作為獨角獸的挖掘者、創新的探路者，創業邦連續十六年頒發《創業邦100未來獨角獸榜單》，致力于發掘出一批未來1-3年有望成為獨角獸的未來獨角獸企業。

來源丨創業邦（ID：ichuangyebang）

作者丨黎曉梅

編輯丨劉恒濤

圖源丨矽遞科技

歷經沉浮的“中國頭號創客”潘昊，開始做減法。

“我們之前有八成的精力花在了最新事物的探索上，現在用六成精力完成就夠了，至少留下四成精力將現有產品做好。”潘昊在今年5月舉辦的澳門BEYOND Expo說道，“新領域看似充滿機會，但你憑什么能做的比別人好？”

1小時前，潘昊正在和湖南大學設計與藝術學院院長季鐵進行對談。季鐵認為，回顧中國工業設計發展的階段，潘昊的矽遞科技以及柴火創客空間，通過產業服務促進智能硬件產品體系發展，起到了很重要的補充作用。

潘昊在2009年成立了矽遞科技，主營業務為邊緣計算硬件、網絡通信硬件、智能傳感硬件的研發、生產及銷售，并提供各類研發輔助產品及服務。圍繞廣域物聯網場景，矽遞科技形成了完整開放的“模組-設備-解決方案”產品體系。同時，在物聯網、人工智能等領域，矽遞科技面向創客提供研發和技術支持服務。

在創新業務方面，潘昊進行過許多摸索，包括智慧農業、環境監測、智慧城市、電力能源、智慧零售等多個領域。盡管出了不少成果，他仍然認為，必須回歸“創客”這一初心，堅持開源，要讓更多人參與創新。

開源“集市”與創客運動

在BEYOND Expo上，潘昊引用了《大教堂與集市》的觀點，不開源就像封閉的“大教堂模式”，由精英主導，筑墻防御卻阻礙交流；開源則是“集市模式”，強調去中心化、快速迭代、群體協作。

“開源這件事更符合我們理想的技術境界，眾人拾柴火焰高，我們才能讓技術以更快的速度演進。同時促進技術平權，讓更多人參與到技術的創造中來。”潘昊說。

潘昊創業的念頭始于2008年。當時，他正在北京畢姆斯特國際貿易有限公司擔任總經理，在這之前，他在英特爾產品（成都）有限公司任產品工程師一年，積累了一定軟硬件搭建經驗。在一次國際論壇中，潘昊發現，創客有很多想法，但缺乏必要的硬件去實現。

創客，是不以盈利為目的，努力將創意轉變為現實的人。深圳市工業設計行業協會會長封昌紅曾表示：在產業中，創客很難凸顯經濟價值，但是個體創新的靈活性和撬動性，在源頭創新上起到了發動機的作用。

來自不同年齡段、身份背景的創客，主線任務是將想法落地。這需要一定軟硬件設施的輔助，尤其是簡單易懂的開源工具，能幫助創客快速搭建產品，進行二次開發。

在這一背景下，潘昊認為，“開源工具”將是一個很好的創業機遇。他辭掉工作，來到深圳華強北，考察一番后， 創立了矽遞科技。

兩年后，潘昊又成立了深圳第一家創客民間組織——柴火創客空間，向創客提供原型開發的專業設備和開放的協作環境。

2015年，全國創客運動如火如荼，深圳的創客空間一年之間翻倍到200多個。當年1月，國家領導人來到深圳柴火創客空間視察，欣然應允成為榮譽會員，獲得了一本編號為000099的“創客護照”。

當時，創客的主要方向是致力于將物聯網技術，變成有使用價值的智能硬件。而潘昊的任務，是如何將創客服務，變成可復制的商業模式。

在國際上，有GitHub、GitLab 、SourceForge、Hugging Face等知名開源社區，主要通過為企業用戶和部分創客提供增值或定制服務變現。例如Github提供私有倉庫、團隊協作工具等，向企業用戶收費。

相比增值服務和訂閱制變現的主流模式，矽遞科技走得更深。

矽遞科技提供了從硬件設計—生產—銷售的全流程服務。在這一套流程中，誕生了兩方面的收入。

一是當創客要將想法落地生產時，矽遞科技可以進行定制。創客的產品，量少、多樣化、品類多，對供應鏈的要求很高。但通過和數十萬創客長達十幾年的合作，矽遞科技的供應鏈服務，已能靈活應對跨行業、多形態、小批量的需求。用潘昊的話來說，這是“專為創客設計的供應鏈”。

二是開源硬件模組、物聯網設備的銷售。基于成熟的供應鏈建設，矽遞科技將LoRa模組、傳感器等近千款硬件模組開源，出售給物聯網客戶和創客社區。這類開源硬件，能大幅減少知識產權風險，使企業與創客能順利開展二次創作。

布局AI應用

2023年，對潘昊與矽遞科技來說，是充滿轉折的一年。這一年，矽遞科技開始在AI布局。

“萬物皆可AI，AI融入萬物。我們看到了AI與硬件結合的新機會，這是充滿安全感和值得開心的事。”潘昊說。

潘昊在AI上的布局策略是，將AI賦能小型終端設備，讓設備對數據進行實時處理和分析，減少對云端的依賴，降低時延，提升效率。

一般來說，大模型的運行需要大量的計算資源和數據資源，對高性能的CPU依賴極高。在空間受限的終端設備上，大模型的精度、性能就會受影響。但邊緣計算恰是矽遞科技的優勢之一，矽遞科技在二者之間找到了平衡點。

通過AI布局，矽遞科技在智慧農業、環境監測、智慧城市、智慧樓宇、電力能源、智慧零售等領域進行了廣泛探索，結合不同行業的需求，搭配分析模型，生成定制化解決方案。

最讓潘昊自豪的是，矽遞科技集成人工智能技術的XIAO模組，可以在小型、低功耗、資源不足的硬件上運行，并且無需互聯網連接。XIAO模組的特性，很適合偏遠和資源匱乏的地區，適用于物聯網、可穿戴設備、工業傳感器、實驗室工具及家庭自動化等場景。

今年2月，矽遞科技XIAO模組登上《Science》雜志封面，雜志報道：“這個 14 美元的芯片只有 2.1 厘米 X 1.78 厘米，可以運行人工智能算法，并且用途廣泛，從檢測植物疾病或人類異常心律，到追蹤野生動物或環境污染都能應用。”潘昊介紹，該款產品的價格在10美金左右，功耗只需要幾十毫瓦，便宜了近10倍。

矽遞科技還在機器人領域做了布局。公司與硅谷某人形機器人公司，正在推進感知系統的深度合作，包括攝像頭、聲音模塊等，幫助機器人接收、處理外界信息。

回歸創客

幫助創客拔草成劍

創業16年，潘昊把矽遞科技的發展分為三個階段。

2009年到2015年，是第一階段。在這個階段，矽遞科技建立了模塊化、開源的硬件模組產品體系，幫助全球開發者快速搭建原型樣品。2016年到2020年，是第二階段，在這期間，矽遞科技轉向自主研發各類行業設備，并規模化投入市場。2021年進入第三階段，以設備級產品和解決方案服務產業數字化，為更廣大的開發者提供可直接部署、開放可定制的設備，進一步降低產業數字化門檻。

通過三個階段的進化，矽遞科技從“開源模組”做到“開源設備”，將硬件的搭建打造得越來越簡單，讓不懂硬件、機械工程的普通用戶，也能將創意搭建成原型機。

近兩年來，潘昊學會了克制好奇心，面對不熟悉的領域，會三思而行。之前的經歷，讓他意識到，過度過早地投入，對公司研發的投入與產出，有很大的影響。

例如，做智慧教育時，初步涉足教育的矽遞科技，并不能快速滿足市場需求。智慧農業盡管做出了一些成績，但潘昊認為還有很多進步的空間。

2025年，潘昊看到了創客在大模型時代的發展潛力。他堅定地把主要精力放回“創客服務”這件事，為創客提供更好的AI硬件開源平臺，助力其產品落地。

目前，柴火創客空間分布在深圳和成都。潘昊是四川雅安人，在他看來，深圳和成都兩地的創客文化互相補充。成都應用場景豐富，在前端提供創意和想法。深圳產業鏈齊全，在后端可以將創意變為可落地的產品。

潘昊認為，除了創新外，目前創客服務的最大難點，是幫助和推動創客們的創新產品被市場、用戶接受。這其中要克服技術、供應鏈、品控、傳播、用戶體驗等諸多挑戰。

為此，2024年10月，矽遞科技推出了矽基金。面向“有原型、沒融資”的矽遞科技長期用戶、柴火創客空間會員，提供10-100萬元人民幣的資金，以及智能硬件、技術賦能、市場拓展、資本對接等支持。

矽基金的投資領域，包括各行業的硬科技應用，但排除了消費電子。

“消費電子不缺資源，但那些做硬科技應用的團隊很難融到錢。實際上，這些團隊只需要一點幫助就能活下來，我們的基金就是給他們這樣的助推。”潘昊說。

潘昊始終認為，創客如同小草，無懼風浪，春風吹又生，而且能拔草成劍。在充滿不確定性的時代，這種“草根韌性”和“務實創新”代表了一條更可持續的道路。矽遞科技想做的，是把這條路徑鋪得更平整一點。讓沒有光環的項目，能獲得起步的條件；讓更多創客，不必靠運氣，也能走得更遠。