管理的核心就是管人，管人的核心就是1清、3關(guān)、5給，精辟！

管理，只要抓準(zhǔn)核心，其實(shí)很簡單。

管理的就是把復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的問題流程化，流程的問題格式化。

想要真正做到這一步，那你就一定要做到以下這3大核心。

尤其是最后的5給，是你管理成敗的關(guān)鍵。

第一個核心：1清

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在分配任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)清晰傳達(dá)以下八個關(guān)鍵點(diǎn)：

關(guān)鍵點(diǎn)①：任務(wù)的最終目標(biāo)。

關(guān)鍵點(diǎn)②：期望達(dá)成的成果。

關(guān)鍵點(diǎn)③：完成任務(wù)的截止日期。

關(guān)鍵點(diǎn)④：任務(wù)的負(fù)責(zé)人及其權(quán)限范圍。

關(guān)鍵點(diǎn)⑤：完成任務(wù)所能獲得的利益及其分配方法。

關(guān)鍵點(diǎn)⑥：工作的檢查與評估標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵點(diǎn)⑦：對工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和對成果進(jìn)行審核。

關(guān)鍵點(diǎn)⑧：獎勵與懲罰的具體規(guī)定。

必須向下屬明確指出他們需要完成的任務(wù)，以及完成的時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

同時，要讓下屬了解，優(yōu)秀的表現(xiàn)將帶來哪些獎勵，而不足之處又將承擔(dān)哪些后果。

這樣，員工才會有動力去執(zhí)行，并確保任務(wù)的順利完成。

第二個核心：3關(guān)

作為管理者，必須深入關(guān)注以下三個層面：

1：關(guān)注團(tuán)隊成員的建言

管理者應(yīng)當(dāng)主動傾聽下屬的意見和需求，積極采納有益的建議，并對員工給予肯定和激勵。

當(dāng)員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，他們會更有歸屬感和責(zé)任感，這將極大提升他們的工作熱情。

每位員工都希望為團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量，如果他們的建議被忽視，可能會導(dǎo)致他們感到沮喪和挫敗，進(jìn)而影響積極性，甚至可能導(dǎo)致人才流失。

2：關(guān)注團(tuán)隊成員的情感體驗(yàn)

管理者在追求團(tuán)隊業(yè)績的同時，不應(yīng)忽視員工的心理感受。

只有當(dāng)員工認(rèn)為自己的工作充滿價值和意義時，他們才會全身心投入。

如果員工對自己的工作產(chǎn)生懷疑，工作態(tài)度自然會變得消極。

因此，賦予員工責(zé)任感、使命感，并為他們描繪一個美好的愿景和未來，這樣才能激勵他們?nèi)σ愿盀閳F(tuán)隊貢獻(xiàn)力量。

3：關(guān)注不良成員的負(fù)面影響

“爛蘋果效應(yīng)”告訴我們，一旦團(tuán)隊中存在消極怠工的成員，若不及時處理，這種消極情緒會迅速蔓延。

若團(tuán)隊中有人消極應(yīng)對，長期下去，這種態(tài)度可能會傳染給更多成員。

因此，管理者絕不能姑息遷就，必須果斷采取措施，消除這些不良因素，以確保團(tuán)隊的優(yōu)質(zhì)和高效運(yùn)行。