作者：水木然

以這次疫情為分水嶺，中國經(jīng)濟正在開辟下半場，一旦步入下半場，整個社會的發(fā)展邏輯都會徹底改變。

就像打球比賽一樣，下半場的打法和上半場一定是不一樣的，無論你是哪一方，都必須調(diào)整打法，才能適應(yīng)新的比賽節(jié)奏。

世界本來就在巨變中，而每一次重大事件的發(fā)生，只能讓變化加速到來。這場疫情的到來，將加速推動中國經(jīng)濟下半場的進程。讓淘汰加快，同時也讓創(chuàng)新加快。

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首先，上半場和下半場最根本的區(qū)別是什么呢？

簡而言之一句話：上半場，我們的收入來自于“資本”型增長；下半場，我們的收入來自于“運營”型增長。

先來搞清楚什么叫資本？比如土地，房子，股票，各種優(yōu)勢資源（礦產(chǎn)，廠房等等），也就是可以坐享其成的東西，這些東西在一個國家的發(fā)展初期，往往具有非常重大的意義，因為他們可以盤活整個社會的資本，還可以加杠桿，帶動一輪又一輪的經(jīng)濟發(fā)展。

任何一個國家、企業(yè)、個人要想快速發(fā)展，必須解決原始的資本積累問題，都必須經(jīng)歷一個資本的原始積累的過程。這個過程就像“跑馬圈地”。一旦生產(chǎn)力得到解放，就加足馬力直往前沖，誰的馬力大誰搶的地盤就多，屬于野蠻生長階段，“跑馬圈地”時代主要有兩大紅利：

第一大紅利：“人頭紅利”，針對的是制造業(yè)和房地產(chǎn)。

第二大紅利：“流量紅利”，針對的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

這兩大紅利讓中國完成了三大基建任務(wù)：

第一是實體的基建，主要靠房地產(chǎn)，

第二是網(wǎng)絡(luò)的基建，主要靠互聯(lián)網(wǎng)；

第三是產(chǎn)品的豐富，主要靠制造業(yè)。

三大基建任務(wù)的完成，讓中國完成了資本的原始積累，中國經(jīng)濟的上半場，也就是1979——2019的這40年，我們解決的核心問題就是資本的原始積累過程。

值得一提的是，放眼世界，只有中國的原始積累過程是在沒有對外侵略和殖民掠奪的情況之下完成的，而英國/美國/日本等等這些發(fā)達(dá)的資本主義國家，無一不是依靠對外殖民掠奪去完成和加速這個過程。

比如為什么會有一戰(zhàn)和二戰(zhàn)？就是因為資本主義國家之間開始分贓不均，以及新興的資本主義國家（美國/德國等）需要重新瓜分世界。

那么中國憑什么在短短40年就可以完成這個過程呢？這得益于現(xiàn)代貿(mào)易的全球化，尤其是我們加入WTO之后，本國產(chǎn)品迅速滲透到世界各地，這是我們完成原始積累的重要原因之一。

但是如今，我們已經(jīng)完成了資本的原始積累過程，我們不能一直停留在這種狀態(tài)，中國接下來該怎么走？

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就像我們開頭說的那樣：中國經(jīng)濟的增長，正在從“資本”驅(qū)動，切換成“運營”驅(qū)動。

那么什么是運營呢？就是靠管理、優(yōu)化、配置去盤活這些資源，使這些資源發(fā)揮出更大的社會價值。

比如，現(xiàn)在已經(jīng)不缺房子，缺的是如何把閑置的房子利用起來的辦法；現(xiàn)在已經(jīng)不缺產(chǎn)品，缺的是如何把合適的產(chǎn)品送到合適的人手里去的渠道。

也就是說，跑馬圈地的時代結(jié)束了，接下來我們必須經(jīng)營好你的一畝三分地了。野蠻生長的時代過去了，未來是精耕細(xì)作的時代；淘金的時代過去了，未來是煉金的時代。

中國經(jīng)濟的上半場和下半場，各有各的任務(wù)：

上半場，在資本的推動下，要先通過“模式+技巧”的創(chuàng)新，給社會搭好骨架。

下半場，在運營的推動下，要再通過“產(chǎn)品+內(nèi)容”的填充，讓社會有血有肉。

先資本，后運營，這往往就是個人、企業(yè)發(fā)展的兩個階段，這也是一個“先硬后軟”的過程：

比如我們前些年大興土木修橋修路，建房子，這是一種硬性設(shè)施的搭建，目的是為了做好社會的框架，只有當(dāng)一個社會的基礎(chǔ)設(shè)施完善到一定程度，人們才能更好地搞科研，做產(chǎn)品。

比如我們前些年誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)平臺，電商、社交、交通、餐飲等等，這些平臺的搭建也是為了給社會搭建框架，這些平臺大大提高社會的運轉(zhuǎn)效率，給很多人帶來創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機會。

當(dāng)我們通過資本的力量把社會的基本框架完善到一定階段，我們接下來的精力就要放在運營內(nèi)容上。

在搭建框架的時代，發(fā)展比較粗放，秩序不夠完善，所以很多人都在研究模式和技巧，因此投機者更容易賺錢，這是現(xiàn)實。

而到了下半場，隨著商業(yè)框架的完善，只有運營好產(chǎn)品和內(nèi)容才有出路！