你有沒有發現，有些企業家的眼光，比普通人快半拍不止？

我不是說事后諸葛亮那種看對了的光環，而是真的在很多人還在觀望、質疑、甚至嘲笑的時候，有人已經做出了最難、但最對的決定。比如馬云，比如宗慶后。

十幾年前，有張照片我最近又刷到。宗慶后穿著格子短袖，臉曬得黑紅，一副農民企業家的既視感。坐他右手邊的是一襲白裙的宗馥莉，青春氣息還帶著點未褪的稚嫩。馬云站在他們面前，笑著彎腰與宗慶后握手。

照片的構圖其實很妙——宗慶后在C位，馬云是來握手致敬的，宗馥莉則居右，微笑著稍微前傾，像是在參與，又像在靜靜看著。

這場合是什么？是一次商務活動。馬云是當時互聯網新貴，宗慶后是實業老大哥。表面上是兩代企業家的交集，實際上宗慶后帶女兒露面，就是一種信號。

我查了下時間和背景，那大概是2011年前后，宗馥莉剛剛從美國留學回來，在娃哈哈擔任品牌公關部副部長。

你別看現在很多人對宗馥莉評價褒貶不一，在當時她是星二代中少數真刀真槍去學習、去干實事的。

? 出身：宗慶后獨女，從小生活低調，沒有鎂光燈圍繞。

? 學歷：留學美國佩珀代因大學（Pepperdine University），主修國際商務。

? 實習經驗：在達能、寶潔做過品牌管理實習。

對比一下你就知道宗慶后布的這個局有多不簡單。2007年，娃哈哈跟法國達能掐架，宗慶后硬剛外資，差點把公司賠進去。那場大戰之后，宗慶后對外企和資本的信任降到冰點。

而宗馥莉在達能做過實習，這種安排是看破不說破式的考驗。

宗慶后那時候已經六十出頭，在別人眼里他還在一線指揮，但宗馥莉已經被逐步推上舞臺。在2011年她還成立了宏勝飲料集團，完全獨立運營。雖然背靠娃哈哈，但財務獨立，業務獨立。

這個安排，怎么看都不是給她玩玩的架勢，是實打實的放權練兵。

而馬云呢？那時候的阿里剛完成集團化調整，淘寶如日中天，支付寶在那年剛剛拆分出去，引發市場熱議。也就是說，馬云已經開始為明天布局，而宗慶后是在為未來卸任。

他們在活動上碰面，場面溫和，但細節很有意思。

照片里馬云是主動伸手那一方，這在商務禮儀上就代表他對宗慶后身份的尊重，而不是平輩相交。

宗馥莉站在旁邊，沒有刻意回避鏡頭，也沒有搶鏡，整個人狀態是自然、松弛的。這就意味著她已經對這種被看作接班人的身份，有了心理準備。

我甚至懷疑，馬云那時候看著宗馥莉，心里多半已經意識到：這是娃哈哈未來的人。

他未必知道宗慶后什么時候會真正放權，但他知道宗馥莉不會只是來站臺一次這么簡單。

商業圈的人，很多判斷都不是靠說，而是靠誰站在哪個位置。

宗慶后這張牌打得特別穩。他沒有突然宣布女兒接班，而是通過一次又一次公開露面，一點點滲透這件事

? 2004年，宗馥莉首次進入娃哈哈體系實習；

? 2011年，成立宏勝飲料集團；

? 2018年，成為娃哈哈集團副總經理；

? 2021年，正式接任董事長。

這過程整整拉了17年，不急不躁、不聲不響。很多人以為宗慶后保守，其實他非常清醒。

他不想讓宗馥莉空降，也不讓她當花瓶，而是一刀一槍自己闖。他甚至讓她去和娃哈哈內部互相看不順眼，這是錘煉，不是打壓。

而馬云為什么被說人間清醒？不是他預測了什么而是他尊重了一種選擇。

很多人看到宗慶后穿著隨意、像個鄉鎮企業家，就以為他沒眼光，其實他連女兒接班的鋪墊都能做到十幾年，你說他不懂管理？

再看宗馥莉，盡管這幾年她風評不穩定，娃哈哈營收起起伏伏，但她最初那個參加活動不害羞、不搶風頭、站得住的狀態，是早就被鍛煉出來的。

一個在商業活動里敢抬頭、敢看人、敢點頭致意的年輕人，是不會一開始就失敗的。

很多人吐槽富二代不靠譜，其實你去翻翻企業歷史，凡是老一代給足了空間和信任的二代，幾乎都撐了下來。

你不服氣也得承認：企業家父母真的比網友更懂孩子。

有時候我也在想，這代企業家交棒的時候，其實是最難的時候。外界不理解，內部不服氣，市場變化又快。

但馬云懂宗慶后，宗慶后懂宗馥莉。

問題是，接下來，這種你懂我、我看你的默契，還有多少企業能復制出來？