近日，市場消息，萬科將迎來組織架構變動，也是深鐵入駐后第一次對萬科進行組織架構調整。

這次的重點是在區域公司層面，要取消區域公司，由總部直管城市，上海的開發經營本部（地產總部）也要挪回深圳。

這也意味著，萬科的管控模式將從原先的3級管控轉向2.5級管控。

此外，接下來變成總公司模式后，一些職能就被集團收上去了，比如采購。

目前萬科開發經營本部的組織架構，是按照組織體量來確定授權和切分組織單元。

主要有：

5大區域公司：北京、華東、華中、南方和西南

2個總部直管的公司：廣佛、上海

2個總公司：東北、西北

此前多次進行區域大調整

除了此次調整外，萬科此前也多次調整組織架構。

去年3月初，萬科南方區域宣布調整組織架構，將原有的12個公司變為8個，即深圳公司、廣佛公司、萬溪公司、東莞公司、珠西公司、福建公司、海南公司和廣西公司。

隨后，萬科上海區域組織架構亦有所調整，原15個城市公司重組為8個地區公司。重組后的8個公司分別為杭州地區公司、寧波地區公司、南京地區公司、合肥地區公司、無錫地區公司、徐州地區公司、上海公司以及蘇州公司。

繼南方區域、上海區域調整后，萬科北京區域也啟動了相關架構調整。

去年4月，萬科北京區域開始了城市合并，重組為7個地區公司。而此前萬科北京區域公開表示，為順應行業市場環境變化，匹配業務發展需要，對區域內城市公司做進一步重組配置。此調整將有助于促進城市間的資源整合和人才的靈活調配，集中優勢管理資源，提升效率。

去年10月，萬科組織架構再調整，具體為華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部精簡職能，定位為開發經營本部派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業務職能，不再設置后臺保障類職能。

東北區域和西北區域調整為總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區內各城市項目進行集約管理；重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調整為開發經營本部直接管理，以加強對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面的專業管控。

此外，為了進一步提高商業、辦公資產的經營效益，萬科開發經營本部將組建辦公事業部，聚焦辦公類資產的經營提效，同時深化商業事業部組織建設，事業部本部未來將聚焦大型購物中心、社區商業以及歷史文化街區的三大核心產品線開發，一線項目則合并為七大地區公司。

在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開發經營本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續擔任商業事業部負責人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續擔任所在區域或總公司負責人，廣佛公司總經理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區域，盧冰則調任辦公事業部負責人。