這年頭，換董事長早不是新聞，尤其是地產圈。

但若這位董事長，是從“總會計師”坐上頭把交椅，而且出身于北京城建集團這樣的大塊頭國企，那就不僅僅是人事調整的問題了。

7月17日，北京城建發布公告：北京城建集團黨委常委、總會計師齊占峰正式履新北京城建發展董事長。

這則看似平靜的官宣背后，藏著一串值得琢磨的信號。

我們來捋一捋：

這是一家年營收超百億的京系開發主力軍，

這是一個2023年還處于虧損邊緣的房企，

這是一次從“算賬”的人變成“掌舵”的人事躍遷。

看懂了這場調任，也許才能看懂，北京國資在地產新周期里的姿態轉身。

01

一場“會計師當家”的人事突圍

如果不是這次高位履新，外界對齊占峰的名字可能并不熟悉。

他不是北京城建發展的老將，不是地產圈熟面孔，甚至在履歷中，也沒有任何開發一線的操盤經歷。

但他手握的是另一個維度的戰場：財務系統。

從北京雪花電器到北京地鐵，從首發集團到城建集團，齊占峰干了20多年“財”，最終把自己“算”進了一家地產上市公司的一把手。

這不是巧合，是一種方向。

如果說前任董事長儲昭武代表著北京城建發展的“穩”與“守”，那么齊占峰的到來，更像是一種“強收斂、再出擊”的轉向信號。

畢竟，這幾年北京城建發展的業績就像坐上了“過山車”：

2022年歸母凈利潤虧損超9億元，2023年扭虧盈利5.5億元，緊接著2024年又陷入虧損，虧損額依然超9億元，這樣的波動幅度，歷史罕見。

今年上半年雖預計扭虧，凈利4.4億元~6.54億元，但主要靠“賣得快+資產漲”。

換句話說：業績不是自己“造血”出來的，是靠市場和行情給的獎勵。

可一旦行情變了，或者“好項目”消耗殆盡呢？

這時候，把一個能看透數字背后風險點的人，推到董事長的位置，也就不難理解了。

02

不是穩，而是“收”——“三板斧”已經亮出

從種種蛛絲馬跡看，齊占峰還沒坐熱董事長的位置，三板斧已經擺出來了：

一是收緊現金流，防御優先。

他在北京城建集團的經濟工作會議上，強調的重點就是：“堅決杜絕沒有現金流的營收和利潤。”

這句話翻譯一下就是——別玩那些紙面數字的游戲了，別做面子工程，要真金白銀。

這種話，從財務總管嘴里說不稀奇；但一個董事長上任前就強調這個，說明整個北京城建發展未來幾年可能要“以收為主”，或許可以理解為收回資金，收緊投資，收窄戰線。

二是去庫存，賣得動比什么都重要。

截至去年底，北京城建發展在售項目65個，其中44個位于北京。

但問題在于，北京之外的項目，庫存壓力不小：黃山待售面積100萬㎡、重慶63萬㎡、青島57萬㎡、成都35萬㎡……

這些都是“沉沒成本”，一旦滯銷，就成了負擔。

這個時候，“誰來管錢”和“誰能賣出去”一樣重要。

三是拓項目要精挑細選，優中選優。

2024年北京城建發展拿了8個項目，質量還不錯——6個位于北京、2個在上海。

但對比出手頻率，他們的風格愈發謹慎。

畢竟有的市場雖好，但也不是誰都能“吃得下”。

就比如大本營之外的上海，北京城建發展先后開發了北京城建·國譽府、翎翠濱江2個項目。

這兩個項目在今年3月相繼首開，但截至目前，國譽府市場反響尚可，去化率達75%；

而翎翠濱江去化慘淡，兩次開盤共推262套房源，目前已售僅20套，去化率僅約7%。

事實證明，齊占峰的邏輯是對的：錢花在刀刃上，不能頭腦發熱。

結語

北京城建發展這幾年，常被外界稱作“北京本土房企的一哥”。

但這個“一哥”，其實邊界很清晰：

強在北京，但也想走出去：比如在上海連下兩子，不久前又參拍上海靜安大寧地塊；

敢打價格戰，也敢引分銷：比如天壇府、樾園、香山樾這些項目，不僅產品不錯，銷售打法也偏市場化。

不過，一家北京國企走出北京、邁入市場邏輯，本身就是件不容易的事。

他們必須兩條腿走路，一邊要滿足國資系統的考核，一邊要拼在市場里和央企、民企博弈。

在這種背景下，齊占峰的“算盤思維”，或許是一種強收斂，也是一種戰略準備。

或許換人不是目的，活下去才是答案！

一個深諳財務風險的“管賬人”成為“掌舵人”，折射出的，是地方國資房企在下半場的戰略焦慮：如何既守住現金流，又拼出利潤曲線？

現在市場太難，融資也難、賣房也難、拿地更難。

在這個周期里，“激進”成了風險，“穩健”變成稀缺品。

北京城建發展顯然不愿成為一艘隨波逐流的船。

他們的打法不張揚、不造勢，但條理清晰、邏輯克制。

所以這一次的換帥，是一場企業的“思維轉型”：

從能不能活下去，到活得怎么樣；再到，活著還能不能翻盤。

一個總會計師，能不能帶一家地產公司“跳出泥沼”？這是外界最大的疑問。

畢竟，房地產行業的核心，不只是算賬，而是造血——造產品、造認同、造市場。

而真正的答案，還得等2025年下半年，看看這位新董事長的算盤，到底打得響不響。

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