對于中國企業“走出去”的機(ji)遇及挑戰，2016年(nian)9月(yue)12日(ri)，清華(hua)控股有限(xian)公司(si)總裁周立(li)業在“中國改(gai)革橫(heng)琴論壇”上提到，企業要掌(zhang)握(wo)主動權，要站在全(quan)球的角(jiao)度去看世界經(jing)濟。

“現(xian)在(zai)信息傳播(bo)的速度和深度遠遠超過(guo)我們的想象，其(qi)中(zhong)包括技術、資(zi)金資(zi)本以及(ji)知識。這使(shi)得我們不能再像過(guo)去一(yi)樣(yang)，站(zhan)(zhan)在(zai)‘一(yi)畝三分地’上往外看”，周立業(ye)說，“到底中(zhong)國的企業(ye)在(zai)全(quan)球的經濟發展中(zhong)，處于一(yi)個什么(me)樣(yang)的位置？你(ni)未來要站(zhan)(zhan)在(zai)哪里(li)？”

2015年(nian)底(di)，清華產(chan)(chan)業(ye)700億元(yuan)(yuan)的收(shou)入(ru)中有(you)200億元(yuan)(yuan)來自(zi)海外，占比近1/3。周立業(ye)在演講中總結了清華產(chan)(chan)業(ye)全球化四種模式：第一種為國際銷(xiao)售，把產(chan)(chan)品及服(fu)務(wu)賣到全世界各個(ge)角落；第二種是投資建廠，進行本(ben)土化運作。

9月8日，清華控(kong)股旗下的(de)紫光股份宣布，正(zheng)式(shi)與美國(guo)存儲巨頭西部數據成立合(he)資公(gong)司。這是清華控(kong)股全球化(hua)的(de)第三(san)個階段，即企業由(you)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)走(zou)向競(jing)合(he)發(fa)展，進(jin)行國(guo)際(ji)并購。他指出：“并購就是買最好的(de)，第一的(de)買不到，就買第二。不要買排(pai)在后面的(de)，或是覺得哪個便(bian)宜買哪個。要跟企業的(de)行業巨頭做收購。”

周立業(ye)稱，清(qing)華(hua)控(kong)股(gu)全球化進(jin)入了第(di)四階段(duan)，提出要構造全球化的創新創業(ye)服務體系，與全球的若(ruo)干所大學、科研機(ji)構、知(zhi)名的企業(ye)進(jin)行(xing)合作，聯合建立研發中(zhong)心。

周(zhou)立業(ye)認為，企業(ye)要學(xue)會轉變(bian)視(shi)角，讓全球(qiu)的資源和能力(li)“為我(wo)所用”。至于企業(ye)走出(chu)去(qu)較常(chang)遇見(jian)的適(shi)應性問題，他認為要運用海(hai)外華人的力(li)量(liang)(liang)。“海(hai)外華人將(jiang)是中國(guo)企業(ye)在(zai)全球(qiu)發展立足最重要的一支力(li)量(liang)(liang)”，周(zhou)立業(ye)說。

目前在(zai)硅谷，清華(hua)畢業生超過1萬人(ren)，有(you)媒體戲稱(cheng)為“硅谷清華(hua)幫”。周立(li)業舉例稱(cheng)，清華(hua)控股在(zai)硅谷做(zuo)投資、并購以(yi)(yi)及談判，都可(ke)以(yi)(yi)在(zai)清華(hua)大學畢業生中尋(xun)到幫助。他們(men)熟悉當(dang)地的(de)法律，沒(mei)有(you)語言問題，在(zai)當(dang)地也有(you)廣泛(fan)的(de)人(ren)脈。

清(qing)華(hua)控股(gu)有(you)限(xian)公司(si)(si)是(shi)清(qing)華(hua)大(da)學在(zai)整(zheng)合(he)清(qing)華(hua)產(chan)業的基礎上，經國(guo)務院批準，出資(zi)(zi)設立(li)的國(guo)有(you)獨資(zi)(zi)有(you)限(xian)責任公司(si)(si)，2003年9月成立(li)，注(zhu)冊資(zi)(zi)本(ben)25億(yi)元人民(min)幣。

“中國改革橫琴論壇(tan)”由財新傳媒主辦，此(ci)次論壇(tan)以“中國對外開(kai)放：新格局、新戰略、新構想”為(wei)主題(ti)，聚焦全球經(jing)濟政治宏觀趨勢、“一帶一路”發展與自貿(mao)區戰略布局、企業(ye)創(chuang)新轉型。