近日，甘肅靖煤王家山煤礦在《甘肅日報》刊登啟事，要求 61 名長期曠工職工 15 日內返崗，否則解除勞動合同，這一事件如一顆石子投入平靜湖面，激起層層漣漪，引發(fā)社會廣泛關注。

從法律層面審視，這一操作的合法性備受質疑。陜西恒達律師事務所趙良善指出，依據(jù)《勞動合同法》，僅在職工下落不明的情況下方可采用公告送達。而王家山煤礦未表明是否嘗試直接聯(lián)系職工家屬，或者通過郵寄方式送達《返崗通知》，就直接選擇登報，這種做法被指 “程序偷懶”。華律網(wǎng) 2025 年的案例便是前車之鑒，某企業(yè)因未郵寄通知而直接登報辭退員工，最終被判違法賠償。類似爭議并非個例，2024 年吉林森工登報要求 4 名曠工職工返崗，最終也因無法證明 “聯(lián)系不上” 而不了了之。

這起事件背后，是煤炭行業(yè)全行業(yè)薪酬縮水的大背景。2025 年，山西焦煤、平煤等企業(yè)紛紛降薪，幅度在 15% - 35%，礦工月薪從 1.2 萬大幅跌至 8000 元。王家山煤礦職工也曾匿名吐槽 “井下環(huán)境差，十年未漲薪”，如此一來，不少網(wǎng)友猜測這 61 名職工或因待遇過低而消極曠工。

1.3 萬職工中竟有 61 人長期曠工，這一數(shù)據(jù)背后，暴露出企業(yè)考勤管理形同虛設的嚴重問題。內部人士透露，部分人簽了勞動合同卻長期不來上班，“吃空餉” 現(xiàn)象存在多年，此次登報或許是為應付 “吃空餉” 整治。這反映出企業(yè)在日常管理中的松散與懈怠，對職工出勤情況缺乏有效監(jiān)管。

盡管總公司表態(tài)返崗可原諒，但網(wǎng)友的質疑聲此起彼伏：“早干嘛去了？” 這一事件折射出國企 “能進難出” 的積弊。在 2025 年國企專項整治中，多地都發(fā)現(xiàn) “離崗多年仍保留編制” 的現(xiàn)象，登報辭退似乎成了企業(yè) “甩包袱” 的廉價手段。在煤炭行業(yè)轉型的陣痛期，這樣的辭退風波只是冰山一角。如何在保障程序正義的同時，兼顧企業(yè)效率，成為亟待解決的問題。這答案，或許就藏在每一份送達回執(zhí)與礦工的工資條里。

此事件不僅關乎 61 名職工的職業(yè)命運，更反映出煤炭行業(yè)在經(jīng)濟下行壓力下的困境，以及國企在管理與改革過程中面臨的挑戰(zhàn)。我們期待相關方能夠妥善處理，給公眾一個滿意的答復，也希望類似事件能為更多企業(yè)敲響警鐘，在維護企業(yè)權益與保障職工權益之間找到平衡。

這一事件的發(fā)酵，暴露出更深層次的行業(yè)治理難題。在煤炭行業(yè)轉型升級的關鍵期，企業(yè)既要應對市場波動帶來的經(jīng)營壓力，又需直面歷史遺留的管理沉疴。從法律程序來看，企業(yè)若想通過公告送達實現(xiàn)合法解約，必須完善"窮盡其他送達方式"的證據(jù)鏈。北京勞動法專家建議，企業(yè)應當建立包含電話錄音、快遞存根、社區(qū)走訪在內的"送達證據(jù)包"，而非簡單依賴登報這種存在法律風險的"捷徑"。

值得關注的是，事件中折射出的勞資博弈新態(tài)勢。隨著00后礦工逐漸成為主力，他們對工作環(huán)境、薪酬待遇的敏感度顯著提升。某能源行業(yè)調研顯示，2025年煤礦行業(yè)主動離職率同比上升40%，"用腳投票"現(xiàn)象加劇。這要求企業(yè)在優(yōu)化管理時，不能僅靠剛性制度約束，更需構建包括職業(yè)發(fā)展通道、安全環(huán)境改善等在內的柔性激勵機制。

從國企改革維度觀察，此次事件恰是檢驗"三項制度改革"成效的試金石。國務院國資委近期推行的"崗位契約化管理"明確要求，對長期不在崗人員應建立動態(tài)清理機制。但具體操作中，既不能搞"一刀切"式清退，也不能繼續(xù)縱容"躺平"現(xiàn)象。中國社科院專家提議，可借鑒南方某鋼鐵廠的經(jīng)驗，設立3-6個月的"觀察緩沖期"，通過職業(yè)技能培訓、轉崗協(xié)商等方式實現(xiàn)人員分流。

事件最終的解決方向，或將影響整個能源行業(yè)的用工變革。是走向更法治化、人性化的新型勞動關系，還是延續(xù)粗放式管理的老路，取決于企業(yè)能否在程序正義與經(jīng)營效率間找到平衡點。這不僅關系61個家庭的生計，更是傳統(tǒng)行業(yè)轉型期必須答好的治理命題。對于甘肅靖煤王家山煤礦登報辭退事件，你有何看法？歡迎在評論區(qū)留言討論，一起探尋更好的解決之道。

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