數年前，一則令人震驚的消息傳來——忠旺集團被迫從香港聯交所退市。

沒過兩年，大家驚訝地發現，忠旺集團的董事長劉忠田，竟然失聯了。

劉忠田，這個14歲輟學的中國農村孩子，憑著借來的200元錢起家，最后成為東北首富的勵志故事就此劃上了句號。

劉忠田的事業軌跡，緊隨“時勢”而起起落落。

1964年，劉忠田出生于遼寧省遼陽市一個貧窮的農民家庭，因為家中無米下鍋，沒讀完小學的劉忠田就輟學了。

當時的東北，作為中國重工業基地，有非常多的國營鋼鐵廠、鋁廠。劉忠田靠撿廢舊金屬維持生計，一個月能掙6塊錢。

70年代的遼陽

14歲時，劉忠田偶然得知，做木匠的鄰居，靠給人做家具，一天能掙5塊錢，而自己累死累活撿廢舊，一個月才6塊錢，內心就有了想法。

當時正值1978年，改革的春風開始吹向東北，劉忠田抓住機會，向親戚借了200塊錢，北上長白山，開啟了創業之路。

一開始，劉忠田做的是倒賣木材的生意，也就是從長白山砍木頭，倒賣到遼寧，憑著吃苦耐勞的精神，賺了第一桶金。

到80年代中期，長白山的木材生意，被更為財大氣粗的江浙商人壟斷，劉忠田則帶著賺來的錢，轉戰遼陽老家發展。

在遼陽老家，劉忠田承包了一個國營的涂料小廠，負責給遼陽的鋼鐵廠做耐火涂料。

1989年，他利用國企改革的機會，將承包的這家國營涂料小廠全額收購。后來又先后創辦了遼陽鋁制品廠、福田化工、程程塑膠等企業。

1993年，劉忠田創立中港合資公司遼寧忠旺，專門生產建筑用鋁型材，而香港出資方是他百分百控股的一個空殼公司。

那時候合資企業可以享受額外的稅收優惠。這一布局也意外的為日后忠旺集團順利在香港上市提供了便利條件。

1994年，忠旺建筑用鋁型材正式投放市場。巧的是，當年7月國務院頒布《關于深化城鎮住房制度改革的決定》。

隨即，住房商品化、產業化體制在中國全面鋪開，房地產開發商和上下游行業高歌猛進，當時業內流行著一句話：“要想發，搞開發”。

自此，利用政府權力低買、高賣的“倒爺”時代正式落幕，官商哼哈一氣的“悶聲發大財”時代來臨。

依托野蠻擴張的房地產行業，劉忠田鋁型材生意越做越大，公司產能從零到超過十萬噸只用了三年。

他從一個14歲便在商界闖蕩的個體戶，逐步轉變為民營企業家。人生定位變了，他的眼界也變了。

1996年，美國鋁業公司計劃通過并購的方式打開中國市場，經過幾年的調查和談判，2001年開出4.5億元人民幣（約$6,500萬美元）的高價想全盤收購遼寧忠旺。

劉忠田猶豫再三，最終還是拒絕了國際鋁業巨頭拋來的橄欖枝，他解釋說：

“經過幾年的接觸，我們已經掌握了鋁型材產業的發展規律和必要的客戶，企業還有很大的發展空間。”

在拒絕美鋁收購案的同時，他決定轉型做利潤更大的高端工業鋁擠壓材。

2002年底，轉型計劃剛剛提上日程，便遭到忠旺管理層的一致反對，其中最激烈的一個是劉忠旺胞弟、時任忠旺總經理劉忠鎖。

他認為，工業鋁投入巨大，要從零做起風險極不可控。

當時建筑鋁型材市場仍處在供不應求階段，但國內生產工業鋁材的廠商卻是少之又少，沒有成熟的規模化企業可以參照。

2003年，劉忠田力排眾議，初步將工業鋁擠壓產品推向市場，并持續購進設備擴大產能。

那時距離他提出轉型設想已經過去了7年，期間投入了數十億資金，除購置大型設備，還在招攬科技人員、產品研發等方面做了大量投入。

2008年，忠旺產能超過53萬噸，位列全球第三、亞洲第一。

它是多家國際知名汽車廠商的合作伙伴，也是中國高速鐵路動車組整車車體鋁擠壓材的主要供應商。

其產品廣泛應用于建造、運輸、機械設備以及電力工程等領域。

2009年，為應對全球金融危機，國家推出了“四萬億投資計劃”，大大刺激了基建和房地產市場，忠旺集團也跟著吃掉了不少訂單。

隔年2009年5月，中國忠旺控股有限公司成功在香港聯交所掛牌上市，并創下自美國爆發次貸危機以來全球資本市場最大一單IPO，總募集金額達13億美元。

劉忠田的身家也因此飆漲到240億元人民幣（約$35億美元），超過了“2008年福布斯中國富豪榜”首富劉永行。此時也是他人生的高光時刻。

即是后來股價波動，當不了中國首富，他也依然保持了很多年的東北首富頭銜。

完成上市后，劉忠田回到遼陽市的忠旺廠區，他對前來采訪的《中國企業家》雜志記者說，他時刻不忘自己是個農民；

記者在后來的報導中也有意提到，劉忠田是個保持著農民本色的民營企業家。

遼陽當地人說：“劉忠田是一個念舊的人，落魄時幫助過他的人，后來都受了他的恩惠。”

據公開的資料，劉忠田除了惠及忠旺集團所在地徐家村的老弱婦孺之外，也向地方政府、軍隊以及官方號召的“慈善”項目捐獻了巨額資金、物品等。

不過，很少有人知道，劉忠田成為“亞洲鋁王”、“東北首富”的背后，涉及一場場跨越中美兩國的權色、權錢交易。