既能以頂級豪華詮釋一個國家的門面，亦能以親民姿態承載年輕人的向往——縱觀品牌之林，唯紅旗，能兼而有之。

這是我參加2025紅旗粉絲家年華暨紅旗天工之夜后最深切的感受。

這場以用戶為原點的盛會，見證了紅旗歷史性的巔峰時刻——品牌累計用戶突破200萬大關，成為中國首個達成這一成就的豪華汽車品牌。

200萬用戶的里程碑，不止是一串數字，它背后是是紅旗“All in新能源、重塑用戶生態、貼近年輕一代”的戰略成果。

近年來，紅旗新用戶增量接連跨越30萬、40萬臺階，到如今已經累計收獲200萬用戶信賴，尤其新能源產品表現搶眼，去年增速高達44%，較行業平均值高出8.5個百分點，成為增長核心引擎。

值得關注的是，這一增長背后的用戶畫像也在持續變化——紅旗車主正在變得越來越年輕、越來越有活力，這正是“天工之夜”被賦予更深含義的原因所在。

為了回應年輕力量的崛起，紅旗推出全新“天工家族”，并以“天工之夜”作為品牌年輕化戰略升級的重要節點。這不僅是一次品牌與用戶的情感鏈接，更是一場面向下一代紅旗車主的主動邀約。

智融古今，天工家族的產品哲學

在傳統印象中，紅旗是國車，是莊重，是身份象征。

但面對快速變化的消費趨勢，紅旗主動“去標簽化”，不斷貼近新生代的用車價值觀。年輕人不再只關注價格和參數，更在意一輛車能否體現文化態度、情緒共鳴與美學表達，這才是他們“種草”的關鍵。

紅旗天工家族正是基于這一洞察而來。

“天工”之名，脫胎于明代宋應星的《天工開物》，直指中國古代造物智慧的巔峰。

以此為名，既彰顯紅旗對極致工藝的執著追求，更蘊含其對東方智慧與現代科技交融的深邃洞察。因此，“天工”絕非簡單的命名，更是一份文化自信的鮮明表達。

例如，天工06的“極光之翼”大燈設計靈感源自“錦鯉漣漪”，以東方意象打破豪華車莊重的刻板印象；而“母嬰級健康座艙”、“一鍵變大床房”等溫馨配置，則精準貼合年輕家庭的實際使用場景。

同時，天工家族在智能體驗領域深耕不輟，從車機交互的絲滑流暢，到智能駕駛輔助系統的精準可靠……種種打磨，無不適配“數字原生代”的使用邏輯。

目前，紅旗天工已經構建了天工純電、鴻鵠混動、九章智能三大技術平臺。天工純電平臺的900V高壓架構，直擊新能源用戶“續航焦慮”核心痛點。天工05至高850公里續航、12分鐘完成充電10%-80%，充電10分鐘可補能500公里。九章智能平臺的無圖視覺駕駛輔助，以“路口左右轉成功率超99%”的穩定性，讓用戶敢用、愿用。

即便定價走親民路線，紅旗天工在安全層面卻始終嚴守“國車級”標準。

拿電池系統來說，它采用的六面體堡壘結構、防火隔熱材料和多維密封技術，在針刺、火燒、浸水等極端測試中，電池都能做到不爆不燃，就算在1米深的水里泡上120小時，照樣安然無恙。這些硬核技術不僅讓紅旗天工的安全性能遠超行業要求，更直觀體現了“國車級”標準的分量。

雙向奔赴的用戶體驗

在“天工之夜”活動現場，三五成群的年輕面孔、牽著孩子的父母齊聚一堂。這種看似多元的群像，匯聚成了一股東北特有的“熱鬧勁兒”，讓人得以真正看見紅旗在大眾心中的品牌分量。

它早已不止于一輛車，而是在構建一個以用戶為核心、以價值為底線的新生態。

更重要的是，紅旗沒有選擇單向“傳播”，而是鼓勵用戶共創品牌表達。

活動現場專門開放整車臺架、環境風洞試驗等核心實驗室，讓用戶近距離觸摸到紅旗嚴苛品控的細節；

而在活動場景設計上，紅旗用更年輕、更潮流的互動方式貼近Z世代——音樂節、露營派對、后備箱集市、現場涂鴉涂裝等沉浸式體驗層層展開。這些互動讓用戶不再是隔著玻璃看展的旁觀者，而是能在日常場景里真切感受產品的溫度。

值得一提的是，在活動現場，還有紅旗天工孫穎莎“主題車”，這輛天工06以個性車貼、定制外觀和聯名色彩，打造出一種貼近年輕語境的表達方式。

這位00后的世界冠軍，有天賦也有拼勁，既可愛親民，又堅韌不拔，她的成長路徑，是一代年輕人熟悉并認同的奮斗敘事。而紅旗與她合作，不是簡單借勢流量，而是在傳遞“真實、自信、可靠”的品牌精神。

紅旗年輕化的陽謀

近幾年，“以用戶為中心”，“打造用戶型企業”等概念已經成為汽車行業最高頻的口號，因為這是與用戶距離最近、最能被真切感知的層面。

然而環顧市場，能真正落地的品牌，其實少之又少，紅旗是其中之一。

必須承認，紅旗在品牌文化、用戶生態建設方面是有天然的、無可復制的優勢的，比如國車的情懷、央企的背書，但也因此面對一些挑戰。

在過往，大眾對紅旗的固有認知，總繞不開“國車”“莊嚴”“領導人座駕”等標簽——而這背后，實則暗藏著一道與大眾拉開距離的“隱形門檻”。

如今的紅旗正在慢慢拆掉這個門檻，讓紅旗走下高臺，走進年輕人心里。

在這條從“國車”到“用戶品牌”的進化路徑上，紅旗不再滿足于做一個被仰望的符號，而是主動成為一個被感知、被共鳴的生活伙伴。

它通過天工家族的技術升級、設計哲學、情緒表達，再到粉絲家年華等情感事件的渲染，實質上完成了從“產品中心”到“用戶中心”的戰略升維。

而這一切，不只是為了年輕化，更是為了與這個時代的主流消費者構建長期信任。

下一階段的紅旗，將以200萬用戶為起點，用更具穿透力的品牌生態、更有溫度的用戶關懷，把紅旗的精神和產品，推向全新的里程碑。