專題第十七篇

這一次，我們將目光對準上市公司，對準ESG。今日，任何一家企業的競爭力都不再僅僅局限于財務因素。

ESG（Environmental,Social andGovernance，即環境、社會和公司治理）方面的非財務因素正在發揮作用，甚至可以說，是決定性的作用。

但在國內，ESG體系的構建，起步較晚。甚至有的企業這方面的意識也才剛剛覺醒。在采訪中，一位國企人士依然充滿疑惑：“我為什么要做ESG？”

近兩年來，不同部門陸續出臺與ESG相關的新政和指引，也在醞釀下一步推動ESG的政策文件。

到2027年，包括財政部在內的國家部委，將陸續出臺國內相關企業的可持續披露基本準則、氣候相關披露準則。到2030年，國家統一的可持續披露準則體系要基本建成。

自上而下的推動，也催生著ESG市場的火熱。

我們會持續關注ESG的發展，邀請相關人士探討關于ESG的真問題。

本文為【ESG真心話】系列報道第十七篇。

中石油任文軍：如何重新定義技術型央企的ESG價值公式

經濟觀察報記者 王雅潔

在油氣勘探行業面臨深層資源枯竭與技術瓶頸的當下，中國石油東方物探公司（下稱“東方物探”）執行董事、黨委書記任文軍，正在探索將ESG轉化為技術創新的財務驅動力。

通過自主研發的“綠色勘探”裝備、跨國標準適配及“6+1”新興產業鏈布局，他主導的ESG戰略不僅降低了作業成本，更讓該公司獲得殼牌、BP等國際能源公司的作業訂單和資質。

其核心邏輯直指商業本質：ESG是技術型央企參與全球競爭的“成本項”，更是打開市場的“收益項”。

經濟觀察報：ESG與財務目標如何協同？ ESG投入如何避免成為公司的純成本負擔？

任文軍：短期看，ESG是風險管控工具。例如研發綠色物探裝備（如EV56可控震源），將國內部分探區可控震源激發比例提升至70%，降低能耗的同時縮短項目周期，直接轉化為投標競爭力。

長期看，ESG是融資與市場的“通行證”——保持4%以上研發投入強度攻克深層勘探技術，支撐東方物探在塔里木、鄂爾多斯等8個盆地完成240個項目，保障中國石油國內外重大油氣發現100%參與率。

數據支撐上看，阿曼項目連續20年3800萬安全人工時的紀錄，推動東方物探與殼牌、道達爾等國際油公司續簽合約；在阿聯酋、阿塞拜疆等國QHSE評價獲滿分。

經濟觀察報：東方物探面臨哪些獨有的ESG壓力？

任文軍：東方物探是中國石油集團物探專業化子公司，主要業務是以地球物理方法來勘探地下油氣資源，被形象地比喻為給地球做CT。

與其他央企相比，在ESG實踐中，東方物探主要面臨三個方面挑戰。

第一，在國內油氣資源面臨“淺層資源枯竭、深層勘探乏術”的困境下，剩余油氣資源主要集中在深地、深海、非常規油氣藏以及老油田挖潛等領域，這些領域勘探難度極高，很多都是世界級的勘探難題。埋藏在地下6000米至萬米深處，占全國油氣資源總量34%的超深層油氣資源，成為必爭之地，需突破“兩寬一高”地震勘探技術才能兼顧能源安全與低碳開發；

第二，在復雜多樣的野外作業環境下，生態環保任務更繁重。油氣資源主要蘊藏在各大含油氣盆地，它的生成特性，決定了物探野外作業環境的復雜多樣性，覆蓋了各種地表地貌。

第三，在成本層面，野外作業覆蓋沙漠、林海等生態敏感區，傳統勘探設備碳排高。通過無人機巡檢、AI驅動自適應采集技術，最大限度減少對生態環境的擾動，但技術規?；瘧萌孕杳磕晖度氪罅抠Y金。

經濟觀察報：東方物探在ESG執行過程中，遇到的最大阻力有哪些？

任文軍：首先是人才缺口。

物探新興和未來產業人才儲備不足。新興產業發展速度加快，東方物探正加快發展非常規油氣、伴生礦產資源、新能源、高端裝備制造、綠色環保、數智產業等新興業務，前瞻布局深地深海等未來業務，亟需一批具有戰略眼光、創新思維的技術人才和中高級管理人員。

全球物探科技領軍人才也十分稀缺，新興業務（如地熱勘探、CCUS地質封存）急需跨學科技術團隊，但目前高端人才儲備不足。

其次是供應鏈成本方面的壓力。

海外80余國項目需適配不同ESG標準，例如要求供應商升級環保設備，ESG指標占供應商準入考核權重15%（細分為18項二級指標），直接推高企業采購成本。

在具體執行過程中，東方物探未來依舊需要克服四個方面的困難。

一是研發投入高。綠色技術大規模應用仍面臨成本和效率問題，研發和項目需要大量投資，需要突破關鍵核心技術，這一定程度上會影響公司的短期財務表現。

二是供應鏈管理難。部分供應商需要升級設備以符合ESG標準，增加協同成本。

三是不同國別ESG標準不一致。東方物探業務覆蓋全球80多個國家，海外項目需符合不同國家的ESG標準，增加了管理復雜性。

四是客戶期待升高。投資者、客戶、社區對ESG表現的期望不斷提高，需要公司持續改進提升。

經濟觀察報：如何讓ESG數據被國際投資者采信？

任文軍：在阿曼，東方物探會發布ESG報告，將“安全人工時”“碳減排量”等指標轉化為本地化敘事，廣泛發布信息，提升當地民眾認知。

下一步，東方物探計劃將“數智物探”技術應用前景、生物多樣性保護、帶動社區就業與發展等納入披露體系，增強融資吸引力。

經濟觀察報：技術創新如何具體賦能ESG？

任文軍：主要包括三項實踐。

第一項是勘探綠色化：高精度可控震源、無線節點儀器等綠色勘探裝備規?；褂?，“智能化地震隊”系統重構物探作業流程，東方物探僅在科西項目就減少二氧化碳排放2322.3噸。

第二項是數智化轉型：東方物探基于中國石油昆侖大模型，打造處理解釋互聯網工廠，建成物探算力云平臺和共享資源池，全面提升了處理解釋效率和精度，建設地下油氣藏“百度地圖”。

第三項是業務多元化：物探技術向地熱、碳封存領域延伸，形成清潔資源勘探、地熱勘探、碳埋存地質物探工程一體化技術能力，為油田提供伴生資源勘探、CCS/CCUS埋存選址評價服務，2024年，公司新能源新簽市場增幅超50%。

經濟觀察報：ESG如何支撐東方物探的長期戰略發展？

任文軍：短期來看，2025年預期東方物探基本建成世界一流企業，將提升企業ESG指標的考核權重占比，重點推動物探業務數智化變革。比如推進物探裝備電代油技術。

長期來看，打算構建“6+1”新興產業集群（非常規油氣、數智產業等），增加新能源業務收入占比。

在合作路徑上，東方物探打算與華為共建物探數智生態，深化在算力、人工智能等方面合作；依托保定“物探之都”政策優勢，降低區域產業鏈協同成本。

當傳統油氣行業深陷“減排悖論”，東方物探的選擇是將ESG壓力轉化為技術革命的推力——用4%的研發投入撬動市場壁壘的破除，用綠色勘探設備降低經營成本，再用匹配跨國標準深化80國市場。

這場實驗的成敗，將重新定義技術型央企的ESG價值公式。

（作者 王雅潔）

免責聲明：本文觀點僅代表作者本人，供參考、交流，不構成任何建議。

王雅潔

經濟觀察報高級記者兼國資新聞部主任 長期關注宏觀經濟、國企國資等領域。擅長于深度分析報道、調查報道、以及行業資訊。