山西
日前，廣東省通報了汕頭市人社局對省視頻會議層層“加碼”的情況，要求各區縣設分會場，各區縣又照此“放大”，將參會范圍擴展到鎮街。基層干部只得全程端坐于省、市、縣三級會議之上。一場會議，層層“膨脹”，參會者如人偶般被拽入會場，無需發聲，卻需全程奉陪，這般“馬拉松式”的會議，耗損的何止是時間？更是基層干部服務群眾的精血。
“陪會”之苦，根在形式主義與懶政思維纏繞共生。一些地方官員將會議規模與“重視程度”粗暴畫等號，人頭攢動竟成了政績勛章；更有甚者，遇事胸無成竹，便以“頭腦風暴”為名濫開會議，妄圖借他人之思掩飾自身之惰。如此，“以會議落實會議”便成了最穩妥的“政治正確”，而會議實效與問題解決則淪為次要。
制度鐵規已鑄，《黨政機關厲行節約反對浪費條例》明令杜絕層層陪會。筆者以為，破除沉疴痼疾，須以制度剛性為刃，層層削去冗余環節。第一利刃，會議“瘦身”：可開可不開的會議堅決砍掉，主題相似的會議果斷合并，從源頭上壓縮總量；第二利刃，精準“靶向”：確需要開的會議，必須嚴格界定規格與參會范圍，無關人員一概拒之門外，不要動不動就要求“一把手”參會，殊不知，即使“一把手”參會，散會后還是安排分管同志去落實；第三利刃，會風“淬煉”：倡導“短實新”，領導干部不要當秘書奴隸，要帶頭講“短話”、談“方法”、說“干貨”，使會議成為解題之場而非精神“復讀機”。
更要緊的是轉換考核指揮棒。當督查只關注簽到表、會議照片，當“留痕”替代“留心”，基層便只能以人海戰術回應“重視”要求。唯有將考核重心由“開了多少會”轉向“解決了多少事”上，才能引導上下從“會場”真正回歸“現場”。
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