曾經(jīng)有個(gè)牛人說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)家娶明星、搞小三，往往是企業(yè)破敗的開(kāi)始。

最近，宗老板的人設(shè)迅速倒掉，家族內(nèi)斗不休，再次驗(yàn)證了這個(gè)魔咒。

今天，如果宗老板地下有知，當(dāng)他追憶一生時(shí)，估計(jì)有三個(gè)瞬間讓他追悔莫及：

1、25歲的杜建英從浙江大學(xué)研究生畢業(yè)后，毅然決定加入民營(yíng)企業(yè)娃哈哈，一時(shí)轟動(dòng)異常。

宗慶后親自接待了杜建英并破格錄用，當(dāng)時(shí)他被這個(gè)目光流轉(zhuǎn)小姑娘深深打動(dòng)。

命運(yùn)的齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。

2、1996年，他把14歲的女兒宗馥莉送到美國(guó)讀書(shū)，交給了小媽杜建英照看。

在他離開(kāi)回國(guó)時(shí)，他明天看到女兒眼中的委屈、壓抑和隱藏的敵意。

3、他原本把幾個(gè)私生子的繼承權(quán)問(wèn)題，用遺囑明文寫(xiě)出來(lái)。

但宗馥莉一直宣傳他是個(gè)好丈夫、好父親、好老板，全社會(huì)都在流傳他“一妻一女一布鞋”的故事。

虛榮心攔住了他，讓他一次次猶豫不決，直到離世時(shí)還是一個(gè)爛尾工程。

宗慶后估計(jì)沒(méi)想到，就是這不經(jīng)意的三個(gè)瞬間，給今天娃哈哈埋下了地雷，造成了驚濤駭浪。

今天，一場(chǎng)圍繞娃哈哈企業(yè)權(quán)益的“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正撕開(kāi)這個(gè)商業(yè)帝國(guó)最后的體面。

一時(shí)間，一場(chǎng)紛爭(zhēng)，兩地訴訟，三位非婚生子，鬧成了一場(chǎng)烽煙滾滾的奪產(chǎn)法律、輿論之戰(zhàn)。

現(xiàn)在看來(lái)，這種家族內(nèi)部互撕，彼此都是捏著對(duì)方命門(mén)的家人，一旦過(guò)招，簡(jiǎn)直是招招奪命。

這場(chǎng)財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的負(fù)面影響，已經(jīng)立竿見(jiàn)影，娃哈哈的銷(xiāo)量開(kāi)始大幅下跌。

周末事件發(fā)酵后，7月14日、15日，電商平臺(tái)娃哈哈日銷(xiāo)量從1萬(wàn)-1.2萬(wàn)區(qū)間下滑至5000-7500區(qū)間，關(guān)聯(lián)直播數(shù)從7月12日的317跌至7月15日的91，直播達(dá)人從此前的超200人跌至7月15日的75人。

比起銷(xiāo)量，更潛在但影響更巨大的坍塌，正在發(fā)生。

1、家族人心散了。

對(duì)一個(gè)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，家族是基本盤(pán)，家族穩(wěn)定團(tuán)結(jié)大于一切。

但由于多年積累的矛盾，再加上遺產(chǎn)爭(zhēng)奪，現(xiàn)在娃哈哈嫡長(zhǎng)女、老情人+老臣、公司的遺老遺少、家里的長(zhǎng)輩兄妹，現(xiàn)在已經(jīng)搞的勢(shì)如水火，比如宗馥莉的親叔叔宗澤宗就多次批評(píng)宗馥莉胸懷不夠大，不夠厚道，說(shuō)它自私。

家族企業(yè)，家族里的人擺不平，這個(gè)江山，根基就不穩(wěn)。

2、娃哈哈品牌傷了。

娃哈哈集團(tuán)也罷，宗馥莉繼承的資源也好，最寶貴的，是娃哈哈品牌這個(gè)品牌，它比起私生子那21億美元給金貴。

品牌在，這只下金蛋的母雞就在。品牌壞了，母雞就死了。

而娃哈哈品牌已經(jīng)和宗老先生純潔的人性故事高度綁定，現(xiàn)在雙方鬧到現(xiàn)在，已經(jīng)撕破臉皮，根本顧不上宗慶后的體面了。

面子臟了，里子就出血。

非婚生子傳聞與爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波，可能動(dòng)搖這種情感聯(lián)結(jié)，讓消費(fèi)者感到情感被欺騙，品牌公信力動(dòng)搖。

這裂痕，是再多的金錢(qián)，也無(wú)法輕易彌合的。

3、新的危機(jī)爭(zhēng)議勢(shì)如燎原。

正當(dāng)大家關(guān)心的是娃哈哈家族、嫡庶、正宮原配與私生子，杭州出手了，成立專班介入處理。

這一介入不要緊，卻挑起了一陳年舊案：

娃哈哈是國(guó)企，杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國(guó)企）持股46%是第一大股東，但為什么這么多年，杭州國(guó)資委的收益幾乎為零？

這一來(lái)二去，大家都看清楚了，原來(lái)這些年通過(guò)運(yùn)作，娃哈哈已經(jīng)把賺錢(qián)的業(yè)務(wù)慢慢分出去，所以娃哈哈集團(tuán)凈利潤(rùn)極低。

2022年的時(shí)候利潤(rùn)就1871萬(wàn)元，占整個(gè)娃哈哈體系凈利潤(rùn)的0.39%。

原本這事，民不舉官不究，但隨著宗慶后身后這一幕幕揭開(kāi)，輿論一加碼，很多事就說(shuō)不好了。

很多事，不上秤不值三兩重，上了秤千斤重也下不來(lái)。

看了宗家這內(nèi)斗的一幕幕，感覺(jué)所當(dāng)事人沒(méi)有一個(gè)是贏家，沒(méi)有一個(gè)人幸福，豪門(mén)之中盡是金鑄的牢籠。

宗馥莉贏了嗎？

看到父親生孩子像下水餃，宗馥莉雖然是嫡長(zhǎng)女，但在重男輕女的宗家，“我的繼母一個(gè)接一個(gè)，我如何活到大結(jié)局”。

再加上小小年紀(jì)就被扔到美國(guó)，和懷孕生子小媽杜建英一起生活，宗馥莉極度的缺乏安全感，性格極端、孤僻，就可以理解了。

根據(jù)報(bào)道，宗馥莉行事較為極端，生活里會(huì)頻繁更換司機(jī)、保姆、保潔，“家里冰箱也安裝了攝像頭”，這說(shuō)明她內(nèi)心的不安全感到了何種程度。

杜建英贏了嗎？

據(jù)她同學(xué)回憶，杜建英每次聚會(huì)都愁眉苦臉，穿著普通，她沒(méi)有享受富貴，也沒(méi)有安穩(wěn)生活，更沒(méi)有名分和體面。

聚會(huì)總是形單影只，帶著還未成年的小兒子。催班費(fèi)從不留情，做事風(fēng)風(fēng)火火，但一聊到家事就閉口不談。

同學(xué)說(shuō)，看她和宗慶后站一起，誰(shuí)都不信她比宗老小21歲。

想想宗慶后一生辛苦，最終聲譽(yù)一地雞毛，只留下一個(gè)分崩離析同室操戈的家族。

而這一切怪不了他的女兒，也怪不了他的情人，從他開(kāi)始動(dòng)了貪嗔癡的心開(kāi)始，再經(jīng)歷一次次的猶豫不決，悲劇的根源就深深埋下了。

正如《強(qiáng)人老頭三階段》所言：真正的強(qiáng)人，不僅要會(huì)打江山，更要會(huì)設(shè)計(jì)退出機(jī)制——否則，你打下的江山，終將成為親人廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)。

對(duì)于這種類似的富豪家門(mén)宮斗戲，真是越扒越擔(dān)心，咱們民企的后續(xù)規(guī)范發(fā)展之路，還有很長(zhǎng)的路要走啊！

要成為百年老店，基業(yè)長(zhǎng)青，同樣何其難哉！