2025年4月的一個上午，美國CNN記者走進浙江義烏國際商貿城二區，準備拍攝一個關于中美貿易戰"受害者"的專題報道。

在琳瑯滿目的萬圣節和圣誕節用品商鋪前，他們遇到了聶自勤——一位在這里經營近20年的河南女老板。

當記者詢問美國加征關稅對生意的影響時，聶自勤的回答出乎所有人意料："美國客戶不要，我就給歐盟客戶。要，你就來拿貨；不要，我們就出給南美客戶。"

面對鏡頭，她的表情從容淡定，言語中透著一股不容置疑的底氣。

這段不到一分鐘的迅速在全球社交媒體上傳播，聶自勤也因此被網友稱為"最牛老板娘"。

但這個看似偶然的新聞片段，卻意外印證了美國智庫近期頻繁提及的一個觀點：中國真正強硬的"鷹派勢力"并不在軍隊，而在民間。

從義烏商貿城的攤位老板到華為實驗室的工程師，從小紅書上熱情交流的網友到遍布全國的創業者，中國民間展現出的韌性、創新力和文化自信，正成為這場大國博弈中最難以預測和應對的變量。

這種力量既不張揚也不激進，卻在悄然改變著世界格局。

義烏商戶的"全球化思維"：7.5萬個攤位背后的商業智慧

要理解聶自勤的底氣從何而來，就必須了解義烏這座"建在市場上的城市"。

作為全球最大的小商品批發市場，義烏國際商貿城擁有640余萬平方米的經營面積，7.5萬個商鋪匯聚了26個大類、210多萬種商品，與全球233個國家和地區保持貿易往來。

2024年的數據更能說明義烏的活力：日均客流22.43萬人次，同比增長12.15%；日均車流9.9萬車次，同比增長5.48%；外商日均到訪量超3900人次，同比增長17.22%。

全年吸引進入市場的全球采購商超過百萬人次，這些數字均創下近10年新高。

在這個"巨無霸"級的商品世界里，每一家商鋪都像一個"微型跨國公司"。

聶自勤的經歷就是最好的例證。

1989年出生的她，2007年跟隨父親從河南來到義烏創業，從最初騎著三輪車挨家挨戶推銷面具，到成為萬圣節用品的頭部商戶，用了近20年時間。

她的生意模式體現了典型的義烏智慧：多元化布局，全球化經營。

美國市場雖然占她總業務的40%-50%，但歐盟客戶占30%，其他國家占10%，還有不斷增長的內銷市場。

當美國2025年2月對中國商品再次加征10%關稅，4月又宣布所謂"對等關稅"政策時，聶自勤沒有慌亂，而是立即啟動應急預案。

"多打電話、多發信息，向歐盟客戶朋友介紹自己的產品。"

她開始跟意大利、法國的老客戶逐一聯系，詢問他們是否受到美國關稅影響。

同時，南美巴西、中東市場也被納入它的開拓計劃。

更重要的是轉向內銷：2024年底設計的年貨發飾、頭花等國風產品，春節期間試水兩個月就實現了五六百萬元的銷售額。

這種快速調整能力在義烏并非個例。

浙江星寶傘業有限公司董事長張吉英表示，2024年來自共建"一帶一路"國家的客戶量較2023年增長30%以上。

義烏語柏亞飾品負責人朱文精也表示，僅對迪拜市場的出口量就比去年增長50%以上。

義烏的這種韌性來自其獨特的商業生態。

據了解，目前義烏國際商貿城有3000余家商戶參與對美貿易，其中直接開展對美貿易的商戶約100家。

面對美國加征關稅造成的利潤空間壓縮，商戶們普遍采取商品漲價、提高產品附加值、優化生產流程等方式應對。

更重要的是，他們早已建立了覆蓋全球的客戶網絡和供應鏈體系。

數據顯示，2024年1-10月，義烏對共建"一帶一路"國家合計進出口同比增長18.4%，占同期義烏市進出口總值的61.4%。

這種多元化的市場結構，讓義烏商戶有了對抗單一市場風險的能力。

從宏觀層面看，中國對美貿易依存度的持續下降，正是千千萬萬個"聶自勤"們主動調整的結果。

據中國海關總署數據，2024年全年中美貿易額為6882.8億美元，雖然同比增長3.7%，但美國占中國進出口總額的比重已降至11.2%，創下自2001年中國加入世界貿易組織以來的最低水平。

這種結構性變化的背后，是中國企業"船小好調頭"的靈活性和"不把雞蛋放在一個籃子里"的智慧。

據統計，2024年有出口實績的中國企業中，接近85%同時開展內銷業務，內銷金額占銷售總額的近75%。

這種"內外并舉"的格局，讓美國的關稅武器越來越難以發揮預期作用。

華為的"產業鏈革命"：從技術封鎖到自主創新的跨越

如果說義烏商戶展現的是商業智慧，那么華為的技術突破則體現了中國民間創新力的另一個維度。

華為Mate 60系列的成功，不僅是一家企業的勝利，更是整個中國高技術產業鏈協同創新的里程碑。

2023年8月29日，華為在沒有任何發布會預告的情況下，突然在華為商城上架Mate 60 Pro。

這種"突然襲擊"式的發布方式本身就充滿象征意義——在美國全面技術封鎖的背景下，華為用最樸實的方式宣告了自己的回歸。

時機的選擇更是巧妙。

正值時任美國商務部長雷蒙多訪華期間，這位曾經主導對華技術出口管制的官員，意外成為華為新品的"代言人"。

中國網友的調侃和外媒的關注，讓這款手機的發布具備了超越商業層面的政治象征意義。

真正讓全球科技界震驚的，是Mate 60 Pro搭載的麒麟9000S處理器。

自2019年美國將華為列入"實體清單"以來，外界普遍認為華為的高端芯片之路已被徹底切斷。

臺積電、三星等代工廠無法為華為生產先進制程芯片，高通、英特爾等美國芯片巨頭停止供貨，連EDA設計軟件也被禁止使用。

在如此嚴密的技術封鎖下，華為是如何實現突破的？答案在于整個產業鏈的協同創新。

據央視報道，華為Mate 60 Pro中使用的一萬多種零部件，基本實現了國產化。

這意味著從芯片設計到制造，從材料供應到最終組裝，整條產業鏈都在進行著一場"靜悄悄的革命"。

更重要的是，華為的成功證明了一個關鍵點：在足夠大的市場需求和政策支持下，技術封鎖反而可能成為創新的催化劑。

華為2024年年報的數據更能說明這種創新投入的規模。

該公司全年研發投入達到1797億元人民幣，約占全年收入的20.8%。

近十年累計投入的研發費用超過12490億元人民幣。

截至2024年底，華為研發員工約11.3萬名，占總員工數量的54.1%；在全球持有有效授權專利超過15萬件。

這種創新投入的規模，已經超越了許多國家的年度研發預算。

更重要的是，華為的創新生態已經形成了強大的帶動效應。據華為年報，昇騰生態已聯合超過8500家伙伴、665萬開發者，共同開發了2萬多個解決方案。

市場反應同樣令人矚目。

截至2024年11月中旬，華為Mate 60系列總銷量突破1400萬臺，該系列的總銷量達到了Mate 50系列的2.5倍以上。

在中國高端手機市場，華為已經重新奪回領先地位，成為能夠與蘋果正面競爭的唯一中國品牌。

華為的成功不僅僅是技術層面的突破，更重要的是它展現了中國產業界面對外部壓力時的應對能力。

從政府的政策支持到企業的技術攻關，從供應商的協同配套到消費者的市場選擇，整個產業生態都在為自主創新提供支撐。

這種"舉國體制+市場機制"的創新模式，正是美國智庫所擔心的"民間力量"的集中體現。

它既有政府的統籌規劃，又有市場的自發調節；既有企業的技術攻關，又有消費者的需求拉動。這種多層次、全方位的創新生態，是單純的政府制裁難以摧毀的。

小紅書上的"文化外交"：7000萬用戶背后的軟實力較量

2025年1月13日開始發生的小紅書"爆紅"事件，則從文化傳播的角度展現了中國民間力量的另一個側面。

當美國政府試圖通過禁令封堵TikTok時，大量美國網友卻主動涌入中國的社交平臺，形成了一場意想不到的"文化反流"。

事件的起因是美國對TikTok的禁令威脅。

面對即將到來的1月19日禁令生效日期，大量美國用戶開始尋找替代平臺。

小紅書作為中國的"種草"平臺，意外成為美國用戶的首選。

僅兩日內，就有70萬美國用戶自發入駐小紅書，自稱"TikTok難民"。

數據顯示，從1月8日至1月14日，小紅書在美國的移動應用下載量較前7天增長超過20倍，較2024年同期增長超過30倍。

小紅書一躍成為美國蘋果應用商店免費應用下載排行榜榜首，成為前十名中唯一的中文應用。

這場"數字移民"很快演變成一場大規模的中美民間文化交流。

截至1月17日15時，"TikTok refugee"話題在小紅書上的瀏覽量達到11.8億次，討論量超過2017萬條。

中美網友在這個平臺上展開了前所未有的直接對話。

交流的形式從簡單的"交貓稅"（分享寵物照片）開始，迅速擴展到文化、教育、生活方式等各個層面。

美國網友帶著好奇心詢問中國的文化和生活，中國網友則熱情地扮演起"文化使者"的角色。

當有美國網友發帖說想來中國旅游，請求推薦美食和景點時，中國各地網友瞬間化身"旅游大使"。

長沙網友貼心地將辣椒炒肉、剁椒魚頭、臭豆腐等特色美食翻譯成英文；四川網友詳細介紹火鍋文化和熊貓基地；北京網友推薦烤鴨、故宮等必游景點。

這種自發的文化推廣，其效果可能遠超任何官方宣傳。

更具沖擊力的是"對賬"環節。

當一位美國女大學生哽咽著說自己為了上法學院背負45萬美元債務（約330萬人民幣）時，中國網友們紛紛分享了中國的教育成本：中國法學院一年學費只需798美元（約5850元人民幣）。

這種直觀的對比讓許多美國網友感嘆"對中國的刻板印象被徹底擊碎了"。

類似的"對比"還有很多：中國的高鐵網絡、移動支付普及率、基礎設施建設水平等等。

這些真實的生活細節，比任何官方數據都更有說服力。

一位美國網友在小紅書上寫道："我看不懂他們的語言，但卻看到了更加廣闊的世界。"

科技分析師Ivy Yang在接受CNN采訪時表示，這波"TikTok難民"意外創造了近年來中美之間最自然的文化交流形式。

這種跨語言、跨文化的實時互動，其影響可能是深遠的。

從傳播學角度看，小紅書事件展現了中國文化軟實力的新特點：不再是單向的文化輸出，而是雙向的文化交流；不再依賴官方機構的組織推動，而是基于民間的自發互動；不再停留在抽象的文化符號層面，而是深入到具體的生活體驗。

這種"民間外交"的效果可能比傳統的官方外交更加深入人心。

當美國普通民眾通過真實的接觸了解中國時，那些由媒體和政客塑造的負面形象就會不攻自破。這種認知層面的改變，可能對未來的中美關系產生深遠影響。

民間"武德"的深層邏輯：14億人的集體智慧與韌性

美國智庫將中國的"鷹派勢力"定位在民間，這一判斷背后有著深刻的現實依據。

近年來中美博弈的實踐表明，每當美國政府試圖通過經濟制裁、技術封鎖、輿論圍堵等手段施壓時，中國的應對往往超出預期，而這種韌性的根源正在于民間力量的廣泛參與和自發創新。

這種現象的形成有其深層的結構性原因。

改革開放45年來，中國建立了完整的工業體系和龐大的市場網絡，培育了數以億計的市場主體和技術人才。

據統計，中國現有各類市場主體超過1.7億戶，其中企業超過5000萬戶，個體工商戶超過1.1億戶。

這種規模龐大、分布廣泛的經濟主體，為抵御外部沖擊提供了強大的緩沖空間。

從經濟韌性看，中國超大規模市場的優勢為民間力量提供了充足的回旋余地。

聶自勤們之所以能夠在美國市場受阻時迅速轉向其他市場，根本原因在于中國企業早已融入全球價值鏈，建立了多元化的客戶網絡。

同時，14億人的龐大內需市場，也為企業轉向內銷提供了廣闊空間。

從技術創新看，中國已經形成了從基礎研究到產業應用的完整創新鏈條。

華為的技術突破不是孤立事件，而是整個產業生態協同發力的結果。

據統計，2023年中國全社會研發經費投入達到3.3萬億元，居世界第二位；研發人員總量居世界首位。這種規模龐大的創新投入，為技術自立自強提供了堅實基礎。

從文化自信看，新時代的中國民眾展現出前所未有的制度自信和道路自信。小紅書上中美網友的交流表明，中國民眾既有開放包容的心態，又有文化傳播的自覺。

這種自信不是盲目的，而是建立在國家發展成就和制度優勢基礎上的理性認知。

更重要的是，這種民間力量具有高度的自組織性和適應性。

無論是義烏商戶的市場轉向，還是華為工程師的技術攻關，抑或網友們的文化交流，都不是政府強制推動的結果，而是基于各自利益考量的理性選擇。

這種自發性使得民間力量具有更強的生命力和可持續性。

從博弈論角度看，民間力量的分散性和自主性，使得外部制裁很難找到有效的施力點。

美國可以制裁華為這樣的大企業，但很難同時制裁千千萬萬個中小企業；可以封鎖某些技術產品，但很難阻止技術知識的傳播和創新；可以在官方層面制造對立，但很難阻止民間的友好交流。

這種"螞蟻雄兵"式的力量結構，正是美國智庫所擔心的。

因為它不像傳統的軍事力量那樣集中和明顯，也不像政府政策那樣可以通過外交途徑影響，而是深深植根于中國社會的方方面面，具有強大的韌性和再生能力。

數據可以更直觀地說明這種民間力量的規模。

截至2024年底，中國網民規模達10.92億，互聯網普及率達77.5%。這意味著超過10億中國人都有可能成為"網絡外交官"，向世界展示真實的中國。

中國高等教育在學總規模超過4700萬人，為持續的技術創新提供了人才支撐。中國有超過4000萬家企業參與對外貿易，形成了龐大的外貿主體網絡。

這些數字背后，是一個充滿活力的社會的真實寫照。

當外部壓力來臨時，這個社會展現出的不是慌亂和屈服，而是冷靜的應對和主動的適應。

而這，正是中國民間"武德"的精髓所在。

參考資料：

1. 中華人民共和國海關總署：《2024年貨物貿易進出口統計數據》，2025年1月13日
2. 央視新聞《新聞1+1》：《華為Mate 60拆出了什么？》專題報道，2023年9月6日
3. 華為技術有限公司：《2024年年度報告》，2025年3月31日
4. 新華網：《中美網友熱絡交流說明了什么？》，2025年1月23日