令人惡心的一幕還是出現(xiàn)了，宗馥莉遭親叔叔背刺，吐槽其六親不認(rèn)

春秋玉史

文 | 編輯 春秋玉史

?——【·前言·】——?

“弟妹” 為爭遺產(chǎn)，愣是把大姐告上了法庭，宗慶后被曝出有三個(gè)情人、六個(gè)私生子，宗馥莉?yàn)榱丝棺h，竟然選擇絕食相逼。

誰能想到，幾十年來口碑一直不錯(cuò)的娃哈哈集團(tuán)，內(nèi)部關(guān)系竟然這么復(fù)雜，宗家的這些丑事兒，終究是 “紙包不住火”，瞞不住人。

從一開始的 “遺產(chǎn)之爭”，到現(xiàn)在的 “丑事曝光”，隨著知情人爆出20多年前宗家的內(nèi)幕，才發(fā)現(xiàn)每個(gè)人心里都打著自己的小算盤。

但最讓人震驚的是，宗馥莉被 “弟妹” 起訴沒幾天，居然就遭到了各種吐槽，來得鋪天蓋地，完全沒想到。

宗馥莉和杜建英的關(guān)系表面是“公司管理層內(nèi)部矛盾”，但其實(shí)背后藏著一段剪不斷、理還亂的家庭情感舊賬。

二十多年前，宗慶后做了個(gè)決定，把 14 歲的女兒宗馥莉送到美國去讀書，就是想讓她接受更好的教育，以后好回來接手家業(yè)。

可讓人想不到的是，和她一塊兒去的居然不是她親媽，而是杜建英，就是在她父親身邊 “關(guān)系不一般” 的那個(gè)女的。

對一個(gè)正值青春期的女孩來說，這可不是普通的“家里安排”，她心里再清楚不過：杜建英不是老師、不是保姆，更不是親戚，而是那個(gè)“搶走爸爸”的人。

而她名義上是去讀書，實(shí)際上卻像是被半哄半騙地“流放”到了海外，被迫與父母的核心家庭情感徹底隔離。

而更令人唏噓的是，有傳言稱杜建英此行真正的目的是“赴美生子”，也就是說宗馥莉不僅是“情敵”隨行的孩子，還是這段計(jì)劃中的“工具人”，在不知情的情況下為父親的另一個(gè)家庭默默讓路。

這樣的背景換成誰都會心里積怨，更何況是宗馥莉這種從小就很有主見的人，她在美國待了十多年，孤獨(dú)、憤怒、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)將那個(gè)會為了父愛哭泣的小女孩變成了冷靜果決的繼承人。

等她學(xué)成歸來，進(jìn)公司后不再繞彎子，她不講情面、不念舊情，上來就對杜建英所在的“元老派系”動(dòng)手，主張改革、引進(jìn)外部資源、精簡架構(gòu)，而杜建英則始終覺得宗馥莉不懂傳統(tǒng)、不尊重根基，是在“瞎折騰”。

宗馥莉和杜建英之間的矛盾，一開始只是私人層面的情感糾葛，但等到宗馥莉正式接管娃哈哈、開始掌權(quán)之后，這場對抗迅速升級，變成了對整個(gè)“老娃哈哈體系”的正面宣戰(zhàn)。

宗慶后去世后，宗馥莉名義上成為掌舵人，看起來風(fēng)風(fēng)光光，但一上手她立刻發(fā)現(xiàn)公司表面光鮮、實(shí)則病灶嚴(yán)重，最關(guān)鍵的三個(gè)問題說白了就三個(gè)字：“太老了”。

工廠老、技術(shù)老、銷售體系老，很多工廠設(shè)備已經(jīng)二三十年沒怎么更新，效率低得驚人，靠“聯(lián)銷體”起家的傳統(tǒng)銷售方式，在電商沖擊下基本失靈。

而內(nèi)部那些老員工，特別是跟著父親闖天下的元老們，憑資歷說話，不干活兒也不辭職，把公司運(yùn)轉(zhuǎn)拖得很慢。

宗馥莉明白：如果不大刀闊斧地改革，這家公司用不了幾年就會被市場淘汰，所以她回歸第一年直接放了“三把火”。

第一把火關(guān)掉了18家效益低下的老工廠，不講人情、不怕喊冤，第二把火動(dòng)了元老派系，把那些坐著高位、混吃等死的人統(tǒng)統(tǒng)清理出去。

最狠的第三把火，是砸掉父親最看重的“家文化”，換成現(xiàn)代企業(yè)的KPI制度，不看關(guān)系，只看結(jié)果，做得好才有位置，做不好立刻走人。

這幾招雖然執(zhí)行得又快又猛，但也確實(shí)立了功，僅一年時(shí)間娃哈哈營收就從500多億躍升到700億，證明她的方法是有效的。

但與此同時(shí)，她也得罪了整個(gè)老派集團(tuán)，杜建英第一個(gè)跳出來“發(fā)難”，說她“冷酷無情”，可明眼人都知道，真正讓這些人不滿的是他們的利益被動(dòng)了根基。

更復(fù)雜的是，反對她的不止有舊同事，還有她三叔宗澤后，他表面上說是“心疼侄女年輕氣盛”，實(shí)則是聯(lián)合被邊緣化的那批老員工，想趁亂奪權(quán)。

在娃哈哈這個(gè)以“家”為核心的企業(yè)體系中，宗馥莉試圖用制度改革撕開一個(gè)新口子，但這種轉(zhuǎn)型，等于觸碰了所有人的蛋糕。

宗澤后雖然常年待在美國，可在娃哈哈內(nèi)部挺有影響力，他跟杜建英早就是一伙兒的，杜建英管著公司海外業(yè)務(wù)，宗澤后在美國搞生意，兩人合作得挺順，又都和宗慶后關(guān)系近。

這種綁定在私下看起來是親密協(xié)作，實(shí)則是一個(gè)利益同盟，宗馥莉剛開始動(dòng)手改革，把目光對準(zhǔn)舊體制、舊人脈，他們這兩個(gè)“老核心”自然坐不住了。

于是，宗慶后剛一去世，宗澤后和杜建英就聯(lián)合掀起了一場“分遺產(chǎn)大戰(zhàn)”，表面說是要合理分配家產(chǎn)，實(shí)際上瞄準(zhǔn)的是娃哈哈46%的股權(quán)。

如果他們真的拿到這部分股權(quán)，宗馥莉就算是名義上的董事長，也會成為被架空的傀儡，這根本不是分錢，而是變相“逼宮”。

他們不走公司程序，而是直接將戰(zhàn)火燒到法院，一邊打官司，一邊在外放話，妥妥的一場家族內(nèi)戰(zhàn)。

這還不算完，他們還另起一條戰(zhàn)線，打輿論牌，宗澤后對外表示宗馥莉“六親不認(rèn)”、不懂親情，杜建英那邊也頻頻暗示自己多年來多么委屈、為公司付出多少，說到底就是要讓網(wǎng)友覺得宗馥莉是個(gè)“冷血無情”的壞女兒。

結(jié)果網(wǎng)上一片罵聲，說什么“易友相爭”、“父親剛走尸骨未寒就打財(cái)產(chǎn)”，把宗馥莉往道德審判席上推。

但真正的情況不是那么簡單，如果宗馥莉不堅(jiān)定地推進(jìn)改革，不做斷舍離，那公司就會被這些舊人拖得連呼吸都困難。

宗慶后雖然打下了江山，但留下的是一套過時(shí)的體系和一群吃老本的高管，不砍掉他們，娃哈哈根本走不出瓶頸。

宗馥莉其實(shí)非常孤立，一邊是要在法庭上應(yīng)對弟妹的訴訟，一邊還要在輿論場上承受攻擊，還得天天盯著公司運(yùn)營，防著這兩人“合體發(fā)難”。

但她的反擊其實(shí)已經(jīng)非常明確，她用增長200億營收的數(shù)據(jù)說話，這不是喊口號，也不是擺資歷，而是改革見效的硬核成果。

對比之下，宗澤后和杜建英說了那么多“委屈”，卻拿不出任何能讓公司變好的方案，他們想的是如何分權(quán)，她想的是如何救命。

所以這場斗爭的核心，其實(shí)不是誰更親情，而是誰更能把公司帶到未來，宗馥莉所面對的，不僅僅是一場財(cái)產(chǎn)紛爭，更像是一次“去宗慶后化”的大清洗。

她得從過去那種父親說了算的管理模式和 “靠親情維系的公司” 邏輯里走出來，建立一套屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)體系，這場仗她必須打，因?yàn)樗胍牟恢皇且粋€(gè)職位，而是實(shí)實(shí)在在的掌控權(quán)。

她可能不討人喜歡，不溫情不柔軟，但她清楚，想坐穩(wěn)這個(gè)位置，就得撐得住這頂沉重的“皇冠”。

參考資料