一、履職情況

（一）把好組織引領。強化理論學習。深入學習年度工作會議精神，自負責廠區(qū)工作以來，主持學習十二次，個人參學及自學二十三次。實施理論學習列席和旁聽制，依托“三個會議一課”加強成員、管理人員思想教育，不斷強化學習效能。扛起工作責任。認真落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行集體決定事項要求，刷新全面從嚴管理清單，壓緊壓實多層級責任。抓實學習教育。堅持“早學干實”四字訣，注重三個結合，到生產一線發(fā)現(xiàn)問題24個，提出工作舉措十二條，解決實際問題九個，切實把學習成果轉化為實際工作成效。

（二）夯實基礎建設。建強堡壘。堅持抓生產一線，扎實開展組織質量提升行動，實行綜合部管理人員包片制，不斷提升組織生活質效。堅持月度組織建設工作檢查，依據(jù)評定結果發(fā)放授先進36次，后進12次。選優(yōu)配強組織負責人，推動各組織全面進步、全面過硬。拓寬組織工作載體，做實組織結對共建，累計開展組織共建二十三次，促進組織建設資源共享和優(yōu)勢互補。打造品牌。深入推進組織建設工作“領跑”計劃，不斷豐富“星海先鋒”內涵，實施品牌“亮化工程”，對全公司各組織的品牌進行優(yōu)化、評比，召開組織建設品牌發(fā)布會，評選表彰優(yōu)秀品牌十個。第四廠區(qū)“組織建設領航”品牌入選組織建設創(chuàng)新優(yōu)秀案例。鍛造先鋒。全年發(fā)展新成員五名。注重思想教育，開設兩期思想教育培訓班，實施“成員大講堂”“主題日”等活動，設立“成員講臺”，引領成員、管理人員在美好星海建設中擔當作為。深度融合。做實“3+2工程”，推動組織建設工作與降本增效、產品質量管理、對標管理、內部市場化深度融合，以高質量組織建設引領公司高質量發(fā)展，公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，順利通過一級標準化公司驗收，實現(xiàn)安全生產年。