前言

一家被央視點名表揚、號稱中國AI界“黑馬”的公司—Manus，在短短數(shù)月之間完成了從爆火到“消失”的過程。

它的社交媒體賬號被清空、官網(wǎng)停止國內(nèi)服務(wù)、大量員工被裁、總部搬去了新加坡。

而坊間傳聞，它這樣做，僅僅是為了拿到一筆來自美國硅谷的投資。

一個曾經(jīng)被寄予厚望的中國AI公司，為何會選擇“背井離鄉(xiāng)”？

從“爆款”到“清空”—Manus的短暫神話

事情要從Manus這家公司突然爆紅說起。

它是一款基于大模型開發(fā)的AI Agent（智能代理），可以執(zhí)行從篩簡歷、找房源，到運行Python腳本等復(fù)雜任務(wù)。

最初宣傳時，Manus在Gaia基準(zhǔn)測試中成績亮眼，甚至“超過OpenAI”等國際對手，被譽為中國AI領(lǐng)域的一個里程碑式存在。

宣傳片上線時，官網(wǎng)幾度被擠爆，激活碼更是一度被炒到10萬元一個，這種級別的熱度，連DeepSeek和豆包都未曾享受過。

央視也迅速點名表揚，把它和“國家AI自主可控”這一愿景綁定，但風(fēng)光不過幾個月。

到了年中，Manus突然大幅裁員，清空內(nèi)容，斷開服務(wù)，關(guān)停官網(wǎng)。用戶點進(jìn)頁面，只看到“你所在區(qū)域暫不可用”的提示。

而國外用戶卻依然可以正常訪問一時間，“跑路”“落荒而逃”的質(zhì)疑聲四起，一個被全民看好的AI明星企業(yè)，怎么就這么快“撤出中國”了？

美國投資背后的“條件”

很快，媒體扒出了真相：這一切與一筆來自Benchmark（美國硅谷頂級風(fēng)投）的融資有關(guān)。

2025年春季，Manus獲得了7500萬美元的巨額投資，這本是一件好事但沒想到后續(xù)竟被美國財政部盯上了。

原因是，美國正在嚴(yán)格限制本國資本對外投資AI、半導(dǎo)體等敏感技術(shù)，這筆錢被懷疑“違反《對外安全計劃》”，面臨政策調(diào)查。

為了繼續(xù)拿到資金，Manus團(tuán)隊做了一個艱難決定——全面撤出中國，轉(zhuǎn)移總部到新加坡，用這種方式規(guī)避“中資背景”，以便順利過審。

說白了，就是要“去中國化”，而Manus的主動配合，成為換取美國資本的“籌碼”。

撤離不是終點，賭局剛開始

Manus的離開，其實不是結(jié)束，而是另一個新賭局的開始。

它舍棄中國市場、轉(zhuǎn)向新加坡，看似是在謀求更大的融資空間、更寬松的監(jiān)管環(huán)境，但也意味著它主動放棄了一個世界上AI用戶最多、政策最支持、市場最活躍的沃土。

它換來的，是來自美國資本的賭注，但也要承擔(dān)高企的生產(chǎn)成本、失去數(shù)據(jù)閉環(huán)、研發(fā)效率下降等現(xiàn)實代價。

新加坡總部或許能暫避風(fēng)頭，但并不能一勞永逸，對整個行業(yè)來說，Manus不過是一個縮影。

它的故事折射出當(dāng)下科技企業(yè)在國際形勢與資本洪流中如何求生的復(fù)雜姿態(tài)。

它提醒我們：技術(shù)和商業(yè)從來就不是獨立運行的齒輪，它們往往被政策、規(guī)則、資本三方力量牽引著轉(zhuǎn)動。

Manus為何選擇出海？或許答案就是——為了生存、為了估值、也為了某種“更大的舞臺”。但這條路能走多遠(yuǎn)，還要讓時間和市場說話。

Manus的背后公司是Butterfly Effect（蝴蝶效應(yīng)），創(chuàng)始人肖弘、季逸超等人都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

肖弘來自夜鶯科技，曾做過微信生態(tài)工具“壹伴”“微伴”，拿到過騰訊投資；季逸超則是曾被《福布斯》封面報道的技術(shù)天才，打造過猛犸瀏覽器。

這家公司并不以模型見長，更擅長做“場景層整合”與“用戶交互”，但也正因如此，它的核心競爭力其實更偏工程，而非底層科研。

為了迅速商業(yè)化，它選擇將Manus做成“大模型+容器化任務(wù)”的封裝體，再靠視覺體驗吸引用戶、打動投資人。

但這種模式一旦用戶增速減緩、應(yīng)用不足，資金就會變得吃緊，而AI行業(yè)又是個“永遠(yuǎn)燒錢”的戰(zhàn)場，沒有持續(xù)輸血，很容易陷入困境。

另一邊，中國政府正在全力推動AI產(chǎn)業(yè)落地，2025年《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要將AI核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大到2.5萬億元。

人民銀行還專門設(shè)立了2000億元的專項再貸款，用于支持智能終端和工業(yè)軟件。

多地政府也在試點智能體白名單機制，允許AI在醫(yī)療、金融、政務(wù)等場景中商用。可以說，政策是實打?qū)嵲诜龀诌@個行業(yè)。

與此同時，AI主題在資本市場也持續(xù)火熱，以科創(chuàng)AIETF（588790）為例，自成立以來漲幅達(dá)36%，吸引了超15億元資金流入。

可見，在產(chǎn)業(yè)端和資本端，中國的AI土壤其實非常肥沃，這也讓Manus“主動撤離”看上去顯得有些倉促甚至矛盾。

說到底，Manus之所以能短期爆紅，和它極強的“用戶吸引力”有直接關(guān)系。

它用“可視化”的方式，讓AI的執(zhí)行過程變得觸手可及——不再是看不見摸不著的黑箱，而是能“看著它為你工作”的親密助理，這種設(shè)計抓住了用戶的感知痛點，也引發(fā)了大量傳播。

但凡事有利就有弊，視覺體驗一旦成為主要賣點，便容易陷入“花瓶產(chǎn)品”的質(zhì)疑。

結(jié)語

面對該公司的撤離，這反映出中國早期企業(yè)發(fā)展艱難的一個縮影，早年的中國企業(yè)發(fā)展也是十分的艱難，一方面是缺少資金，而另外一方面就是缺少大眾的信賴。

畢竟當(dāng)時推崇“外國潮”，很多人都認(rèn)為國外的產(chǎn)品比較好，但是隨著我們國家的不斷發(fā)展，本土企業(yè)也是一躍而起，越來越多的好產(chǎn)品、國貨企業(yè)也都站起來了。

不僅有很高的內(nèi)銷量，出口貿(mào)易也讓我國位居國際榜首，成為世界貿(mào)易出口大國，不僅是國家在努力發(fā)展，也是我們中國企業(yè)不斷改進(jìn)的結(jié)果。

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