宗馥莉被“弟妹”起訴，僅僅4天，令人咋舌的一幕出現(xiàn)了。

只因宗馥莉堅決不讓步，竟被親叔叔宗澤后指責冷血，全然不顧“弟妹”是父親所生。

面對親人的步步緊逼，宗馥莉的處理方式引發(fā)全網(wǎng)熱議！

本文陳述內(nèi)容皆有可靠信息來源，贅述在文章結(jié)尾

18億美元引發(fā)爭奪

近日，宗馥莉的親叔叔宗澤后，在接受媒體采訪的時候，指責侄女"不厚道"、"自私"、"六親不認"。

他認為宗馥莉應(yīng)該照顧那些所謂的"弟弟妹妹"，主動分錢給他們。

他還批評侄女宗馥莉，說她搶了家族其他人的生意。

可能也有這部分私人恩怨在，他說杜建英對娃哈哈做出的貢獻，要比宗馥莉多。

他甚至爆料說宗馥莉雇傭水軍，大肆宣傳父親"一妻一女"的形象，企圖獨吞遺產(chǎn)。

這場家族內(nèi)斗，很快引發(fā)了網(wǎng)友的激烈討論。

反對宗馥莉的人引用曹植的名句"本是同根生，相煎何太急"，指責她吃相難看，不顧手足之情。

支持她的人則強調(diào)，婚生子女享有合法繼承權(quán)是天經(jīng)地義的事，杜建英和她的孩子本就是"外人"。

更多人同情宗馥莉的處境，覺得一個女人要獨自扛起偌大的商業(yè)帝國，還要面對這么多覬覦者的圍攻很不容易。

可輿論的支持，并不能阻止那些虎視眈眈的人采取實際行動。

2025年7月，杜建英的三個孩子在香港法院告了宗馥莉。

他們的第一個要求就是凍結(jié)宗慶后在匯豐銀行的賬戶。

據(jù)悉，這個賬戶里面足足有18億美元。

這三個人聲稱，有權(quán)獲得21億美元的信托權(quán)益，還說賬戶里已經(jīng)有110萬美元不翼而飛了。

不光在香港告，他們還跑到杭州法院，一人一份訴狀，每個人都要7億美元。

因為他們的理由聽起來很有底氣：這是宗慶后生前親口承諾的。

最耐人尋味的細節(jié)是，宗慶后遺囑的見證人全部都是娃哈哈的高管，沒有一個家族成員在場。

這個安排究竟是出于什么考慮，恐怕只有逝者本人才知道答案了。

宗慶后的風流賬本

宗慶后生前最擅長的，除了做飲料，恐怕就是維護自己"好父親"的完美人設(shè)了。

他對獨生女宗馥莉的疼愛幾乎到了溺愛的程度。

接受采訪時，他總是滿臉驕傲地談起女兒的成就，談起如何培養(yǎng)她接班。

這種愛女如命的形象太過深入人心。

以至于沒人會想到，這個看起來忠厚老實的浙江商人，竟然會婚內(nèi)出軌。

杜建英在進入娃哈哈后，迅速和宗慶后搞到了一起。

還在1996年時，借著“宗馥莉留學(xué)監(jiān)護人”的身份，在大洋彼岸秘密誕下一子。

令人震驚的是，這僅僅是開始。

1998年，當施幼珍還在為家族企業(yè)奔波時，杜建英又為宗慶后添了一個女兒。

整整四年多的時間里，宗慶后過著雙重生活：

國內(nèi)有原配妻女，海外有另一個家庭。

直到2000年前后，他才悄悄辦理了離婚手續(xù)，但這個秘密被保守得滴水不漏。

施幼珍依舊以企業(yè)掌門人夫人的身份出席各種場合。

更讓人瞠目的是，杜建英憑借這層關(guān)系在公司里如魚得水。

不僅進入了權(quán)力核心圈，還在多家關(guān)聯(lián)公司里持有股份。

2005年左右，當宗慶后終于在海外與杜建英正式結(jié)婚時，她早已在娃哈哈帝國中占據(jù)了不可撼動的位置。

只是后來，他們倆也沒能走到最后。

據(jù)知情人士說，他倆離婚也有宗馥莉的原因。

但是，對于真相我們也不得而知。

宗馥莉出手反擊

宗慶后去世后，宗馥莉的動作確實很快。

2024年2月，父親剛走沒幾天，她就把公司高層叫到一起開會，明確表示要全面接手公司。

緊接著的幾個月里，她做了一件大事：

把娃哈哈的商標都轉(zhuǎn)到了自己控制的宏勝飲料公司名下。

從3月到5月，一共轉(zhuǎn)了248個商標，包括大家熟悉的"娃哈哈"、"AD鈣奶"、"營養(yǎng)快線"這些招牌產(chǎn)品。

商標到手后，宗馥莉開始清理杜建英的勢力。

2024年6月，她直接關(guān)停了18家工廠，這些工廠里杜建英和她的親戚都有股份，每年能分到幾千萬。

其中比較大的有，沈陽榮泰食品公司和武漢娃哈哈食品公司。

工廠一停，供貨合同也跟著作廢，杜建英那邊的收入來源基本被掐斷了。

在關(guān)停這些工廠的時候，宗馥莉自己的宏勝飲料卻在大規(guī)模擴張。

7月份，她在浙江衢州的新廠開工了，一年能生產(chǎn)100萬噸飲料。

8月份又在安徽合肥砸了15個億建新廠。

公司的錢、訂單、廣告費基本都往宏勝那邊傾斜，娃哈哈集團本部的業(yè)務(wù)反而縮水了。

人事調(diào)整得也很徹底。

2024年9月，她把跟著父親打天下的老臣子都換了，包括副總裁張宏偉和銷售總監(jiān)李建國這些元老。

新上任的都是她從宏勝帶過來的人。

這些新人一上任就改了分紅制度，以前是固定分紅，現(xiàn)在改成了看業(yè)績拿錢。

到2024年年底，宗馥莉基本上掌控了整個娃哈哈。

通過轉(zhuǎn)移商標、關(guān)停工廠、換人這一套組合拳，她不僅保住了家族產(chǎn)業(yè)，還讓杜建英母子沒了還手之力。

這場沒有硝煙的商戰(zhàn)中，宗馥莉用實際行動證明，她已經(jīng)不是當年那個需要父親庇護的富二代。

而是一個懂得運用權(quán)力、能在商場上獨當一面的企業(yè)家了。

結(jié)語

宗慶后生前是飲料大王，去世后卻成了輿論焦點。都說錢能解決99%的問題，但剩下的1%卻是錢解決不了的——比如血緣、親情和人性。這場遺產(chǎn)大戰(zhàn)最終花落誰家？讓我們拭目以待。