誰才是娃哈哈的主人？宗馥莉叔叔：她不夠厚道

錢多多

娃哈哈家族內(nèi)斗背后：誰在爭奪46%國資控制的千億飲料帝國？

宗馥莉最近攤上大事了。她叔叔帶著三個弟妹在香港法庭告她，要凍結(jié)她賬戶里的十八億美元，還要追回父親留下的二十一億美元信托基金。這事鬧得挺大，但仔細(xì)一想，可能跟娃哈哈背后的股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)。

宗馥莉是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的女兒，現(xiàn)在擔(dān)任集團總經(jīng)理。她的叔叔宗澤后說她從小自私，接了父親的班卻把親戚們趕走，還關(guān)掉親戚們工作的公司。宗叔叔認(rèn)為，既然宗馥莉拿走了父親的一切，就該照顧同父異母的弟妹，但對方卻想獨吞更多資產(chǎn)。

事情要從二十年前說起。娃哈哈雖然是全國知名的大企業(yè)，但最大股東其實是杭州國資，占股46%。不過這些年，娃哈哈的實際運營和利潤大部分都集中在宗慶后和員工持股會名下，國資那邊幾乎沒分到錢。

2012年1月12日晚，杭州黃龍飯店星光璀璨，群英薈萃，2011年度風(fēng)云浙商頒獎典禮在此舉行

今年二月，宗馥莉想把娃哈哈的商標(biāo)從集團轉(zhuǎn)到自己控股的杭州娃哈哈食品公司。這個舉動讓杭州國資急了，直接叫停。內(nèi)部人士說要是成功了，國資可能徹底失去對娃哈哈的控制權(quán)。

為啥商標(biāo)這么重要？因為早期娃哈哈搞國企改制時，宗慶后團隊成立了好多和國資無關(guān)的公司，用娃哈哈名義做生意。這些年光是工廠就有上百個，但真正屬于集團的只剩十幾家，還是非控股狀態(tài)。2022年統(tǒng)計顯示，國資那邊賺的利潤連整個體系的千分之四都不到。

當(dāng)年宗慶后對付法國達能，就是靠牢牢掌握商標(biāo)權(quán)才贏了官司。現(xiàn)在宗馥莉想玩類似的操作，可能想把核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己控制的宏勝集團。宏勝現(xiàn)在掌握全國過半生產(chǎn)基地，包括廣東、鄭州這些大廠，產(chǎn)能占全集團三分之一以上。

杭州國資雖然持股多，但從來沒拿到過分紅。從1999年開始，本該給國資的分紅款被用來支持企業(yè)經(jīng)營，這么多年下來國資少拿了近五十億。表面上看是宗慶后白手起家，但實際上早期的場地、貸款都是政府提供的。

宗馥莉現(xiàn)在學(xué)父親當(dāng)年的套路，把利潤往體外流轉(zhuǎn)。比如今麥郎代工事件就暴露了，只要定價權(quán)在宏勝手里，生產(chǎn)環(huán)節(jié)誰做其實無所謂，利潤照樣能截留。這種模式讓國資和老員工更難插手。

宗澤后抱怨娃哈哈現(xiàn)在產(chǎn)品老、渠道老、員工也老化，但宗馥莉沒找到好辦法解決。他甚至提議讓國資收購女兒的股份，說自己愿意幫忙振興企業(yè)。問題是，國資真的會接盤嗎？

宏勝最近說可能推出自有品牌，這意味著要和娃哈哈這塊招牌切割。但脫離了老字號，新品牌能不能在飲料市場競爭還不知道。宗慶后當(dāng)年靠著和國資合作才發(fā)展起來，現(xiàn)在女兒卻要另起爐灶。

這場官司不只是錢的事。它暴露了娃哈哈二十多年來的股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷——國資名義上是大股東，實際被排除在外；家族掌握核心資產(chǎn)，又面臨內(nèi)部爭斗。宗慶后去世后，權(quán)力真空帶來的問題開始爆發(fā)。

從宗馥莉頻繁的動作看，她想復(fù)制父親的路子。但老辦法未必能解決新問題，特別是現(xiàn)在國資監(jiān)管比以前嚴(yán)格多了。商標(biāo)轉(zhuǎn)移兩次被攔，說明國資這次準(zhǔn)備硬剛。

至于究竟誰能在這場角逐中勝出，當(dāng)下實難斷言。然而，毋庸置疑的是，娃哈哈這一坐擁千億規(guī)模的商業(yè)帝國，其控制權(quán)正處于一個至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點。

老員工、國有資本以及宗氏家族內(nèi)部的各方勢力，皆在暗中發(fā)力、激烈角力。而這一場權(quán)力博弈的最終結(jié)果，極有可能左右整個企業(yè)未來的發(fā)展航向。