基層治則百姓安 家園和乃百業(yè)興

為認(rèn)真貫徹市委“樹八婺新風(fēng)、建善治金華”基層治理工作要求，我縣深入實施“以‘后陳式先鋒善治’推進基層治理”專項行動，促進全縣基層治理體系更加健全、基層治理效能有效提升、社會風(fēng)氣明顯改善，進一步構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理新格局。

位于桃溪鎮(zhèn)的民豐村，不僅名字蘊含豐收與和諧之意，更是近年來在基層治理創(chuàng)新道路上熠熠生輝的明星。為發(fā)揮黨員干部的責(zé)任意識和服務(wù)意識，民豐村黨支部在平時考核的基礎(chǔ)上，對黨員干部的工作表現(xiàn)、政治素質(zhì)、服務(wù)群眾等多個維度進行量化評分，實施以“黨員干部辦事效能賦分機制”為核心，構(gòu)建了更為高效、親民的基層治理體系，走出了一條“民情全面掌握、困難及時解決、糾紛有效化解”的特色之路。

“賦分”激活細胞動能

“張大爺，您家今年的收成怎么樣，需不需要幫忙？”“王阿姨，您最近腰上的老毛病還會復(fù)發(fā)不，要不要陪您上醫(yī)院看一看？”......在民豐村內(nèi)，總有這么一群人，他們穿梭在村莊的大街小巷，逢人就要上去“噓寒問暖”。

“辦事效能賦分機制的推行，極大提升了村干部的積極性，提升了工作效率和服務(wù)水平。”民豐村黨支部書記潘根友介紹道，通過量化考核指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，將工作實績與個人榮譽、利益緊密掛鉤，以此激勵黨員干部勇挑重擔(dān)，敢于深入群眾，真正把為民服務(wù)放在首位。

在民豐村，個人榮譽不再是孤立的存在，而是與集體的利益息息相關(guān)。這種機制激發(fā)了黨員干部勇挑重擔(dān)的決心，每個人的貢獻都將影響整個村莊的聲譽和發(fā)展。正是在這種“一榮俱榮，一損俱損”的共識驅(qū)動下，村內(nèi)的24名黨員干部成了真正的“民意快遞員”。他們主動深入田間地頭，傾聽群眾心聲，將每一份民情反饋納入“訴求清單”，這種密切的干群聯(lián)系，不僅拉近了彼此的距離，也為村莊的發(fā)展凝聚了更強的向心力。

張阿姨與王奶奶家因為圍墻問題產(chǎn)生了爭執(zhí)；村莊某處電線老化嚴(yán)重，存在觸電風(fēng)險......黨員們猶如民豐村的眼睛和耳朵，他們穿梭在村頭巷尾，細心觀察、傾聽，對任何可能影響村莊安全穩(wěn)定的因素保持高度警惕。一旦發(fā)現(xiàn)鄰里間的摩擦或是安全隱患，他們便迅速上報，確保風(fēng)險能在萌芽階段就被察覺和處理。

據(jù)統(tǒng)計，民豐村黨員干部今年已累計走訪980余人次，收集并解決80余條民眾關(guān)切點，真正做到了“民有所呼，我有所應(yīng)”。

“評分”營造競爭氛圍

民豐村嚴(yán)格遵循“三定”原則（定考核標(biāo)準(zhǔn)、定考核時間、定考核人員），確保評分流程的專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)。同時，采用“線上+線下”雙軌評分體系，即時收集黨員干部的工作成果，從多角度、全方位評估工作績效。“線上”利用科技手段，通過電話、微信群等方式接收材料；“線下”則注重實地走訪，直觀檢驗工作進展與成效。雙重保障，既提高了評分的透明度，也提升了整體工作的效率與質(zhì)量。

此外，村內(nèi)還組成了綜合評分小組，依據(jù)“一村一冊、一季一評”的模式，按季度進行積分評議。這一制度確保了評分過程始終處于嚴(yán)格的監(jiān)管之下，杜絕任何不公現(xiàn)象的發(fā)生，同時也為黨員干部創(chuàng)造了持續(xù)優(yōu)化自身的機會，形成了健康向上的競爭格局。

每當(dāng)村民遇到困難，網(wǎng)格員就會吹響集結(jié)號，黨員干部迅速響應(yīng)，將溫暖與服務(wù)送上門，確保問題在最小范圍內(nèi)得到有效解決。

如今，村里的“3+7”限時辦結(jié)制已成為高效服務(wù)的代名詞：即3日內(nèi)形成初步方案，7日內(nèi)解決問題，有效保障了民生事項件件有回音、事事見行動。道路修繕、飲水安全、醫(yī)療服務(wù)……一項項民生工程如雨后春筍般涌現(xiàn)，贏得村民廣泛贊譽。村民們紛紛表示，“現(xiàn)在有問題不用跑斷腿，有干部主動上門問需求，這樣的變化讓我們感到非常暖心。”

今年以來，民豐村的黨員干部高效化解矛盾糾紛54件，及時排除安全隱患12處，用自己的實際行動，做到速應(yīng)村情，高效辦結(jié)。

“用分”轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用

通過設(shè)立積分紅黑榜，民豐村對表現(xiàn)優(yōu)異的黨員進行表彰，同時對積分較低的黨員予以提醒談話，形成強烈的對比效應(yīng)。這種公開透明的激勵機制，一方面彰顯了高效率、高質(zhì)量工作所帶來的榮耀，另一方面也對暫時落后的群體施以必要的鞭策，激發(fā)他們奮起直追的斗志。

此外，民豐村還將積分也作為推先推優(yōu)的重要依據(jù)。打破了以往“干與不干一樣、干多干少一樣、干好干壞一樣”的陳舊局面。讓個人貢獻和榮譽掛鉤，不僅顯著提升了工作效率，更在根本上改變了黨員干部們的觀念，讓他們深刻認(rèn)識到，只有真抓實干，才能贏得尊重與機遇。

“用分”機制的成功實踐，不僅激發(fā)了現(xiàn)有干部的潛能，更為后續(xù)的人才梯隊建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)，確保鄉(xiāng)村治理擁有源源不斷的新生力量。

民豐村的黨員干部賦分機制，通過“賦分-評分-用分”閉環(huán)管理，創(chuàng)新了基層治理思路，打造了一支高效、專業(yè)、親民的干部隊伍，搭建起村干部與村民們溝通的橋梁，為鄉(xiāng)村振興注入了強勁動力，譜寫了一曲新時代鄉(xiāng)村治理的和諧贊歌。