近日，路易威登(LV)品牌文化地標——“路易號”巨輪落地上海，構建起“吃住行游購娛”全消費鏈條，成為驅動上海的新消費馬達。幾乎在同一時期，中國大家居建裝產業“巨輪”——2025廣州建博會正式開幕，圍繞構建“商業轉化+趨勢引領+生態共建”的價值共同體，驅動萬億大家居產業向新、向實穿越新周期、眺望新趨勢。

　　那么，結合整個上半年的大環境情況以及各行業表現，復盤和總結這次廣州建博會，到底它們透露出哪些變化邏輯?代表了什么趨勢方向?廠商下半年如何“動”更高效?本期家居新范式將從“建設”“健康”“建議”三大關鍵詞與您次第剖開。

　　建設：三股力量打好地基

　　政策力量×平臺力量×科技力量

　　2025年已經走完了一半，大家居建裝從業者期待的產業新敘事仍未全面到來。然而行業從來不缺故事、不缺熱鬧，也不缺希望。在這期間，產業再造的新信號不定時發出，包括上半年GDP幅度穩站5%以上、限額以上單位家居類商品零售額增長22.9%……

　　更令人慶幸的是，三股力量正推動大家居產業加快轉型升級：

　　各地家居家裝以舊換新細則

　　?數據來源：商務廳、各地方政府官網

　　注：標紅代表2025年補貼新增品類

　　政策力量。自去年以來，受益于以舊換新、設備更新、房地產松綁限購等政策，大家居消費活力進一步激活。2025年三到四季度，國家還將新安排1380億元資金用于“國補”。無疑給成千上萬的家居從業者吃下又一顆“定心丸”。

　　平臺力量。今年6月，京東收購生活家，小米發布人車家全生態戰略;7月，廣州建博會舉辦。以京東、小米、廣州建博會為代表的平臺方，正進一步完善在大家居領域的布局，驅動大家居產業構建新發展想象空間。

　　科技力量。春節至今，生成式人工智能席卷家居家裝家電領域，無論是產品功能，還是設計、體驗，都在被AI賦予新的故事。家居新范式從剛結束的廣州建博會也深刻感受到，人工智能正為大家居建裝行業注入新活力，從華為鴻蒙智家、三翼鳥、螢石到酷家樂，各細分賽道都因為人工智能的賦能變得愈發精彩。

　　政策力量、平臺力量、科技力量，分別讓大家居建裝行業從業者獲得了新支持、擁有了新同盟、掌握了新武器。為此，我們應當慶幸，至少關于產業新敘事的第一篇章已經起筆。走進廣州建博會的每一個展商、觀眾，在后續互動、鏈接中，都正成為精彩篇章的重要注解。

　　健康：三品合一跑得更遠

　　品類×品牌×品質

　　上半年，上市公司業績下滑、高管頻頻離職、經銷商跑路等負面消息滿天飛，背后其實折射出一個共同現象——一些大家居建裝的參與者尚無法適應內外部變化和產業新周期，患了各種各樣的“病”，需要治療、需要動手術、需要下猛藥。

　　基于這樣一個初衷，在探展廣州建博會期間，家居新范式看到至少有三個有效“藥方”或值得借鑒：

　　品類端：聚焦核心品類，以品類獨特性彰顯品牌優勢。過去幾年，在大家居+等概念之下，一些廠商通過品類擴張來擴大規模，反而弱化了原來的優勢屬性，導致品類地位在消費者心中逐漸模糊，同質化嚴重。而今面對存量新周期和消費疲軟，一些企業不得不狠心做出選擇，開始縮減品類或整合品類，集中資源打造第一品類，從而向核心、優勢品類形象努力。

　　今年廣州建博會推動三大生態，本質上就是打破品類邊界，以生態思維重新定義品類。例如，室內空間生態整合定制、智能、照明、衛浴等全鏈路產品，以多維空間定義新品類;門窗戶外生態整合系統門窗、入戶門。這兩大生態還指向多維空間多維場景，給家居企業審視品類建設提供了新思路。

　　這種布局也為大家居建裝行業達成基礎共識：企業不妨跳出傳統的品類劃分，引入新理念、新維度，或聚焦品類，或創新品類，以推動新增長、新可能。

　　品牌端：家居行業每個細分賽道充斥著大大小小的品牌，無不給用戶帶來抉擇難度。隨著品牌意識的覺醒，用戶為了降低決策成本，往往會選擇知名度較高的品牌。數據顯示，強勢品牌能夠為用戶降低50%搜索成本。而當下產業新周期的鮮明特點就是，頭部品牌的聚集效應越來越明顯，建立品牌優勢的企業活得更好，更易獲得用戶的認同感。

　　一個審視踐行長期主義的關鍵指標，就是看其對品牌建設的投入度。作為會展業“國家隊”，廣州建博會已經舉辦了27屆，成為全球大建裝行業第一展，當之無愧稱得上家居行業的“關鍵先生”。家居人也往往從這里看到代表行業的頭部陣容、收聽到行業發出的趨勢強音。

　　正因為如此，智能家居領域的華為鴻蒙，定制家居領域的歐派、索菲亞，五金領域的頂固、悍高，門窗領域的TATA木門、皇派等企業，在參加廣州建博會時都有一個共同目標：捕捉行業前沿發展態勢。

　　品質端：從家居行業高質量發展、以舊換新到支持“好房子”建設，無不傳達著同一個信號：打造品質產品、滿足消費者消費升級需求。在家居新范式看來，審視大家居建材產品的品質實力主要在于三大維度：看功能全不全、看設計酷不酷、看服務好不好。這分別考驗廠商的三大功力：基礎的智造水平、品牌的溢價潛力、綜合的組織建設能力。這三大功力恰恰是審視整個大家居建裝產業鏈建設水平的關鍵指標。

　　家居新范式在今年廣州建博會觀察到，以酷家樂、萬師傅、魯班到家為代表的家裝后服務企業，正以互聯網新技術驅動家居服務進入一個新時代;

　　瑪格、金牌等細分賽道頭部品牌，以設計作為其金字招牌，拉近企業與年輕消費者的距離，有些品牌更將設計師升級為核心渠道;

　　廣州建博會以大舞臺承擔產業重任，充分展現中國家居產業智造升級的累累碩果，成為中國從“制造大國”到“智造強國”升級的一面重要鏡子。

　　由此，大家居建裝企業如何走出重重困境?經銷商尋找怎樣的合作品牌?什么品牌能夠與廣州建博會走得更遠?三方都可以將以下問題為判斷指引——品類夠不夠聚焦?品牌夠不夠差異化?品質夠不夠過硬?

　　建議：重塑“三觀”擁抱未來

　　進化觀×生態觀×內容觀

　　誠如家居新范式在《主編探展丨透過廣州建博會，看建裝行業未來十年必火的新趨勢》一文所觀察到的，今年廣州建博會留給外界兩個非常鮮明的印象是：三大生態、六大渠道。這背后透露著一股巨大雄心：進化。唯有進化才能適應紛繁復雜的內外環境，唯有進化才是不確定時代的確定性力量。

　　實際上，參展廣州建博會眾多的品牌，都在努力展現“進化”的能力，包括耳目一新的產品、精雕細琢的材藝、多元賦能的渠道拓展、創新不止的品牌建設……這也是為什么很多展廳門前觀眾愿意排隊看展，因為進化釋放出的力量往往超出想象。

　　廣州建博會負責人霍瑞就表示：“我們與全行業同仁攜手構建商業轉化+趨勢引領+生態共建的價值共同體，讓每一次展會成為穿越周期的橋梁，每一場活動化作產業升級的引擎，共同書寫中國大家居建裝行業的大全球新篇。”

　　可以看到，從展會平臺到大家居建裝的細分賽道領頭羊，都在逐漸建立一種共識：以生態思維重新理解行業競爭與合作，以生態戰略指導產業鏈資源整合。

　　隨著市場進入生態化發展新周期，家居新范式看到家居、家電、家裝、家紡、汽車、餐飲、潮玩、文旅、酒店等多方進入共生共建新階段，推動展會與展商形成365天全年無障礙溝通互動，搭建起全球化商業轉化的廣泛通道。

　　值得一提的是，展館、產品、設計、論壇、榜單、對話等內容形式，都是打造好內容的載體、素材。從廣州建博會到參展企業，好內容的價值在于向市場傳遞品牌力和產品力。展會打造的家居新范式等直播間、展商邀請的KOL媒體，對于當下和未來無疑都是一種品牌投資。

　　今年展會上，空間智能AI設計大會、THE PLACE棲居之界、設計之家、魯班建筑裝飾節等精彩活動之所以被觀眾銘記，是因為它們都具有好內容的體質。展前，展商需要好內容做傳播;展中，展商需要好內容做社交;展后，展商需要好內容做沉淀和鏈接。好內容成為展商與廣州建博會共同攜手穿越產業周期的一根“紅繩”。

　　通過以上分析不難看出“三觀”的主要內涵：進化觀，為了活著;生態觀，為了活得更好;內容觀，為了活得漂亮。

　　結語：中國大家居行業需要N艘“路易號”

　　LV定義全球奢侈品行業的“天花板”;LV“路易號”定義國際化城市大上海的地標水準;

　　華為、顧家、酷家樂等代表各自賽道的“路易號”巨輪，定義大家居建裝行業高質量建設的頭部標準，帶領產業乘風破浪;

　　廣州建博會則代表著中國大家居建裝行業的“路易號”，承載著中國特別是粵港澳大灣區家居產業出海全球的光榮使命。

　　城腳千家具舟楫，江心雙塔壓濤波。在萬億家居建裝“大船”駛向下一片碧海藍天的路途上，誰將是鎮守航道的那處“塔”?誰又將成為千帆競逐后的少數派王者?明年廣州建博會，再看答案。