7月12日，奧樂齊位于蘇州綠寶廣場的新店正式開業(yè)，現(xiàn)場人潮涌動(dòng)，熱鬧非凡，眾多市民慕名而來，搶購心儀的商品，再次證明了其在消費(fèi)者心中的強(qiáng)大吸引力。

據(jù)悉，這并非奧樂齊在蘇州的首次亮相。早在4月，奧樂齊便成功入駐蘇州，其首店的開業(yè)便引發(fā)了不小的轟動(dòng)。截至目前，蘇州已經(jīng)擁有3家奧樂齊，僅7月份，奧樂齊就連開兩店，除了已開業(yè)的綠寶廣場店外，第四家門店世茂廣場店也將于7月19日盛大開業(yè)。

這兩家新店分別落子高新區(qū)和姑蘇區(qū)核心商圈，憑借其獨(dú)特的經(jīng)營理念和優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的商品，有望打造成為兩地區(qū)域消費(fèi)地標(biāo)，持續(xù)滿足蘇州市民一日三餐及日常生活的各類需求。

百年品牌的全球擴(kuò)張之路

奧樂齊的歷史可以追溯到1913年，它從一家德國家庭雜貨鋪起步，經(jīng)過百余年的發(fā)展，如今已成為全球連鎖精選平價(jià)超市的代表。

在這漫長的發(fā)展歷程中，奧樂齊始終堅(jiān)守“低價(jià)高質(zhì)”的經(jīng)營理念，不斷拓展全球商業(yè)版圖。目前，其門店總數(shù)已超13000家，業(yè)務(wù)橫跨四大洲，在全球范圍內(nèi)擁有龐大的消費(fèi)群體。

自2019年進(jìn)入中國市場以來，奧樂齊并沒有急于大規(guī)模擴(kuò)張，而是選擇在上海深耕細(xì)作。經(jīng)過6年的發(fā)展，奧樂齊在上海已開設(shè)65家門店，幾乎覆蓋了上海所有行政區(qū)，成功在競爭激烈的上海零售市場站穩(wěn)腳跟，并積累了豐富的本土化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和大量忠實(shí)的消費(fèi)者。

其獨(dú)特的經(jīng)營模式和高性價(jià)比的商品，不僅在上海本地深受歡迎，還在全國范圍內(nèi)引發(fā)了廣泛關(guān)注，甚至吸引了胖東來創(chuàng)始人前來學(xué)習(xí)取經(jīng)。

精準(zhǔn)選址，貼近消費(fèi)者生活

奧樂齊在選址上有著獨(dú)特的策略，始終堅(jiān)持“高流量+高便利”的原則。

以蘇州的幾家門店為例，方洲鄰里中心店輻射眾多小區(qū)，周邊居民密集，是社區(qū)商業(yè)的黃金地段，能夠緊密貼合社區(qū)居民的日常消費(fèi)需求；綠寶廣場店和世茂廣場店分別位于高新區(qū)和姑蘇區(qū)的核心商圈，交通便利，周邊不僅有大量居民區(qū)，還匯聚了各類商業(yè)、辦公場所，人流量大且消費(fèi)需求多樣。

這種選址策略，確保了奧樂齊能夠快速融入本地消費(fèi)生態(tài)，為消費(fèi)者提供便捷的購物體驗(yàn)。

在無錫，奧樂齊選擇了圓融廣場開設(shè)首店。圓融廣場地處梁溪區(qū)，位于中山路商圈北延的黃金節(jié)點(diǎn)，是無錫的中心城區(qū)，商業(yè)底蘊(yùn)深厚。項(xiàng)目周邊社區(qū)密集，消費(fèi)潛力巨大，同時(shí)周邊還有多個(gè)大型農(nóng)產(chǎn)品、副食品市場，為奧樂齊的商品采購和供應(yīng)鏈優(yōu)化提供了有利條件。

零會員費(fèi)與小包裝低價(jià)策略，精準(zhǔn)契合市場需求

在消費(fèi)市場日益多元化的今天，奧樂齊以“零會費(fèi)+小包裝也低價(jià)”的創(chuàng)新模式精準(zhǔn)切入中國市場。

與傳統(tǒng)會員制超市不同，奧樂齊不收取會員費(fèi)，消除了消費(fèi)者的購物門檻，讓更多人能夠輕松享受到其提供的實(shí)惠商品。同時(shí)，針對中國現(xiàn)代家庭結(jié)構(gòu)小型化的特點(diǎn)，奧樂齊量身打造“小包裝也低價(jià)”的商品，既滿足了消費(fèi)者對商品品質(zhì)和價(jià)格的追求，又避免了因大包裝商品造成的浪費(fèi)，提高了消費(fèi)者購買的靈活性。

強(qiáng)大的自有品牌矩陣，“自牌鼻祖”的品質(zhì)與價(jià)格優(yōu)勢

奧樂齊能夠在競爭激烈的零售市場中脫穎而出，其強(qiáng)大的自有品牌矩陣功不可沒。

目前，奧樂齊打造了超值、Marketplace、Urban Eaters、悠白乳品、Lacura、谷悅?cè)始摇ldi Delight等13個(gè)自有品牌，自有品牌產(chǎn)品在其所有產(chǎn)品中占比高達(dá)90%，因此被譽(yù)為行業(yè)“自牌鼻祖”。

這些自有品牌全面覆蓋家庭日常的各種消費(fèi)場景，從一日三餐的生鮮食材、米面糧油，到休閑零食、乳品烘焙，再到日化用品等應(yīng)有盡有。每一款自有品牌產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格篩選和品質(zhì)把控，奧樂齊從源頭開發(fā)自有品牌，直接與供應(yīng)商合作，減少了中間環(huán)節(jié)的溢價(jià)，從而能夠?qū)⒏嗟膶?shí)惠讓利給消費(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)了“好品質(zhì)，夠低價(jià)”。

例如，其“超值”系列產(chǎn)品以極致的性價(jià)比著稱，像9.9元的清香型純糧53度白酒，憑借其親民的價(jià)格和不錯(cuò)的品質(zhì)，引發(fā)了全網(wǎng)轟動(dòng)和線下瘋搶；LACURA護(hù)手霜因配方接近一線大牌，價(jià)格卻十分實(shí)惠，深受消費(fèi)者追捧。

在生鮮產(chǎn)品方面，奧樂齊注重品質(zhì)和新鮮度，為消費(fèi)者提供新鮮高質(zhì)量的蔬果，如西紅柿、車?yán)遄拥龋屜M(fèi)者能夠放心購買。谷悅?cè)始蚁盗袆t主打高性價(jià)比的米面糧油和各類調(diào)味料，原料與產(chǎn)地均經(jīng)過重重甄選，滿足家庭日常囤貨需求。

構(gòu)建強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系，為“高質(zhì)低價(jià)”保駕護(hù)航

為了實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)低價(jià)”的承諾，奧樂齊積極構(gòu)建強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。

一方面，奧樂齊整合了超80%的本土供應(yīng)商資源，與本土供應(yīng)商緊密合作，深入了解本地市場需求，能夠敏捷響應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整商品品類和供應(yīng)策略。同時(shí)，依托自身高標(biāo)準(zhǔn)的國際品控實(shí)力，對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和把控，確保商品質(zhì)量符合國際標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，奧樂齊以上海為中心，精心構(gòu)建長三角物流網(wǎng)。通過建立高效的物流配送體系，優(yōu)化物流配送流程，實(shí)現(xiàn)了快速、準(zhǔn)確的商品配送，大大降低了物流成本。

此外，為了更好地布局江蘇市場，提升營運(yùn)效率，奧樂齊新增了江蘇本地大倉，并延續(xù)整箱陳列（SRC, Shelf Ready Carton）方式與數(shù)字化管理技術(shù)。整箱陳列不僅簡化了庫存管理，提高了補(bǔ)貨效率，還方便顧客拿取商品；數(shù)字化管理技術(shù)則貫穿于采購、庫存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低了運(yùn)營成本。

持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)平價(jià)零售新潮流

從蘇州首店開業(yè)的火爆，到綠寶廣場店、世茂廣場店的相繼開業(yè)，奧樂齊在蘇州市場的布局正穩(wěn)步推進(jìn)。

未來，奧樂齊將不斷深化本土化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮全球供應(yīng)鏈管理和國際品控能力，持續(xù)加速長三角乃至其他區(qū)域“高質(zhì)低價(jià)”服務(wù)網(wǎng)的編織。

奧樂齊計(jì)劃在更多城市開設(shè)門店，將其獨(dú)特的購物體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的商品帶給更多消費(fèi)者。同時(shí)，奧樂齊還將不斷優(yōu)化門店體驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用竦馁徫锪?xí)慣和需求，進(jìn)一步優(yōu)化商品分區(qū)與陳列設(shè)計(jì)，完善購物動(dòng)線，提升購物的流暢度和舒適度。

在商品方面，奧樂齊將繼續(xù)加大研發(fā)投入，推出更多符合市場需求的新產(chǎn)品，豐富商品品類，滿足消費(fèi)者日益多樣化的消費(fèi)需求。

奧樂齊的成功，不僅為消費(fèi)者帶來了省錢、省心、省時(shí)的購物體驗(yàn)，也為中國零售行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和借鑒。

目前，國內(nèi)成功的社區(qū)折扣店模式，無一不是在學(xué)習(xí)模仿奧樂齊模式，你希望你家附近有一家奧樂齊嗎？歡迎評論區(qū)留言討論！

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撰文：柯不楠

排版：柯不楠

校對：十 三