現(xiàn)在網上最熱鬧的商界大瓜，非宗慶后遺產爭奪戰(zhàn)莫屬。

網友們一邊給娃哈哈大小姐宗馥莉的手段瘋狂點贊，一邊又把杜建英母子批得狗血淋頭。

有人說宗老爺子晚年糊涂，被感情沖昏了頭，幫著外面的人轉移家產。

但只要稍微了解點商業(yè)圈的門道就知道，這種說法簡直是在小看這位白手起家的商業(yè)傳奇，能把娃哈哈做到全國飲料巨頭的人，哪會是被輿論隨便拿捏的軟柿子？

想當年宗慶后六十歲的時候，女兒宗馥莉剛留學回來，老爺子轉手就把她塞進了娃哈哈蕭山二號基地的生產線，乍一看，這不就是富二代基層鍍金的常規(guī)操作嗎？

可細品才發(fā)現(xiàn)，這里面全是智慧，接下來十幾年，宗馥莉從車間小工一路逆襲成宏勝飲料的掌舵人。

還搞出了KellyOne這個年輕人超愛的新品牌。

表面上宗慶后對女兒的生意不聞不問，實際上卻在背后瘋狂助攻。

又是牽線搭橋，又是傾斜資源，硬是把宏勝捧成了娃哈哈的核心供應商。

這種看似放養(yǎng)實則掌控的培養(yǎng)方式，既讓宗馥莉積累了實打實的經驗，又沒過早暴露接班意圖，把企業(yè)內部的反對聲全都壓了下去。

等到宗馥莉四十歲，已經在娃哈哈站穩(wěn)了腳跟，從品牌公關部部長一路升到集團副董事長，宗慶后明里暗里給女兒各種開綠燈。

公開場合逮著機會就夸，管理層會議也讓她頻繁刷臉，就差在腦門上寫著“這是我接班人”了。

但老爺子的手段遠不止這些，七十四歲立遺囑，七十六歲簽股權代持協(xié)議，把境外資產和核心股權一股腦全劃到宗馥莉名下。

這些法律文件一擺出來，直接給女兒接班上了三重保險。

再看看杜建英這邊，早年她也是娃哈哈的核心高管，跟著宗慶后打江山，負責海外業(yè)務拓展，沒想到在最關鍵的遺產布局上徹底翻車。

她在美國生的三個孩子，一個搞金融，一個做跨境電商，還有一個搞科技創(chuàng)業(yè)，沒一個和娃哈哈的主業(yè)沾邊。

等宗慶后八十歲去世，母子四人拿著二十二年前的口頭承諾和信托文件，張口就要十八億美元資產和娃哈哈百分之二十九點四的股權。

稍微懂點法律的都知道，光憑幾句口頭約定，在法庭上根本站不住腳。

連經濟學家郎咸平都忍不住吐槽，說杜建英和宗慶后相處三十多年，居然連份像樣的遺囑都沒拿到手，這操作實在太業(yè)余。

按照信托法規(guī)定，設立信托必須要有書面文件，可杜建英一方只能拿出銀行轉賬記錄、錄音這些間接證據，根本沒什么說服力。

郎咸平還懷疑孩子的身份認定有貓膩，以宗慶后在商場上的精明勁兒。

如果真承認這三個孩子，怎么可能不提前做好親子鑒定？現(xiàn)在臨時要用醫(yī)院血樣做鑒定，難免讓人覺得可疑。

宗馥莉一接班，手段堪稱雷厲風行，直接關停杜建英掌管的十八家工廠，大刀闊斧地重組業(yè)務架構，靠著手里的法律文件和對企業(yè)的控制權，把國內外資產牢牢攥在手里。

再看杜建英這邊，除了去法院起訴，完全拿不出其他有效的應對辦法，網友都說，這場遺產爭奪根本不是一個量級的較量。

有網友分析，宗慶后晚年那些“為情所困”的傳聞，搞不好就是故意放出來的煙霧彈，用感情糾紛轉移大眾視線，順便給宗馥莉接班創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境。

遺產分配里那個“必須由娃哈哈董事長批準才能領取”的奇葩條件，根本就是老爺子挖好的坑，以后只要宗馥莉不點頭，杜建英母子一分錢都拿不到。

不少網友都看不慣杜建英三個孩子的做法，在評論區(qū)各種吐槽，在國外舒舒服服生活幾十年，對娃哈哈沒半點貢獻，現(xiàn)在跑回來分家產，哪有這種道理？

不過話說回來，宗馥莉這波操作確實圈了不少粉，網友發(fā)現(xiàn)，她搞的KellyOne品牌精準抓住了年輕人的喜好，徹底打破了娃哈哈傳統(tǒng)產品的固有印象。

在企業(yè)管理上，推動數字化營銷和供應鏈改革，既有父親的穩(wěn)健，又有自己的創(chuàng)新，連行業(yè)媒體都感嘆，宗馥莉處理危機的能力，比大家預想的還要強。

現(xiàn)在大家討論最多的，還是宗慶后到底更愛商業(yè)帝國，還是更看重親情。

其實回顧老爺子的一生就能發(fā)現(xiàn)，從創(chuàng)業(yè)時的拼命，到晚年的傳承布局。

他始終把娃哈哈的發(fā)展放在第一位，培養(yǎng)宗馥莉，本質上就是為了讓企業(yè)能夠延續(xù)下去。

有人推測，宗慶后臨終前可能給杜建英畫了個超級大餅，跟她說自己斗不過大女兒。

但已經給她和三個孩子留好了二十多億美元的信托基金。

讓她先別鬧，等宗馥莉順利接班，就能拿到錢享福，杜建英本來就是圖錢，聽到這話肯定就按捺住了，結果沒想到這只是個陷阱。

宗慶后六十多歲開始搞信托，說不定當時真打算給幾個兒子多留點，但到了八十多歲，想法肯定變了。

孩子有沒有本事，長大就看出來了，就算給再多錢，扶不起的阿斗還是扶不起。

如果他真的重男輕女，一門心思想給兒子和杜建英留錢。

為什么不早點落實，還非要設個“董事長批準才能領取”的門檻？

這擺明了就是早就計劃好了一切。

所謂的“愛女人設”，說不定就是宗慶后默許，甚至是配合宗馥莉立起來的。

一方面能讓宗馥莉在消費者面前刷好感，另一方面也給自己找了個拒絕承認私生子的借口。

就這么用二十一億美元的大餅吊著杜建英，等宗馥莉坐穩(wěn)了董事長的位置，杜建英才發(fā)現(xiàn)自己掉進了坑里。

說到底，什么為情所困、重男輕女，全都是煙霧彈，這位白手起家的富一代，最愛的還是自己親手創(chuàng)下的商業(yè)帝國。

到了晚年，他最想保住的就是娃哈哈和自己的好名聲，可能當初杜建英生了兒子的時候，他確實抱過希望。

但等孩子們長大，發(fā)現(xiàn)只有宗馥莉能扛起這副擔子，那就沒什么好猶豫的了。

不得不說，宗馥莉確實厲害，但宗慶后才是真正的幕后操盤手，能坐到那個位置的人，什么親情、友情、愛情，在商業(yè)帝國面前，可能真的沒那么重要。

來源：瀟湘晨報2024-07-18：宗馥莉辭職，不再參與娃哈哈集團經營管理？宗慶后生前曾公開贊賞宗馥莉表現(xiàn)

郎咸平來了2025-07-17：娃哈哈遺產爭奪戰(zhàn)，誰才是最后的贏家?