很多企業的重點是做產品，如果你是一家做產品公司的HR，你知道你的管理重點是什么嗎？其實一個做產品的企業，老板最在乎質量，質量取決于什么？有人說工藝決定質量，人員素質也會決定質量。

我覺得真正決定質量的其實不是這兩個東西，而是取決于成本，中小企業也可以做出很高質量的東西，只要你愿意加大成本，所以在做產品的階段，老板們在乎的唯一因素就是成本，人員也是成本，叫人員成本，所有的一切都是成本。

如果你是HR，你唯一的使命就是幫老板省錢，節約成本，要是你能節約成本，你就是個非常好的HR。

當然節約成本有很多辦法，有些企業為了降低成本偷工減料，后面偷工減料不行了，就苛扣人員工資，或者不想買五險一金，就開始找勞務派遣搞外包，反正搞這些東西都是為了成本。

在這方面，中國民營企業是非常厲害的，中國企業在做產品階段，可以說是打敗了全世界的公司，因此我們就成了世界制造工廠，因為做產品我們是最厲害的，而且成本控制也非常厲害。

比如法國的阿爾卡特是一家電信設備商，2000年的時候他有8萬員工，而他的競爭對手華為也有8萬員工，這兩家公司在成本上區別很大，阿爾卡特在法國的員工年薪大概在4萬歐元，那時候4萬歐元相當于我國40萬人民幣。

華為員工那時平均年薪20萬人民幣，所以人家的工資是華為的兩倍，阿爾卡特的8萬員工有7萬在國外，1萬在中國，而華為的8萬員工有7萬在中國，1萬在國外，所以主要看中國和外國的工資差異，外國工資是中國工資的兩倍。

還有更要命的是另外一點，法國員工每周工作36個小時，這是他們法律規定的，從來沒人加班，華為員工一周工作63小時，那時候的華為是每周義務加班，在座底下放個墊子，困了就在那睡一覺，反正天天加班，而且每個人都加班，如果誰不去加班，誰都覺得內疚，覺得對不起大家，這是華為文化導致的。

所以華為員工就變成一周工作63個小時，而法國是36個小時，你的工資是人家的一半，你工作時間是兩倍，那你整個成本是人家的1/4，所以阿爾卡特就賣不過華為，于是阿爾卡特就不行了快要倒閉了，后來發現朗訊也不行了，結果兩個弱弱聯合，兩個混不下去的合到一起去，結果還是混不下去，因為華為太強大了。

后來