東方網記者程琦7月19日報道:今年1至5月，上海新設外資企業近2500家，實際使用外資超76億美元，跨國公司地區總部、外資研發中心累計分別達到1042家和605家，持續保持全國最集中城市地位。在這一系列亮眼數據的背后，是在滬外資企業如何適應中國經濟新階段、并找到新增長點的生動實踐。

近日，一家大中華區總部位于上海的芬蘭企業——通力電梯，為其在鄰城昆山完成的一項重大民生工程舉行了交付儀式。該項目由超長期特別國債支持，通力在短短8個月內完成了2106臺老舊住宅電梯的更新。這不僅是一項惠民工程的落地，更清晰地揭示了外資企業如何從享受“增量紅利”轉向掘金“存量機遇”，繪出在華發展的“第二增長曲線”。

從“中國制造”到“為中國創新”

“明年是通力落戶昆山的第30年，”通力大中華區更新改造業務副總裁周芳在接受采訪時表示。三十年間，通力在中國已從最初的“世界工廠”角色，轉變為全球創新版圖中的重要一極。其昆山工業園已是全球最大的生產基地，而昆山研發中心也已成為其海外最大研發基地。

“中國的應用場景極為豐富，這為技術迭代提供了天然優勢，”周芳說，“例如，扶梯能量反饋技術就是由中國本地團隊主導研發，并已服務于全球市場。”從“在中國制造”到“為中國創新，惠及全球”，這不僅是通力一家企業的蝶變，也是眾多在華外資企業角色變遷的縮影。

從“大基建”到“城市更新”，精準捕捉“第二曲線”

如果說過去三十年，通力享受的是中國城市化高速發展的“增量紅利”，那么此次昆山項目，則標志著其已精準捕捉并抓住了中國經濟進入“存量時代”的新機遇。

“中國電梯市場正由增量市場轉向存量市場，更新改造業務是通力在中國的‘第二增長曲線’，這是非常明確的一條賽道。”周芳坦言。據國家市場監管總局數據，全國使用15年以上的老舊電梯已達90萬臺，且仍在快速增長。面對這一巨大的藍海市場，通力在去年果斷將更新改造業務提升為獨立的戰略部門。

“近三年來，我們更新改造業務的訂單量一直保持兩位數增長。”這一數據印證了通力戰略調校的成功。此次，國家將電梯更新納入超長期特別國債支持范圍，更讓通力對這條“第二曲線”充滿信心。“這是一個‘雙向奔赴’的過程，”周芳說，“國家政策不僅讓企業受益，更讓老百姓得到實惠，形成了多贏格局。”

從“享受政策”到“共建生態”，深度融入中國發展

通力在昆山項目中的成功，還得益于其與本地營商環境的深度融合。周芳在采訪中多次感謝當地政府的支持，例如，在項目驗收中開辟“次日驗收”綠色通道，保障了項目的高效推進。“這些都讓我們感受到營商環境的持續優化。”

而通力也以實際行動回饋。在昆山的供應鏈占比高達99%，帶動了上下游企業發展；積極響應“合理利舊”的國家新政，通過技術創新平衡經濟性與安全性；并將此次項目中積累的安全運營經驗，總結成“紅寶書”向全國推廣，深度參與行業生態建設。

從“引進來”到“融進去”，從享受政策紅利到共建產業生態。以上海為總部，輻射長三角，服務全中國，通力的三十年發展故事，正是上海外資經濟高質量發展的一個生動剖面。在中國經濟邁向存量提質的新階段，越來越多像通力一樣的外資企業，正通過精準的戰略調整和更深度的本土化融合，在中國這片熱土上，找到并繪好屬于自己的那條“第二增長曲線”。