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CHEERS' WEEKLY ｜ No.49

娃哈哈遺產(chǎn)風(fēng)波，讓家族企業(yè)“接班人”這一話題再度成為焦點(diǎn)。大量的研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)家族企業(yè)的代際傳承并不順暢，“二代”守業(yè)并不比創(chuàng)業(yè)更容易。

當(dāng)一代的光環(huán)與時(shí)代變化的危機(jī)雙重疊加，第二代或第三代通常缺乏繼承家族企業(yè)的雄心壯志或想象力，無法將家族企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

在20世紀(jì)初，古根海姆家族經(jīng)營著世界上強(qiáng)大的礦業(yè)集團(tuán)。此后的一百余年，從航空到政治，從新聞到火箭，古根海姆家族涉足各個(gè)領(lǐng)域，家族第三代掌門人哈里·古根海姆更是橫跨五大行業(yè)布局全球商業(yè)版圖，憑借敏銳的商業(yè)嗅覺與魄力與將家族財(cái)富推向鼎盛。

“當(dāng)我們擁有了財(cái)富、權(quán)力、名望或者智慧的時(shí)候，如何和自己友好相處，如何和最親近之人友好相處，如何和陌生之人以及未來之人友好相處，這可能是十分重要的學(xué)問?！?/p>

今天我們一起了解古根海姆家族“一代更比一代強(qiáng)”的精彩故事，再推薦三本傳記作品——閱讀別人的故事，在“博學(xué)”與“審問”中，學(xué)到對(duì)自己有用的態(tài)度與方法。

2025-07-20

\\用閱讀看世界\\

01

《古根海姆傳》：繼承人必須是將其視為一種難得機(jī)遇的人，而不是用于滿足個(gè)人私利

1848年，古根海姆家族的第一批移民西蒙·古根海姆從瑞士的一個(gè)猶太人小社區(qū)遷徙到美國費(fèi)城，他和兒子邁耶挨家挨戶地推銷家居雜貨，以此養(yǎng)活一大家子人。

1915年，《福布斯》的創(chuàng)辦人在曼哈頓市中心的大廈采訪了古根海姆兄弟公司的“掌權(quán)人”丹尼爾·古根海姆，此時(shí)這家公司已經(jīng)成為在美國頗具影響力的礦產(chǎn)業(yè)“霸主”。

20世紀(jì)30年代，丹尼爾的次子哈里·古根海姆卸任美國駐古巴大使，開始投資和推進(jìn)火箭發(fā)射計(jì)劃……他是五位美國總統(tǒng)的知己，也是商業(yè)航空和太空探索背后的關(guān)鍵財(cái)力支撐。

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無論在創(chuàng)投、慈善還是政治實(shí)踐中，哈里都讓家族更上一層樓，也讓“古根海姆”這個(gè)姓氏在美國成為“財(cái)富”的代名詞。

20世紀(jì)60年代，到了挑選“下一代”的時(shí)候。哈里對(duì)自己的外孫達(dá)納寄予厚望，上大學(xué)就送保時(shí)捷，獎(jiǎng)勵(lì)信托基金，給他在家族企業(yè)最好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)——可惜達(dá)納在哥倫比亞大學(xué)考試拿了C，在報(bào)社實(shí)習(xí)不到7周就告訴外祖父要辭職。

哈里當(dāng)時(shí)什么也沒說，但這對(duì)他來說是致命的一擊，他給“預(yù)備接班人”外孫寫了一封信：“繼承這一傳統(tǒng)的必須是那種將之視為一種特權(quán)和難得機(jī)遇的人，他們不會(huì)僅僅將之視為一種義務(wù)或是用于滿足個(gè)人私利。我希望隨著你的成熟，你能自己得出上述結(jié)論，并努力找到某種方法來重獲被你拋棄的機(jī)會(huì)，并為之服務(wù)?！?/p>

這本傳記還原了古根海姆家族在挑選接班人時(shí)的細(xì)節(jié)。“家族二代”丹尼爾因看重“堅(jiān)韌”的品質(zhì)而選擇了哈里，哈里最終以“平和”之由選擇了出身于幸福家庭、性格溫和的彼得。

“如果讓我在兩個(gè)人中做出選擇，

一個(gè)人的頭腦和能力都很強(qiáng)大，卻沒有堅(jiān)韌的品質(zhì)。

另一個(gè)人資質(zhì)平平，卻非常堅(jiān)韌，

我永遠(yuǎn)都會(huì)選擇具有堅(jiān)韌品質(zhì)的那個(gè)。”

02

《黃仁勛：英偉達(dá)之芯》：失敗必須被公開，從錯(cuò)誤中迭代、再迭代

不僅要學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，還要借鑒失敗的教訓(xùn)，更要學(xué)會(huì)改錯(cuò)的本事——這是大眾向成功者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的最大攔路虎，也是是否取到真經(jīng)的核心評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

在描述成功者的成就之時(shí)，很多作品都傾向于“隱惡而揚(yáng)善”——突出他成功過程中的正確抉擇與行動(dòng)，為他打上天賦過人的“完美”標(biāo)簽。以致于在某位成功人士展露出“真實(shí)個(gè)性”或者“道德污點(diǎn)”后，人們就會(huì)大呼上當(dāng)。

回到生活中，我們都知道，失敗是默認(rèn)狀態(tài)，成功是小概率事件。明白了這個(gè)道理，再看任何成功人士傳記，就會(huì)特別關(guān)注一點(diǎn)，這本書有沒有講述成功人士犯錯(cuò)和失敗的“糗事”，以及他應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤與失敗的態(tài)度與方法。

在寫作《黃仁勛：英偉達(dá)之芯》的過程中，作者斯蒂芬與黃仁勛多次見面，并采訪了黃仁勛親薦的200位受訪者（包括他的員工、聯(lián)合創(chuàng)始人、競(jìng)爭對(duì)手以及昔日的老友）。這本書講述了一個(gè)“過于”真實(shí)的黃仁勛和他的英偉達(dá)，以至于黃仁勛稱：“我希望在書出版前，我就已經(jīng)死了。”

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“你只能選擇堅(jiān)強(qiáng)，勇往直前”

“我們一無所獲，我們做出的每一個(gè)決定都是錯(cuò)誤的”

“失敗必須被公開”

“絕望才是成功之母，靈感不是”

“我們公司離破產(chǎn)只有三十天”

“不斷迭代，迭代，再迭代，執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行”

這些都是本書中的原話，一家公司的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于失敗或者錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和看法，決定了公司的未來。出現(xiàn)了錯(cuò)誤，是諱疾忌醫(yī)，還是公開探討？從本書中的描述也可以看到，承認(rèn)錯(cuò)誤與失敗需要勇氣，而這違反人的天性。

真正的強(qiáng)者承認(rèn)犯錯(cuò)和失敗的目的，他需要的不是證明自己偉大，是需要將團(tuán)隊(duì)的注意力和精力導(dǎo)向查出錯(cuò)誤的原因和盡快糾正錯(cuò)誤，這也是書中闡述的創(chuàng)業(yè)的冒險(xiǎn)精神——勇于接受失敗，并愿意承擔(dān)后果的魄力。

03

《鞋狗》：懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩前行者，一步都不能停

菲爾·奈特在大學(xué)畢業(yè)后并沒有以一份穩(wěn)定的工作作為自己的成人禮，那個(gè)熱衷于跑步的年輕人在身體劇烈運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，思想也在自我掙扎。

“命運(yùn)把我變成了一個(gè)不錯(cuò)的跑手，但不是偉大?！?奈特從小夢(mèng)想成為一個(gè)職業(yè)選手。在大學(xué)里奈特是一個(gè)不錯(cuò)的跑手，但卻沒有希望成為全國冠軍參加奧運(yùn)會(huì)，畢業(yè)之后他先去讀了商學(xué)院，后來成了一名會(huì)計(jì)。

但對(duì)于跑步的熱愛，讓他開始癡迷于日本生產(chǎn)的Onitsuke Tiger運(yùn)動(dòng)鞋，于是他不顧父母的反對(duì)開始在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)上販賣Onitsuke Tiger。很快父母家的客廳和車庫成為了倉庫，里面堆滿了運(yùn)動(dòng)鞋。

沒有人理解他為什么這樣做，第一年他的小公司銷售額是8000美元；五年后的1969年迅速增加到30萬，而在1980年上市的時(shí)候銷售額達(dá)到800萬。

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是熱愛讓奈特堅(jiān)持了下來，半個(gè)世紀(jì)后，奈特在《鞋狗》中這樣告訴年輕人：

我想告訴他們，慢下來，按下暫停鍵，認(rèn)真想想接下來的四十年你想怎么度過。我想告訴那些二十多歲的年輕人，不要為了一份工作或者職業(yè)而安頓下來。

去追尋內(nèi)心的召喚。即使你不知道那個(gè)召喚是什么，但不要停下腳步。如果你這樣做了，就可以更容易克服日復(fù)一日的疲憊，撫平內(nèi)心的失望，達(dá)到你想像不到的高度。

菲爾·奈特于1972年正式推出耐克品牌。初創(chuàng)期的耐克進(jìn)入了已經(jīng)是一片紅海的美國運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，競(jìng)爭對(duì)手中包括很多今天依然耳熟能詳?shù)钠放?，如彪馬、迪亞多納、威爾勝、斯伯丁、New Balance。

如何在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出？唯一的答案就是創(chuàng)新。于是，人類運(yùn)動(dòng)鞋史上最偉大的一次創(chuàng)新誕生了——?dú)鈮|鞋。

我希望自己的一生更有意義，自己能有目標(biāo)，有創(chuàng)造力，有舉足輕重的地位。最重要的是，我要與眾不同。我希望在世界上留下個(gè)人存在的印記。我希望獲得勝利。

不，這么說不準(zhǔn)確，人生不一定會(huì)贏，而我就是不想輸。

——耐克創(chuàng)始人 菲爾·奈特

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本期策劃：xiaoyu

編輯：蘆丁

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