪集團招聘負責(zé)人張倩所言，以往進校招聘如同“開盲盒”，如今借助中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）提供的精準(zhǔn)信息，針對高級產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位，學(xué)校直接推送了20余名匹配度極高的研究生簡歷，面試成功率超80%，顯著降低了企業(yè)的招聘成本。

對學(xué)生而言，這種精準(zhǔn)匹配的成效同樣具體可感：據(jù)中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）官方數(shù)據(jù)，2025屆畢業(yè)生簽約周期平均縮短15天，二次面試通過率提升至68%，在春季崗位供給偏緊的背景下，學(xué)校協(xié)議就業(yè)率仍逆勢增長2個百分點，就業(yè)服務(wù)滿意度達98.2%，較上年提升1.5個百分點。通過校園渠道實現(xiàn)就業(yè)的比例升至38.1%，較“備會制”實施前提高5.8個百分點，這些數(shù)據(jù)直觀體現(xiàn)了機制創(chuàng)新帶來的改變。

這種就業(yè)服務(wù)的高效能，背后是地大（武漢）構(gòu)建的全鏈條支持體系。除了精準(zhǔn)匹配，學(xué)校還將就業(yè)指導(dǎo)融入育人全過程：專業(yè)教師解讀行業(yè)技術(shù)趨勢，輔導(dǎo)員模擬面試場景，企業(yè)開展職業(yè)適應(yīng)性測評，形成了“課前有引導(dǎo)、課中有實踐、課后有跟蹤”的閉環(huán)。

據(jù)官方信息，地大（武漢）已開展280余場簡歷門診、模擬面試等專項培訓(xùn)，并設(shè)立“移動就業(yè)服務(wù)站”，甚至組織低年級學(xué)生觀摩招聘會，提前感受職場需求。此外，針對招聘會結(jié)束之后未簽約的重點群體，地大（武漢）還會引導(dǎo)各學(xué)院實施“第一時間幫扶計劃”，主動積極地聯(lián)絡(luò)用人單位進行推薦，拓展服務(wù)鏈條。這種從低年級抓起、覆蓋求職全流程的服務(wù)，讓就業(yè)工作不再是畢業(yè)前的“突擊任務(wù)”，而是貫穿學(xué)業(yè)始終的成長助力。

從用人單位的認可到畢業(yè)生的切實受益，中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）的就業(yè)工作用扎實的數(shù)據(jù)和具體的案例，展現(xiàn)了其“以生為本”的務(wù)實作風(fēng)。這種不搞花架子、直擊就業(yè)痛點的做法，或許正是其就業(yè)工作贏得口碑的關(guān)鍵所在。