合肥軌道集團的廣大黨員堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，奮斗奮進、干事成事、創新突破、勇挑重擔。從工程建設一線的日夜堅守，到運營服務窗口暖心付出，再到技術攻關崗位的開拓創新，他們在平凡的崗位上發揮著共產黨員的先鋒模范作用，用實際行動為建設“軌道上的合肥”匯聚磅礴力量。

資源開發公司胡陽

從燈箱海報到城市文化窗口，他把黨員要求融入每則廣告、每場招商。身為廣告經營中心副主任，在資源招租、合作商遴選、合同簽訂、費用結算全鏈條，他堅持100%陽光操作，用制度杜絕“人情標”，讓廉潔成為廣告經營最硬的底色。

面對激烈競爭，他大膽探索“場景+內容”的沉浸式營銷新模式，在三里庵站率先引入全息投影技術，打造出列車行駛與光影故事交相輝映的震撼視覺空間，吸引了眾多知名品牌爭相入駐合作。由他主導的“軌道年貨節”等一系列現象級創意營銷活動，成為市民熱議的城市生活新亮點。在軌道文化價值轉化上，他牽頭孵化“廬影隨行”文創品牌，列車毛絨玩偶、流麻地鐵卡等相繼面世，并開設線上商城，讓軌道文化成功“破圈”傳播。

方興置業有限公司王方宇

作為成本管控戰場的“排頭兵”，王方宇同志以“干一行鉆一行，精一行專一行”的執著為項目筑牢經濟防線。他高效完成15個項目清單編制、45個項目概算復核及5個項目目標成本測算，創新構建的精裝修分級價格體系與業態主體結構含量指標分析，為開發決策提供了精準的“成本導航”。

面對招標的難題，他率先推行模擬清單編制模式，將招標周期壓縮60天，完成3個地塊9個項目的工作，為項目如期開盤裝上“推進器”。從33個已開標項目的約談、合同臺賬登記歸檔，再到9個重點項目的清標交底，他從源頭筑起履約與成本風險的“防火墻”。聚焦成本管理痛點，他牽頭編制的3項核心制度，讓成本管控有章可循、有據可依，在平凡崗位上書寫著專業與擔當。

投資發展公司朱蓮

朱蓮同志始終踐行“專業立身、實干興業”的工作理念，以釘釘子精神攻堅克難，任職營銷策劃部期間，她統籌全局、鍛造營銷“硬實力”，協調各部門推進營銷與成本管理系統搭建，組織多項目聯合招標，完成TOD咨詢、智慧案場采購等多項招標簽約，為項目落地夯實基礎。

她用細致作風打贏東至路TOD項目“關鍵戰”，以“透明建造”理念組織首次工地開放日，用100%響應贏得業主口碑；完成商業銷售模式調研、方案審議及代理招標，為資產盤活按下“加速鍵”。

信息來源丨黨委辦公室

一審丨宋宸；二審丨李麗媛；三審丨周衛東

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