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這次故事的主角,是希爾頓家族位于洛杉磯頂級富人區的三層法式莊園:這座莊園宛如一件精美的藝術品,每一處細節都彰顯著極致的奢華與尊貴。 盡管買家的信息被層層加密,但《Robb Report》的資深調查團隊憑借專業的產權追溯手段,最終確認接盤資金與宗慶后家族關聯的海外信托存在緊密聯系。
在全球高端房地產市場的聚光燈下,一則重磅交易于2024年1月被美國知名地產媒體《Robb Report》披露,瞬間引發各界廣泛關注。
故事的主角,是希爾頓家族位于洛杉磯頂級富人區的三層法式莊園:這座莊園宛如一件精美的藝術品,每一處細節都彰顯著極致的奢華與尊貴。
踏入莊園,8間配備獨立衛浴的臥室映入眼簾,每一間都經過精心設計,空間寬敞且布局合理,裝飾風格融合了法式的浪漫與典雅,讓人仿佛置身于法國貴族的府邸。
16間功能各異的浴室,從蒸汽浴室到按摩浴室,滿足了主人及賓客對于高品質生活的多樣需求,恒溫泳池在陽光的照耀下波光粼粼,池畔的躺椅與遮陽傘,營造出愜意的度假氛圍。
私人影院配備頂級的視聽設備,超大的熒幕與震撼的音效,讓觀影成為一場極致的享受。
2021年9月,它首次在市場上掛牌亮相,彼時高達5500萬美元的報價,彰顯著其非凡的價值。
然而,房地產市場的風云變幻難以捉摸,在歷經長達兩年零四個月的漫長等待與市場的重重考驗后,這座莊園最終以2500萬美元的價格找到了新的主人,價格降幅達到驚人的54.5%,如此巨大的價格落差,也難怪被業內人士驚嘆為“世紀撿漏”。
盡管買家的信息被層層加密,但《Robb Report》的資深調查團隊憑借專業的產權追溯手段,最終確認接盤資金與宗慶后家族關聯的海外信托存在緊密聯系。
更為戲劇性的是,在這筆交易完成僅僅47天后,宗慶后這位商業傳奇人物便與世長辭。
這一時間上的緊密銜接,不禁讓人浮想聯翩,為這樁原本就備受關注的交易增添了一抹神秘的色彩,也引發了外界對于宗氏家族資產布局與傳承的諸多猜測。
01 在公眾的認知中,宗慶后是一位極具樸素特質的企業家。
他那句“一年消費不超過5萬元”的話語,早已成為財經界的經典名言,廣為流傳。
他始終強調財富的社會屬性。在他看來,財富不僅僅是個人的資產積累,更是一份社會責任的承載。
宗慶后所展現出的“一妻一女”的家庭形象,溫馨而和諧,完全契合大眾對于成功企業家家庭的美好期待,也讓他在大眾心中樹立起了極高的威望與良好的口碑。
然而,隨著洛杉磯這樁豪宅交易的曝光,更多不為人知的信息逐漸浮出水面。
據一些不愿透露姓名的知情人士爆料,宗慶后的子女數量并非如公開信息顯示的只有4人。網傳在2017年,有一位集團年輕員工為他生下了幼子。
甚至還有消息稱,在2019年,另有一個孩子出生,至今仍未曝光在公眾視野之下。
但相較于家族成員數量的謎團,宗氏家族那龐大而復雜的全球資產網絡,無疑更像是一座隱藏在迷霧中的巨大冰山,吸引著無數人的目光,也引發了外界的深度關注與熱烈討論。
宗氏家族在全球資本布局中,離岸公司占據著核心地位。
宗馥莉掌控的宏勝飲料集團,表面上是扎根杭州的本土企業,但其真正的幕后掌控者是遠在英屬維爾京群島的恒楓貿易。
1999年,恒楓貿易成立,宗馥莉以法定代表人的身份開啟了她在商業領域的征程,目前牢牢掌握著公司的絕對控股權。
宗馥莉的商業版圖還延伸至非洲塞舌爾的Best Max Group Limited,她在那里擔任董事,負責娃哈哈在非洲法語區的原料采購業務,確保了娃哈哈在非洲市場的原材料供應穩定且優質。
此外,她在英屬維爾京群島、美屬薩摩亞等多個全球知名的避稅天堂,還任職于多家離岸公司,業務范圍涵蓋歐洲市場拓展、東南亞地產投資、新能源領域以及北美食品供應鏈等多個熱門行業。
這些公司通過復雜的資本安排,相互交織,共同編織成了一張龐大而又錯綜復雜的資本網絡,隱藏了家族資產的真實布局與運作軌跡。
2025年,宗氏家族內部的一場遺產訴訟案,揭開了家族離岸資本運作的冰山一角。
原告方提及家族信托資金存入了在英屬維爾京群島注冊的Jian Hao Ventures Limited賬戶,而這家公司的掌舵者,竟是宗慶后生前最為親密的摯友,這一細節引發了外界的廣泛猜測。
02 香港一直都是宗氏家族海外布局的重要戰略要地。
2010年6月,宗馥莉在香港先后設立了娃哈哈(香港)貿易有限公司與恒楓國際(香港)有限公司,并親自擔任負責人,其中:
娃哈哈(香港)貿易有限公司在2015年更名為Hongsheng (HK) Trading Co., Limited,轉型為宏勝集團海外業務的總部;而恒楓國際(香港)有限公司則專注于大中華區的股權投資領域,為宗氏家族創造了豐厚的投資回報。
2016年,宗氏家族成立了盛佳集團有限公司,成功持有港交所670萬股流通股,標志著宗氏家族在香港的布局已初步形成閉環。
從股權結構上看,娃哈哈現行的股權結構呈現出三足鼎立的態勢:
國有資本持股46%,成為公司的第一大股東;宗馥莉繼承了父親宗慶后所持有的29.4%股權;員工持股會則持有剩余的24.6%股份。
然而,宗氏家族的資本影響力遠不止于此,通過一系列精心布局的離岸公司,他們實際上控制著更多的國內企業,構建起了一個龐大而又隱秘的商業帝國。
早在2003年,注冊于英屬維爾京群島的BOUNTIFUL GOLD TRADING LIMITED便與宗氏家族控股的浙江真宗投資有限公司攜手合作,共同出資成立了紅安娃哈哈食品有限公司,雙方各持股50%。
這一合作模式隨后在重慶、大理等地得以復制,逐漸形成了覆蓋西南地區的產銷網絡。
2010年,宗馥莉接掌宏勝集團后,離岸資本運作的節奏顯著加快。
恒楓國際(香港)與宏勝集團緊密合作,在國內各地布局生產基地,還通過全資收購的方式,將多家具有潛力與價值的企業納入麾下,業務范圍延伸至紡織業等多個行業。
宏勝集團自身更是積極對外投資,數據顯示,其已成功投資了58家國內企業,涵蓋食品飲料生產、包裝材料制造、物流運輸等多個與飲料行業密切相關的領域,構建起了一個完整的全產業鏈體系,承接了娃哈哈三分之一的代加工業務。
2017年,恒楓貿易旗下公司Ever Maple Flavors and Fragrances Holdings Limited試圖收購港股上市公司中國糖果不少于50%的投票權,雖最終未能成功,但卻暴露了離岸公司在資本運作中的路徑與策略。
塞舌爾盛佳集團在2000 - 2005年間,在中國大陸成功拿下吉林娃哈哈食品有限公司、濰坊娃哈哈飲料有限公司等多家企業51%的股權,掌握了娃哈哈在東北、華北地區的核心產能。
香港盛佳集團則與杭州娃哈哈合資成立了天水娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈非常可樂飲料有限公司等24家企業,提升了娃哈哈品牌在市場上的競爭力。
榮輝投資有限公司專注于細分市場,控股了多家在茶飲料、罐頭食品領域具有重要地位的企業,成為細分市場中的佼佼者。
這種復雜商業架構的形成,有著深刻的歷史背景與戰略考量。
1996年,娃哈哈與達能合作組建合資公司,達能以51%的持股比例成為控股股東,宗慶后及核心高管團隊面臨失去合資公司實際控制權的風險。
03
為應對這一挑戰,宗慶后推動職工集資持股,成立獨立于合資體系的非合資公司,同時布局離岸平臺,通過這些海外平臺在境內投資或控股了大量企業,構建起了家族可控的資本緩沖帶。
如今,這一架構已成為宗馥莉鞏固控制權、推動企業持續發展的重要依托。
洛杉磯的這樁豪宅交易,并非宗氏家族海外置業的孤立個例。
1997年,宗慶后在洛杉磯圣馬力諾購置了一處莊園式住宅,2008年,他抓住全球金融危機的機遇,將其成功出售,實現了高達120%的增值。
2009年,“達娃之爭”逐漸走向和解,宗氏家族的資產配置重心轉向香港樓市。當年6月,宗馥莉以1110萬港元的價格購入香港半山栢道2號的物業,簽約時使用美國護照,一個月后改用中國護照登記。
2010年第二季度,宗馥莉正式放棄美國國籍。2018年,她將香港半山栢道2號的物業以2600萬港元的價格轉手出售,實現了134%的增值。
宗馥莉目前的登記住址位于香港山頂白加道27號的低層單位,使用面積約4000平方英尺,市場估值高達2億港元。
這處房產由香港注冊公司Sealine Holdings Limited持有,公司唯一董事是宗馥莉的母親施幼珍。
這種以公司名義持有房產的方式,既能規避高額遺產稅,又能保證資產的私密性。
回首過去三十余年,宗氏家族憑借卓越的商業智慧、果敢的決策能力以及不懈的努力奮斗,在全球商業舞臺上精心編織起了一張橫跨海內外的龐大商業網絡。
有觀點認為,這張網絡見證了中國民營企業在全球化進程中的資本覺醒與崛起,也反映出家族企業在傳承過程中所面臨的諸多挑戰與困境。
如今,隨著宗慶后時代的落幕,宗氏家族曾經隱藏在幕后的利益糾葛逐漸浮出水面,資本市場也對其商業網絡的未來走向投來了高度關注的目光,試圖探尋這個商業家族未來的發展軌跡與命運走向。
信息來源:轉載自財經新媒體《一號時務局》
編輯|木槿
校對|子良
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