當(dāng)經(jīng)濟(jì)迷霧籠罩，這家公司靠 “分錢” 秘籍殺出重圍 —— 杰克?斯塔克的《偉大的商業(yè)游戲》藏著團(tuán)隊(duì)致勝密碼。

經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)如何凝聚人心、破局增長？很多管理者都在焦慮中尋找答案。而杰克?斯塔克在《偉大的商業(yè)游戲》中，早已給出了一份歷經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的 “突圍指南”。尤其當(dāng)懷疑的陰云籠罩經(jīng)濟(jì)時(shí)，這本書像一束光，讓人們看到了激發(fā)組織活力的核心密碼 ——不是復(fù)雜的技術(shù)方案，而是點(diǎn)燃每一位員工的斗志與熱情。

從 “保密” 到 “公開”：開卷式管理為何讓 1500 家企業(yè)爭相效仿？

在很多企業(yè)里，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營目標(biāo)是管理層的 “秘密”，普通員工只需要 “埋頭干活”。但斯塔克卻反其道而行之，提出了 “開卷式管理”—— 向全體員工公開企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至是面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

這種看似 “大膽” 的管理方式，卻引發(fā)了企業(yè)界的集體關(guān)注。如今已有約 1500 家企業(yè)，包括《財(cái)富》500 強(qiáng)中的巨頭，專程走進(jìn)斯塔克創(chuàng)立的 SRC 公司，學(xué)習(xí)這種模式的魔力。為什么？因?yàn)楫?dāng)員工知道 “公司在做什么”“自己的工作與目標(biāo)有什么關(guān)系”，被動(dòng)執(zhí)行就會(huì)變成主動(dòng)參與。就像打游戲時(shí)，玩家只有看清地圖、了解任務(wù)，才會(huì)全力以赴沖關(guān) —— 企業(yè)管理，本質(zhì)上也是一場需要全員投入的 “商業(yè)游戲”。

第七章的 “黃金法則”：用 “實(shí)惠獎(jiǎng)金方案” 破解企業(yè)痛點(diǎn)

如果說開卷式管理是 “透明的地圖”，那書中第七章重點(diǎn)闡述的 “實(shí)惠獎(jiǎng)金方案”，就是讓全員并肩作戰(zhàn)的 “動(dòng)力引擎”。斯塔克直言：“沒有什么比優(yōu)秀的獎(jiǎng)金方案，更能讓員工聚焦目標(biāo)。”

這個(gè)方案的核心，遠(yuǎn)不止 “發(fā)錢” 那么簡單：

盯著 “弱項(xiàng)” 發(fā)力：每年找出公司最大的威脅或最明顯的短板（比如成本過高、客戶流失、技術(shù)瓶頸），然后在獎(jiǎng)金方案中明確對(duì)應(yīng)的激勵(lì)項(xiàng)目。當(dāng)全體員工的獎(jiǎng)金與 “補(bǔ)短板” 掛鉤，大家的注意力自然會(huì)集中到最關(guān)鍵的問題上，形成 “全員攻堅(jiān)” 的合力。

擰成 “一股繩” 作戰(zhàn)：獎(jiǎng)金方案不搞 “部門獨(dú)贏”，而是讓所有人的目標(biāo)一致。比如銷售部門遇到瓶頸，生產(chǎn)、研發(fā)部門會(huì)主動(dòng)配合 —— 因?yàn)榇蠹仪宄挥泄餐_(dá)成目標(biāo)，才能拿到獎(jiǎng)金。這種 “榮辱與共” 的設(shè)計(jì)，徹底打破了部門墻，讓團(tuán)隊(duì)從 “各掃門前雪” 變成 “彼此搭梯子”。

制造 “小成功” 上癮：斯塔克特別強(qiáng)調(diào)，要給員工創(chuàng)造 “經(jīng)常成功的機(jī)會(huì)”。獎(jiǎng)金方案不僅有長期目標(biāo)，也會(huì)拆解出階段性的小任務(wù)，讓員工在完成過程中不斷獲得成就感。就像游戲里的 “即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”，每一次小勝利都會(huì)累積成持續(xù)奮斗的熱情。

經(jīng)濟(jì)寒冬里的暖流：讓每個(gè)人都成為 “企業(yè)合伙人”

當(dāng)下，不少企業(yè)面臨市場收縮、信心不足的困境。但斯塔克的理念告訴我們：危機(jī)中最珍貴的資源不是資金或技術(shù)，而是員工的信心與合力。

開卷式管理讓員工從 “旁觀者” 變成 “知情者”，實(shí)惠獎(jiǎng)金方案讓大家從 “打工者” 變成 “合伙人”。當(dāng)每個(gè)人都清楚公司的方向、認(rèn)同奮斗的意義、看見努力的回報(bào)，團(tuán)隊(duì)的力量便會(huì)被徹底激活。

如果你正為團(tuán)隊(duì)渙散、目標(biāo)模糊而頭疼，不妨翻開《偉大的商業(yè)游戲》—— 或許，解開企業(yè)困局的鑰匙，就藏在 “相信員工、激勵(lì)員工” 這八個(gè)字里。

畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是人的游戲。把人凝聚起來，再難的關(guān)卡，也能一起闖過去。