大家覺得宗馥莉不夠厚道、太狠心嗎？這一評(píng)語出自宗馥莉的親叔叔宗澤后之口，但看完這期內(nèi)容，相信大家最終會(huì)覺得還不夠狠。

有網(wǎng)友給宗馥莉出主意，建議在娃哈哈瓶身上加二維碼，付費(fèi)掃碼即可收聽家族故事。簡單提煉兩個(gè)重點(diǎn)，第一個(gè)事件：叔叔的“背刺”。

宗家長輩宗慶后的弟弟宗澤后稱宗馥莉不夠厚道，沒必要趕盡殺絕，有義務(wù)照顧弟弟妹妹，直言不諱。

他指出宗馥莉胸懷不夠大，真讓人忍俊不禁，原來因?yàn)槌錾缇鸵萑桃磺校瓉硪驗(yàn)樾貞汛缶鸵袚?dān)義務(wù)，原來白紙黑字都不如道德的枷鎖。

宗澤后稱不知宗馥莉?yàn)楹蜗雽⑦z產(chǎn)據(jù)為己有，但這是她父親的集團(tuán)，不見得該讓給這位叔叔吧？但可能是自古以來人性如此，宗澤后想著哥哥僅生了個(gè)女兒，后來的庶子又年幼、不懂經(jīng)營，兄死弟及也不是不可能，搏一搏，單車變摩托。

萬一呢？畢竟去年宗馥莉?qū)戅o職信時(shí)，宗澤后便躍躍欲試，點(diǎn)評(píng)“是件好事”。作為家族老臣，野心和站隊(duì)暴露太早，這一回合只能繼續(xù)硬剛宗馥莉。宗澤后還裝傻稱“不知道她為什么想要那么多錢，要那么多錢干嘛？天堂又不能用”。

去年宗慶后去世時(shí)，宗澤后便爹味滿滿地教育宗馥莉要低調(diào)、做好事。有人說做叔叔的背刺她，實(shí)則叔叔是擔(dān)心娃哈哈毀在她手里。

最終宗澤后直接人身攻擊，稱宗馥莉從小自私、六親不認(rèn)。按理說，宗馥莉初中便去美國念書，與這位叔叔本無太多交集。

再往前，作為小學(xué)生，宗馥莉配得上“六親不認(rèn)”這四個(gè)字嗎？叔叔此言已突破普通人的認(rèn)知與道德底線，一流的“攪屎棍”能力可見一斑。

宗慶后幾十年間得罪不少家族老人與內(nèi)部老員工，故他離世后眾人群起而攻之，人人都想分走一塊肉、然后拍拍屁股走人。當(dāng)然，看完第二件事，或許大家能理解此處的怨氣與憤恨從何而來？

第二件事——更多的孩子。據(jù)鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)采訪的兩位娃哈哈老員工信息，宗慶后與原配約2000年離婚，2005年左右與杜建英在美國領(lǐng)證結(jié)婚，但領(lǐng)證是在孩子出生后，領(lǐng)證原因竟為“上戶口”。

媽媽有錢，孩子才是真有錢；爸爸有錢，孩子只會(huì)有很多兄弟姐妹。老話的含金量還在瘋狂上升。

宗馥莉這背水一戰(zhàn)背后的隱忍，恐怕是幾十年的憋屈與不服，才會(huì)在忍無可忍時(shí)公開給予宗慶后這般暴擊。據(jù)鳳凰網(wǎng)采訪新增知情人士透露。

杜建英

據(jù)2018年宗家家譜，除宗馥莉外，宗慶后另有六個(gè)孩子：杜建英與宗慶后育有三個(gè)子女；杜建英之前，宗慶后還與一名員工育有一女，這對母女定居美國；網(wǎng)傳2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工；此外，還有一名孩子尚未曝光。

總結(jié)來看，涉及婚內(nèi)出軌、染指公司年輕女員工、子女美國籍等多宗“天條”，算上原配與杜建英，宗慶后竟與五位女性生育子女。

2009年，他曾想將杜建英之子宗繼昌列入家譜，卻因顧及公眾影響未能實(shí)施，最終宗馥莉以絕食逼迫父親妥協(xié)。接近宗家的王某向鳳凰網(wǎng)透露。

宗慶后與宗馥莉的母親施幼珍2000年離婚，時(shí)間上恰好是宗馥莉十八歲成年時(shí)。但此事鮮少人知，2005年他與杜建英登記結(jié)婚，后又離婚。

具體離婚原因與“大小姐”宗馥莉進(jìn)入集團(tuán)后排擠杜建英有關(guān)。娃哈哈發(fā)家過程中，杜建英被多名老員工視為“二號(hào)人物”“影子夫人”。

施幼珍作為供應(yīng)部長，常住杭州，雖員工私下會(huì)八卦，但未影響日常工作。正是憑借供應(yīng)部長的職權(quán)，石友珍逐步建立起屬于自己與女兒的供應(yīng)鏈體系，使娃哈哈集團(tuán)漸成空殼。知情人士稱，復(fù)雜的家庭結(jié)構(gòu)中，重男輕女觀念起了重要作用。

宗慶后的父母更偏愛孫子，又有事業(yè)又生兒子，故2009年，當(dāng)爺爺?shù)南雽⒆诶^昌直接昭告天下。

宗慶后父親去世時(shí)，杜建英帶宗繼昌、宗婕莉現(xiàn)身葬禮祭拜，宗馥莉卻未出現(xiàn)。知情人士透露，2023年春天，宗慶后與宗馥莉因修改遺囑激烈爭吵，甚至砸了手機(jī)。

采訪中多名知情人士不理解宗馥莉的性格，認(rèn)為她較為極端，生活中頻繁更換司機(jī)、保姆、保潔，冰箱里安裝攝像頭。

這種強(qiáng)烈的不安全感，或許并非源于錢、名、職位或遺產(chǎn)，而是因幼年缺乏父親陪伴與關(guān)愛，青春期又遭遇家庭變故的“基因突變”。

接下來的斗爭中，員工股權(quán)與國資將是最后關(guān)鍵點(diǎn)。自去年辭職風(fēng)波后，市政府態(tài)度轉(zhuǎn)變，希望宗馥莉收購國資46%的股權(quán)以完成退出，使娃哈哈徹底成為民企。

但價(jià)格未談攏，雙方不歡而散。后市政府又找到杜建英，希望她接手46%的股權(quán)。若杜建英拿下這46%股權(quán)，而宗馥莉僅繼承宗慶后29.4%的股權(quán)，娃哈哈集團(tuán)控制權(quán)的關(guān)鍵將轉(zhuǎn)為員工持股會(huì)24.6%的股權(quán)。

近兩千名員工全員持股制度在娃哈哈已實(shí)行二十年，杜建英為職工持股會(huì)理事長，背后棋局一目了然。

但看完后續(xù)信息，便知老員工為何不喜歡宗馥莉——2018年，宗慶后進(jìn)行股權(quán)回購，將員工持股轉(zhuǎn)為干股（不享股權(quán)權(quán)利，僅享集團(tuán)分紅）。

但后續(xù)分紅漸少，員工不滿。2024年，員工成立“維權(quán)委員會(huì)”，希望通過訴訟使回購協(xié)議失效、拿回股權(quán)。

若職工持股會(huì)股權(quán)回歸，杜建英將直接拿到“賽點(diǎn)”。再結(jié)合三名同父異母弟妹對宗慶后29.4%股權(quán)的繼承訴訟，局勢已清晰。

宗馥莉通過與母親施幼珍在供應(yīng)鏈的巧妙設(shè)置及宗慶后遺產(chǎn)繼承，目前掌握娃哈哈集團(tuán)局面。杜建英一方員工持股被削弱，三名子女“被廢”。但集團(tuán)內(nèi)有一群“老臣”幫襯，試圖通過“回購無效”與“分割宗慶后股權(quán)”兩招爭奪控制權(quán)。

宗馥莉與宗慶后

國資委想快點(diǎn)賣掉46%的股權(quán)，但宗馥莉開價(jià)不夠好，杜建英資金不足只能畫餅，員工希望“回購無效”（最好零成本拿回股權(quán)、再次分紅）。

末尾事件逐漸清晰，任何一方的退讓都將直接影響戰(zhàn)局，影響娃哈哈這家龍頭企業(yè)的未來。

“女人不狠，地位不穩(wěn)”，在權(quán)力游戲與利益分配中，唯有超長眼光、隱秘謀劃、充分利用人性的計(jì)謀，才能徹底贏下這場價(jià)值數(shù)百億的戰(zhàn)爭。魚死網(wǎng)破、你死我活，最終都需在法庭上等待結(jié)果。